Angel Purwanti S.Sos., M.I.

Kom
Universitas Putera Batam
angel.purwanti@yahoo.com.sg
Buku Wajib :
1. Dasar-dasar Manajemen, Drs. Brantas, M.Pd
2. Pengantar Bisnis, Indriyo Gitosudarmo, M.Com
Masuk perkuliahan 08.30 WIB (Pagi) 18.30 WIB (Malam)
Toleransi keterlambatan 30 menit
Tidak memakai Sandal
Berpakaian yang rapi dan sopan
Tidak menggunakan bahasa daerah (Cina, Batak,
Padang, Dll)
Tidak menitip absen melalui teman
Tidak menggunakan Laptop dikelas
  Bisnis dan Lingkungan
 Pentingnya Manajemen
 Tanggung Jawab sosial
 Fungsi-fungsi
 Bentuk Badan Usaha
Manajemen
 Potensi Bisnis dan
 Sejarah Perkembangan
Kewirausahaan
Manajemen  Bisnis Internasional
 Perencanaan  Fungsi Pemasaran
 Organisasi  Fungsi Keuangan
 Pelaksanaan/  Fungsi Produksi
Pergerakan  Proyek kebutuhan
 Pengawasan  Fungsi Manajemen

UTS UAS
 Tugas mandiri dalam bentuk Makalah
 Makalah : Penelitian ( Menggambarkan, Menjelaskan, dan
Meramalkan)
 Menggambarkan : Menggambarkan situasi proses dan
gejala-gejala atau objek tertentu yang sedang diamati
 Menjelaskan : Menjelaskan tentang sesuatu dapat terjadi?
Apa hubungan sebab akibatnya? Dan apa efek apa yang
terjadi?
 Ketentuan penulisan makalah, terdiri dari 3 bagian yaitu\
A. Cover makalah
B. Isi makalah
C. Penulisan makalah
 TUGAS MANDIRI
Pengaruh Iklan Berwarna terhadap Minat Beli Pembaca
Mata Kuliah: Komunikasi Bisnis
 
Logo Universitas
 
NamaMahasiswa:CahayaBungaSeruni
NIM : 2009365
Kode Kelas : 112-MN012-N1
Dosen : Angel Purwanti, S.Sos., M.I.Kom
 
 
UNIVERSITAS PUTERA BATAM
2012
 Secara sederhana terdiri dari 3 Bab yang mewakili dari
 BAB I PENDAHULUAN
1.1Latar Belakang Masalah
1.2 Rumusan Masalah
1.3Tujuan dan Manfaat
1.3.1 Tujuan
1.3.2 Manfaat
 BAB II ISI
2.1 Kajian Teori
2.2 Metode Yang Digunakan
2.3 Hasil dari Penelitian
2.4 Pembahasan
 BAB III PENUTUP
3.1Kesimpulan
3.2 Saran
 Jenis Tulisan
Judul : Times News Roman, 14
Isi: Times News Roman, 12
 Batas Kertas
Batas Kiri : 4 cm
Batas Kanan : 3 cm
Batas Atas : 4 cm
Batas Bawah : 3 cm
 Jenis Kertas : A4
 Jumlah Halaman : Minimal 15, tidak termasuk Cover
 Spasi : 1,5
 Di kumpul melalui : Softcopy (Email) dan Hardcopy (makalah)
Ada beberapa tema makalah yang bisa di
jadikan landasan dalam pembuatan
penelitian :
 Tanggung jawab sosial
 POAC
 Fungsi Pemasaran
 Bisnis Internasional
 Dll.
Manajemen :
Suatu proses atau kerangka kerja, yang
melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu
kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan
organisasional atau maksud-maksud yang
nyata.
 Pendekatan
Operasional

Pendekatan Perilaku
Manusia

Pendekatan Pendekatan Sistem

Manajemen Sosial

Pendekatan Sistem-
Sistem

Pendekatan Kuantitatif
 Men Money Methods

Unsur-Unsur
Manajemen

Machine
Markets Material
s
 TUJUAN MANAJEMEN

Dasar Rasional
Pedoman Bagi Kegiatan Standar Pelaksanaan
Pengorganisasian

Sumber Legitimasi Sumber Motivasi

 FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

Planning Staffing Controlling

Organizing Motivating
 BIDANG KAJIAN MANAJEMEN

PRODUKSI KEUANGAN KANTOR

PEMASARAN PERSONALIA
 Paternalistic
Management

Management
Management
Democratic

SISTEM-SISTEM

Open
MANAJEMEN

Close
Management
 MANAJEMEN

SENI ILMU
•Daya cipta yang timbul dari •Adanya objek pengenal
dalam diri seseorang untuk •Disusun secara sistematis
mewujudkan sesuatu •Menggunakan metode keilmuan
•Kemahiran yang diperoleh dari •Bebas dari prasangka
praktik atau pengalaman •Dapat dipelajari dan diajarkan
DIDASARKAN ATAS DIDASARKAN ATAS
•Perasaan •Pembuktian
•Terkaan •Diramalkan
•Diuraikan •Dirumuskan
•opini •Diukur dan dibandingkan

DIKEMBANGKAN DENGAN DIKEMBANGKAN DENGAN

•Latihan •pengetahuan
Angel Purwanti S.Sos., M.I.Kom
Universitas Putera Batam
Manajemen sudah ada sejak ada pemimpin
atau pengatur dan ada bawahan (yang diatur)
untuk mencapai suatu tujuan bersama,
walaupun masalahnya masih sangat
sederhana...
 Hubungan
Pembagian Formal
Kerja

Tujuan
Bersama
Kerja Sama

Human
Orang dan Organizatio
Pekerjaan n
Periode Waktu Aliran Manajemen Kontributor
1870-1930 Manajemen Ilmiah Frederick W. Tylor, Frank dan Lilian
Gilbert, Henn Gantt, Harington Emerson

1900-1940 Teori Organisasi Klasik Henri Fayol, Jame D. Mooney, Mary

parker Follet. Herbert Simon, Chester
I.Banard

1930-1940 Hubungan Manusia Hawthorne Studies, Elton Mayo, Fritz

Roethlisberger Hugo Munsterberg

1940-Sekarang Manajemen Modern Abraham Maslow, Chris Argyris, Douglas

Mc Gregor, Edgar Schien, David Mc
Cleland, Robert Blake & Jane Mouton,
Ernest Dale, Peter Drucker, serta ahli
operation research (management
science)
 Teori
Manajemen
Aliran Klasik Organisasi
Ilmiah
Klasik

Hubungan Manusiawi
(Aliran Neoklasik)

Manajemen
Modern
 Charles
Robert Owen
Babbage
 Seorang manajer beberapa
pabrik Pemintalan kapas di
New Lamark Skotlandia
 Menekankan pentingnya
unsur manusia
 Memperbaiki perbaikan
dalam kondisi kerja
 Mengembangkan sejumlah
prosedur kerja yang
memungkinkan peningkatan
produktivitas
 Seorang Profesor
Matematika di Inggris
 Aplikasi prinsi-prinsip
ilmiah pada proses kerja
akan menaikan
produktivitas dan
menurunkan biaya
 Setiap tenaga kerja harus
diberi latihan keterampilan
yang sesuai dengan setiap
operasi pabrik.
Federick W
Henry L Grantt
Taylor

Frank & Lillian Harrington

Gilbreth Emerson
• Seorang Sarjana teknik dari AS
• Pimpinan perusahaan
Bethlehem Steel Company
• Bapak Scientific Management
(Manajemen Berdasarkan Ilmu)
• Tiga makalah gagasannya
dirangkum dalam buku dengan
judul SCIENTIFIC
MANAGEMENT
• Prinsip-prinsip dasar penerapan
pendekatan ilmiah pada
manajemen dan
mengembangkan sejumlah
teknik-teknik untuk mencapai
efesien
 Franks Gilberth
Pelopor pengembangan studi
gerak dan waktu
Tertarik terhadap masalah
efesiensi, terutama untuk
menemukan “cara terbaik
pengerjaan suatu tugas”
 Lilian Gilberth
Aspek-aspek manusia dengan
kerja, seperti seleksi,
penempatan dan latihan
personalia
• Gagasan-gagasan
1. Kerja sama saling
menguntungkan antara tenaga
kerja dan manajemen
2. Seleksi ilmiah tenaga kerja
3. Sistem intensif (bonus) untuk
merangsang produktivitas
4. Penggunaan instruksi-instruksi
kerja yang terperinci
• Kontribusi
1. Penggunaan metode grafik
(Bagan Grantt), Perencaan
koordinasi dan pengawan
produksi
2. Teknik Schedulling Modern
• Di titik beratkan padanb pemborosan dan
ketidakefesienin
• 12 belas prinsip-prinsip efesiensi
1. Tujuan dirumuskan dengan jelas
2. Kegiatan yang dilakukan dengan masuk akal
3. Adanya staf yang cakap
4. Disiplin
5. Balas jasa yang adil
6. Laporan yang terpercaya, segera, akurat dan
ajeg, SIA
7. Pemberiaan perintah, perencanaan, dan
pengurutan kerja
8. Adanya standar-standar dan skedul, metode
dan waktu
9. Kondisi yang distandarisasi
10. Operasi yang distandarisasi
11. Instruksi praktis tertulis yang standar
12. Balas jasa efesiensi – rencana insentif
 Chaster L.
Henri Fayol Barnard

Mary Paker
Follett
 Industrialis perancis
 Mengemukakan teori dan
teknik-teknik admisitrasi
sebagai pedoman bagi
pengelolaan organisasi-
organisasi yang kompleks
 Mengemukakan empat
belas prinsip manajemen
yang secara ringkas
 Henri Fayol

Planning Coordinating Controlling

Organizing Commanding

14 Prinsip Manajemen
 Ahli pengetahuan sosial
pertama yang menerapkan
psikologi pada perusahaan
 Memberi kontribusi tentang
kreativitas, kerjasama anatra
manajer dan bawahan,
koordinasi dan pemecahan
konflik.
 Menguraikan suatu pola
organisasi yang ideal di mana
manajer mencapai koordinasi
melalui komunikasi yang
terkendali dengan para pegawai
 Ia seorang Presiden
Perusahaan Bell Telephone
di New Jersey
 Dia memandang organisasi
sebagai sistem kegiatan
yang diarahkan oada tujuan
 Ia menekankan pentingnya
peralatan komunikasi untuk
pencapaian tujuan kelompok
 Pelopor dalam penggunaan
“pendekatan sistem untuk
pengelolaan organisasi
 Hugo
Elton Mayo
Munsterberg
 Pencetus Psikologi Industri
 Bapak Psikologi Industri
 Dia mngemukakan bahwa
untuk mencapai
peningkatan produktivitas
dapat dilakukan melalui tiga
cara yaitu (1) penemuan
best possible person, (2)
penciptaan best possible
work, dan (3) penggunaan
best possible effect untuk
memotivasi pegawai.
 “Hubungan
Manusiawi”
 Menggambarkan cara
manajer berinteraksi
dengan bawahannya
 Abraham Frederick
Chris Argyris
Maslow Herzberg

Robert Blake
Douglas Mc
& Jane
Gregor
Mouton

Edgar Scliein Rensis Likert Fred Fiedler

ABRAHAM MASLOW FREDERICK HERZBERG
CHRIS ARGYRIS DOUGLAS MC GREGOR
EDGAR SCLIEIN ROBERT BLAKE & JANE MOUTON
RENSIS LIKERT FRED FIEDLER
 George R Terry
Perencanaan adalah memilih dan
menghubungkan fakta dan membuat serta
menggunakan asumsi-asumsi mengenai
masa yang akan datang dengan ujalan
menggambarkan dan merumuskan kegiatan-
kegiatan yang diperlukan untuk mencapai
hasil yang diinginkan
 Rencana sejumlah kputusan yang menjadi
pedoman untuk mencapai pedoman untuk
mencapai suatu tujuan tertentu.
 Jadi , setiap rencana mengandung dua unsur
yaitu tujuan dan pedoman
1. Jelaskan problem yang bersangkutan
2. Usahakanlah untuk mencapai keterangan-keterangan tentang
aktivitas-aktivitas yang akan dilaksanakan
3. Analisis dan klasifikasilah keterangan-keterangan yang diperoleh
4. Tetapkanlah premis-premis perencanaan dan penghalang-penghalang
terhadapnya
5. Tentukan rencana-rencana alternatif
6. Pilihlah rencana yang diusulkan
7. Tetapkanlah urutan-urutan dan penetapan waktu secara terperinci bagi
rencana yang diusulkan tersebut
8. Laksanakanlah pengecekan tentang kemajuan rencana yang diusulkan
1. Meramalkan
2. Menetapkan maksud tujuan
3. Mengacarakan
4. Menyusun tata waktu
5. Menyusun anggaran belanja
6. Memperkembangkan prosedur
7. Menetapkan dan menafsirkan
 KEUNTUNGAN KELEMAHAN
1. Teratur dan bertujuan 1. Tidak dapat menentukan
2. Meminimalisir pekerjaan yang tidak terjadinya sesuatu dengan pasti
produktif 2. Membutuhkan biaya besar
3. Menggunakan alat pengukur yang
3. Merupakan penghalang
dicapai
4. Menggunakan fasilitas yang
psikologis
tersedia 4. Sebagai suatu cara kerja
5. Pedoman tentang arah, motif, dengan paksaan tentang apa
komunikatif (efektif) yang telah digariskan
6. Melihat hubungan-hubungan 5. Menitik beratkan perhatian
aktivitas pada masalah yang dihadapi
7. Landasan pengawasan menurut kenyataan dari pada
pemikiran yang jelas
Pertemuan 5
Pengantar Manajemen dan Bisnis
Angel Purwanti S.Sos.,M.I.Kom
 Penentuan sumber daya dan kegiatan yang
dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi
 Proses perancangan dan pengembangan
sesuatu sesuai dengan arah tujuan
 Penugasan tanggung jawab tertentu
 Pendelegasian wewenang yang diperlukan
kepada individu-individu untuk
melaksanakan tugas-tugasnya
 Asas tujuan organisasi
 Asas kesatuan tujuan
 Asas kesatuan perintah
 Asas rentang kendali
 Asas pendelegasian wewenang
 Asas keseimbangan wewenang dan tanggung jawab
 Asas tanggung jawab
 Asas pembagian kerja
 Asas jenjang berangkai
 Asas efesiensi
 Asas kesinambungan
 Asas koordinasi
Pertemuan 5
Pengantar Manajemen dan Bisnis
Angel Purwanti S.Sos.,M.I.Kom
George R.Terry mengartikan Pelaksanaan yaitu

“Actuating is setting all members of the group to

want to achive and to strike in achieve the
objective willingly and keeping with the
managerial planning and organizing efforts.”
 Koontz dan O’Donnel mendefinisikan
pergerakan yaitu

Directing and leading are the interpersonal

aspects of managing by which sub ordinate are
led to understand and contribute efectively and
effeciency to the attainment of enterprece
objectives
Pelaksanaan atau Pergerakan adalah kegiatan
yang dilakukan oleh pimpinan untuk
membimbing, mengarahkan, mengatur
segala kegiatan yang telah diberi tugas
dalam melaksanakan suatu kegiatan usaha
T. Hani Handoko, mengartikan sebagai
berikut :

Motivasi sebagai keadaan dalam pribadi

seseorang yang mendorong keinginan
individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan
tertentu guna mencapai tujuan
 Stoner, Freeman dan  G.R Terry
Gilbert Jr (1995) Kepemimpinan adalah
Kepemimpinan kegiatan-kegiatan
sebagai proses untuk mempengaruhi
mengarahkan dan orang-orang agar mau
mempengaruhi bekerja sama untuk
aktivitas yang mencapai tujuan
berkaitan dengan
pekerjaan dari anggota
kelompok itu
 Mengedepankan kepentingan sendiri
 Membuat semua keputusan secara sendirian
 Lebih menyukai pekerjaan-pekerjaan atau solusi-solusi
teknis
 Lebih suka memberitahu daripada mendengarkan
 Menjalankan organisasi sesuai dengan selera pribadi
 Memonopoli ganjaran
 Mengontrol dengan cara melakukan inspeksi
 Mengedepankan kepentingan kelompok
 Pembuatan keputusan dalam sebuah tim
 Fokus kepada tugas manajerial
 Setiap prestasi diberi ganjaran
 Mengontrol dengan cara memberikan
eksepsi
Pertemuan 6
Pengantar Manajemen dan Bisnis
Angel Purwanti S.Sos.,M.I.Kom
Pengawasan adalah proses pengaturan
berbagai faktor dalam suatu perusahaan,
agar pelaksanaan sesuai dengan
ketetapan-ketetapan dalam rencana
(Earl P.Strong)
Proses pelaksanaan di lakukan sesuai
dengan ketentuan rencana
Melakukan tindakan perbaikan, jika ada
penyimpangan
Tujuan sesuai rencana
Menghentikan atau meniadakan kesalahan,
penyimpangan, penyelewengan,
pemborosan, hambatan dan ketidak adilan
Menciptakan suasana
Meningkatkan kelancaran
Meningkatkan kinerja
Memberikan opini