PPT GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Gestión de Equipos en Terreno EIA5113

 Presentación del docente

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Gestión de los recursos humanos de un proyecto

Gestionar el funcionamiento de los equipos

de trabajo incluye procesos críticos, que
pueden disminuir errores, facilitar la relación
con los clientes y contribuir a su satisfacción
una vez que el proyecto se dé por terminado.

Esta gestión está dirigida a incrementar y

preservar el esfuerzo, prácticas, salud,
conocimientos y habilidades de los miembros
del proyecto.
Gestión de los recursos humanos de un proyecto

Se incluyen los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo

del proyecto, promoviendo el desempeño eficiente del personal que lo
compone, es decir, las personas a las que se han asignado roles y
responsabilidades para completar el proyecto.
Gestión de los recursos humanos de un proyecto

Es importante que los miembros del equipo, que son muy diversos, debido
a sus diferentes habilidades, sean partícipes de la etapa inicial de
planificación del proyecto, ya que así pueden aportar con su experiencia y
habilidades; y fortalecer su compromiso.
Procesos de la gestión de recursos humanos

Planificar la gestión: proceso de identificación y documentación de

los roles y responsabilidades dentro de un proyecto, además de la
creación de un plan para la gestión del personal.

Adquirir el equipo del proyecto: proceso de confirmar la

disponibilidad de los RRHH y conseguir el equipo necesario para
completar las actividades del proyecto.
Procesos de la gestión de recursos humanos

Desarrollar el equipo del proyecto: proceso en que se mejoran las

competencias, la interacción entre los miembros del equipo y el
ambiente general de trabajo para lograr un mejor desempeño del
proyecto.

Dirigir el equipo del proyecto: proceso en el que se realiza el

seguimiento de los miembros del equipo, se proporciona
retroalimentación, se resuelven problemas y se gestionan cambios,
con el fin de optimizar el desempeño del proyecto.
Reclutamiento y selección del equipo de trabajo
Reclutamiento y selección del equipo de trabajo

Reclutamiento:
Es el proceso de identificar y atraer a
un grupo de candidatos, de los cuales
más tarde se seleccionará a alguno
para que reciba el ofrecimiento de
empleo.
Reclutamiento y selección del equipo de trabajo

Selección:
Es el proceso de elección de una persona
en particular función de criterios
establecidos. Se inicia definiendo
correctamente el perfil requerido,
dejando en claro la expectativas del
solicitante y las reales posibilidades de
satisfacerlas.
Reclutamiento y selección del equipo de trabajo

Reclutamiento es la convocatoria de candidatos; es una actividad de

divulgación dirigida a atraer de manera selectiva a los candidatos que
cubren los requisitos mínimos para la posición requerida, y Selección es la
actividad de clasificación donde se escoge a aquellos que tengan mayor
posibilidad de adaptarse al cargo ofrecido y satisfacer así las necesidades
de la organización y del perfil.
Reclutamiento y selección del equipo de trabajo

Fuentes de reclutamiento:
Reclutamiento y selección del equipo de trabajo

Reclutamiento interno:
Al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante
la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos
(movimiento vertical), transferidos (movimiento horizontal) o transferidos
como promoción (movimiento diagonal).

Exige una intensa y continua coordinación e integración de la dependencia

de reclutamiento con las demás dependencias de la empresa, e involucra
varios sistemas.
Reclutamiento y selección del equipo de trabajo

Reclutamiento externo:
Cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla
con personas extrañas.
Incide sobre los candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados
en otras organizaciones.
Las técnicas de reclutamiento son los métodos mediante los cuales la
organización enfoca y divulga la existencia de una oportunidad de
trabajo, a las fuentes de recursos humanos más adecuada.
Reclutamiento y selección del equipo de trabajo

Reclutamiento mixto:
En realidad, nunca se hace solo reclutamiento interno ni solo
reclutamiento externo, uno siempre debe complementar al otro.
Cuando se hace reclutamiento interno, en algún punto de la organización
siempre surge una posición que debe llenarse mediante reclutamiento
externo, a menos que ésta se cancele.
Por otra parte, siempre que se hace reclutamiento externo, debe
plantearse algún desafío, oportunidad u horizonte al nuevo empleado.
El reclutamiento mixto enfoca tanto fuentes internas como externas de
recursos humanos.
Equipos de trabajo

Todos los equipos laborales comparten la característica de estar

constituidos por personas que trabajan juntas en colaboración y que
poseen distintas habilidades.
A medida que los equipos se han vuelta más importantes en el ambiente
de trabajo, se ha ido haciendo un esfuerzo cada vez mayor por especificar
las habilidades y los conocimientos que una persona necesita para actuar
en forma eficiente en un equipo.
Equipos de trabajo: normas interpersonales

Confianza en los integrantes del equipo.

Alto nivel de cooperación (división de tareas)
y colaboración (compartir la responsabilidad).
Reconocimiento de los intereses y logros de
los demás.
Críticas sinceras y diplomáticas
(constructivas).
Compartir la gloria, los elogios y las
recompensas.
No menospreciar los logros de los demás.
Equipos de trabajo: normas laborales

Ofrecer conocimientos y experiencia.

Asumir la responsabilidad de los problemas.
Ver el panorama completo (no perder el
punto de vista).
Creer en el consenso (aceptación general por
parte del equipo).
Conceder importancia a los plazos.
Ayudar a los miembros a hacer mejor su
trabajo (iniciativa).
Equipos de trabajo: roles

Uno de los desafíos más importantes a los que uno debe enfrentarse
mientras aprende a ser un miembro eficiente de un equipo, consiste en
elegir los papeles adecuados que uno debe desempeñar.
Un papel es una tendencia a comportarse, contribuir y relacionarse con
los demás de una determinada manera
Equipos de trabajo: roles

Colonizador: Es creativo, imaginativo y poco

ortodoxo (no sigue principios). Es el tipo de
persona que resuelve problemas difíciles.
(-) La persona tiende a ignorar los detalles
específicos y se encuentra tan inmerso en el
problema que le resulta imposible
comunicarse de manera eficiente.
Equipos de trabajo: roles

Investigador de recursos: Es extrovertido,

entusiasta y se comunica libremente con los
demás integrantes del equipo. Explora
nuevas oportunidades y establece valiosos
contactos.
(-) La persona puede mostrarse optimista en
exceso y perder interés una vez que pasa el
entusiasmo inicial.
Equipos de trabajo: roles

Coordinador: Es una persona madura y

confiada, así como un líder natural. Esclarece
las metas, favorece la toma de decisiones y
delega de manera eficaz.
(-) Otros lo pueden considerar manipulador y
controlador.
Equipos de trabajo: roles

Formador: Es una persona desafiante,

dinámico y funciona bajo presión. Supera los
obstáculos con determinación y valor.
(-) Puede provocársele con facilidad y tiende
a ignorar los sentimientos de los demás.
Equipos de trabajo: roles

Vigilante-evaluador: Es una persona de buen

carácter, le gusta pensar estratégicamente
(analizar el panorama completo y a largo
plazo) y hacer juicios acertados. Contempla
todas las opciones y juzga de manera
correcta.
(-) Puede carecer de la fuerza y de la
capacidad de inspirar a otros.
Equipos de trabajo: roles

Trabajador en equipo: es cooperador,

concede gran importancia a las relaciones, es
sensible y diplomático. Es una persona que
sabe escuchar y establecer relaciones; le
disgusta la confrontación y trata de evitar las
fricciones.
(-) Puede mostrarse indeciso durante una
situación urgente o un momento de crisis.
Equipos de trabajo: roles

Ejecutor: Es disciplinado, confiable,

conservador y eficiente. Acata con rapidez
las ideas para convertirlas en acciones
prácticas.
(-) Puede ser inflexible y tardar en ver nuevas
oportunidades.
Equipos de trabajo: roles

Detallista: Es concienzudo (atento, cuidado y

aplicado) y se muestra ansioso por terminar
el trabajo. Tiene buen ojo para el detalle y
posee una habilidad especial para detectar
errores. Se puede contar con él para
terminar un proyecto y entregarlo a tiempo.
(-) Puede preocuparse en exceso y mostrarse
poco dispuesto a delegar.
Equipos de trabajo: roles

Especialista: Es una persona que tiene un

propósito definido y que no necesita de
nadie para ponerse en marcha. Es dedicado,
brindando un gran cúmulo de conocimientos
y habilidades.
(-) Puede verse atrapado en un tema, aspecto
o nicho de trabajo; y mostrar poco o ningún
interés en otros aspectos, además es posible
que pierda el tiempo en tecnicismos.
Equipos de trabajo: ¿por qué son necesarios?

•Los equipos son necesarios porque los problemas que se presentan

son complejos y multifacéticos.
•La resolución de éstos requiere muchos puntos de vista
divergentes y la colaboración eficaz de muchas personas.
•Hay un mayor número de ideas para resolver problemas y mejorar
procesos.
 Preguntas

Gracias!
Alguna duda?
No olviden que pueden escribirme a:
@profesor.duoc.cl
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