ANÁLISIS FINANCIERO

INDICADORES DE ACTIVIDAD

Docente Angela Maryed Florez Ríos

 INDICADORES DE ACTIVIDAD
. Con estos indicadores se pretende imprimir un sentido
dinámico al análisis del uso de los recursos, mediante
la comparación entre las cuentas de balance –
estatáticas y las cuentas de resultado – dinámicas.

Buscan medir la eficiencia con la cual la empresa

utiliza sus recursos, especialmente los activos
operacionales, según la velocidad de recuperación del
dinero invertido en cada uno de los mismos.

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Principio elemental:
• NO ES CONVENIENTE MANTENER ACTIVOS
IMPRODUCTIVOS O INNECESARIOS.

• CUALQUIER EMPRESA DEBE TENER EL PROPÓSITO

DE PRODUCIR LOS MÁS ALTOS RESULTADOS CON EL
MÍNIMO DE INVERSIÓN.
• EL CONTROL ANTERIOR SE REALIZA
MEDIANTE EL CÀLCULO PERIÓDICO DE LA
ROTACIÓN DE ACTIVOS DE OPERACIÓN
COMO LA CARTERA E INVENTARIOS

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 ROTACIÓN CARTERA
ROTACIÓN DE INVENTARIOS
ROTACIÓN DE PROVEEDORES

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ROTACIÓN CARTERA
• Este indicador permite apreciar el tiempo, en número de días que
tarda una empresa en recuperar sus cuentas por cobrar clientes, es
decir las originadas en la venta de sus productos.
• Rotación cartera = cxc * 360
ventas a créd.

Interpretación: Significa el número de días

promedio que la empresa tarda en
recuperar su cartera. Se compara con la
política de la empresa

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 ROTACIÓN DE INVENTARIOS TOTALES

• Los inventarios totales están conformados por la sumatoria de los

inventarios promedio de materia prima, en proceso, producto terminado.

Rotación inventario= inventario prom.*360

costo de ventas
Determina en cuántos días la empresa convierte sus inventarios en
efectivo o cartera

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 ROTACIÓN DE PROVEEDORES

Rotación proveedores= proveed.prom.*360

compras

Determina los días que tarda la empresa en cancelar a los

proveedores. Debe ser comparado con la política de crédito.

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 CICLO DE CAJA OPERATIVO NETO

DIAS DE CARTERA+ DIAS DE INVENTARIO – DÍAS DE

PROVEEDORES

• Ciclo caja operativo Días cartera + días de inventario

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 CICLO DE CAJA

Ciclo de caja operativo

DIAS DE CARTERA DIAS DE DIAS DE

INVENTARIOS PROVEDORES

Ciclo de caja operativo neto

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IMPORTANTE!!!!!!

•Agilidad que la empresa necesita para

producir efectivo
•tiempo que transcurre desde que la
empresa invierte $1 en la operación del
negocio hasta que vuelve a recuperar el
efectivo.

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 PERIODO DE MADURACIÓN
Ineficiencias administrativas
por inadecuada programación
de ventas y producción
baja Fondos
ociosos
Cambios en la demanda
Rotación Paros en la producción
de Inventarios
(MP, P en P y PT)
Adecuado manejo
Positivo
de la producción
y ventas
Factor
alta Insuficiente
Negativo capital de trabajo

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 Los principales indicadores de actividad son:
Indicador Formula Interpretación
Mide el número de días que tarda la
Dias de rotacion deudores deudores promedio * 365 días / ventas empresa en recuperar la cartera. Se
compara con la política de la empresa

Determina en cuantos días la empresa

Dias de rotacion inventario inventario promedio * 365 días / costo de ventas convierte sus inventarios en efectivo o en
cartera.

Determina los días que requeire la

Ciclo de caja operativo dias de cartera + dias inventario empresa para convertir lo producido en
efectivo

Determina los días que tarda la empresa

Dias de rotacion proveedores proveedores promedio * 365 días / compras en cancelar a los proveedores. Debe ser
comparado con política de crédito

Determina los días necesarios de caja

Ciclo de caja operativo neto dias de cartera+dias inventario-dias proveedores operativa que no son financiados con los
proveedores.
Determina los días que están
Rotación de activo corriente Activo corriente promedio * 365 días / ventas comprometidos los recursos de corto
plazo para generar ventas

Mide por cada peso invertido en activo

Rotación de activo operativo Ventas / Activo operativo neto operativo neto cuanto se genera en
ventas durante el período

Determina el grado de financiación propia

Rotación de capital Ventas / ( patrimonio + pasivos a largo plazo) y a largo plazo en las ventas de la
empresa.

Rotación del patrimonio Ventas / patrimonio Participacion en las ventas de la inversión

de los propietarios

Rotación del efectivo 365 / ciclo de caja Veces que rota el ciclo operativo neto en
el período.

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NOTAS DE CLASE

• AÑO 1 AÑO 2

VENTAS 12.000 15.000

CV 10.000 12.300
INVENT 1000 1.400

INVENT PROMED.X 360/CV = 36

Se deben tener en cuenta las condiciones particulares abordadas en clase para elegir cual de las
dos empresas presenta mejor indicador de liquidez.

IMPORTANTE:
-AGILIZAR LA RECUPERACIÓN DE CARTERA
-AGILIZAR LA ROTACIÓN DE INVENTERIOS
-LOGRAR UN MAYOR PLAZO DE FINANCIACIÓN CON PROVEEDORES
-COMBINACIÓN DE 2 o MAS DE LAS ANTERIORES.

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Fondos ociosos:
• Recursos improductivos que el negocio mantiene en
la operación.

• Consultar ejemplos de fondos ociosos en una empresa

manufacturera

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 ANALISIS FINANCIERO
Fondos ociosos:
Ejemplo:

Si tenemos ventas de $600.000 en el año y terminamos con cartera de

$70.000, la meta sería de 30 días, cuál es el valor de los fondos ociosos?

Tenemos: ventas de $600.000 - cartera de $70.000,

Calculamos la rotación de cartera :
$70.000 * 365 / 600.000 = 42 días

Con respecto a la meta 30 días, tendríamos 12 días de más en la

recuperación de cartera.
En este caso dividimos las ventas de $600.000/365 * 30 días(meta) y
obtenemos 50.000,

quiere decir que los fondos ociosos son $20.000, porque terminamos con
$70.000 y no con $50.000 que era lo ideal o meta