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Sesión N3
Sesión N3
en el contexto de la
Modernización del Estado
Pilares centrales de la Política de
Modernización de la Gestión Pública
Sesión Nº 03
Logro de la sesión
Los participantes entienden y aplican los
pilares centrales de la política de
modernización de la gestión pública y la
gestión de procesos de mejora.
Conexión
Pilares centrales de la Política de Modernización de la Gestión Pública
Exploración
Pilares Centrales de la Política de Modernización de la Gestión Pública
Medios para la Modernización de la Gestión Pública
Calidad en
Gestión de Calidad en la las
procesos prestación de regulaciones
bienes y
servicios
Coordinación
Gestión del Interinstitucional
conocimiento
Evaluación de
Mejora de la Riesgo de
productividad Gestión
Construcción
Primer Pilar:
Municipios
Bienes y
Servicios
Tributos (Básicos)-
Mejora de la gobernabilidad y fortalecimiento del Estado de Disminución de la corrupción y erradicación del crimen
Derecho. organizado en los sistemas de gobierno.
Fortalecimiento de las organizaciones políticas y mayor Mejoramiento de la calidad regulatoria.
participación ciudadana. Crecimiento del PBI.
Creciente escasez de agua e incremento de los conflictos Fuerte incidencia de catástrofes originadas por acción
sociales por acceso a los recursos hídricos. Uso descontrolado humana (incendios, explosiones, derrames de
de productos transgénicos petróleo, etc.)
Mayor estabilidad política y disminución de conflictos Gestión adecuada de la expansión urbana y
sociales. ordenamiento de las ciudades.
Incremento de la contaminación ambiental, pérdida de Mayor integración del país al mundo a través de las
biodiversidad y colapso de los ecosistemas a causa de TIC.
actividades económicas.
Segundo Pilar
PROGRAMA PRESUPUESTAL
Nelson Shack
Situación de la gestión presupuestal en el Perú
PROBLEMA
Limitados criterios de eficacia, eficiencia y equidad
CENTRAL del proceso presupuestario en la asignación de
recursos
CAUSAS
DIRECT 1 2 3 4 5
AS
Sistemas Planeam. ??
Logística
Transversales Personal SERVIR
PPR - Presupuesto por Resultados
PP-GN – Programas presupuestales Gobierno Nacional.
PP-GR - Programas presupuestales Gobierno Regional
Planeam.
Sistemas PP-GL - Programas presupuestales Gobiernos Locales.
Gobierno Transversales
??
Logística (GR)
Nacional SERVIR (GR)
Sistemas Planeam. ??
Transversales
Gobierno
Regional
Gobierno
Local
Organización Pública
ROF Flexibilización de
CAP los instrumentos de
gestión
MPP
Conjunto de actividades
Actividades coordinadas mutuamente relacionadas que
para dirigir y controlar interactúan, las cuales transforman
una organización los elementos de entrada en
resultados
La gestión de una Entidad desde un enfoque de sistema de gestión de calidad debe estar
basada en la mejora continua (Círculo de Deming):
Ajustar/
Planificar
Corregir (ACT)
(PLAN)
Actuar/
Supervisar Desarrollar (DO)
(CHECK)
Procesos
¿Qué es un proceso?
Es un conjunto de actividades estructuradas y medibles que transforman “entradas” en
“salidas” orientadas a producir un resultado con valor para el cliente.
Proveedor Cliente
Proceso
Inputs Outputs
Diferencias: Gestión por Funciones y por Procesos
GESTIÓN FUNCIONAL O
GESTIÓN POR PROCESOS
DEPARTAMENAL
Los departamentos condicionan las Los procesos de valor añadido condicionan las
actividades actividades.
¿Qué tipo de
¿Que tan
Gestión por
importantes son
Procesos y
las políticas
mejora continua
publicas en el
puedes
desarrollo de una
implementar en la
gobierno local,
institución publica
regional o
en la que prestas
central?
servicios?