MANAJEMEN

STRATEGIS
H. Dadang Rusdiana, S.E, M.Si

ANALISIS SWOT:
Strengths & Weaknesses

STIE TRIDHARMA
2015
Analisis Kekuatan (Strength) &
Kelemahan (Weaknesses)
A.Struktur Perusahaan
1.Bagaimana struktur perusahaan saat ini?
a)Apakah pengambilan keputusan terpusat di satu
kelompok atau terdesentralisasi ke banyak unit?
b)Apakah diatur berdasarkan fungsi, proyek,
geografi, atau beberapa kombinasi?
2.Apakah struktur perusahaan dipahami dengan
baik oleh setiap orang di dalam perusahaan?
3.Apakah struktur saat ini konsisten dengan
tujuan, strategi, kebijakan, dan program perusahaan?
4.Dalam cara apa struktur tersebut dibandingkan
dengan perusahaan lain yang serupa?
 B.Budaya Perusahaan
1.Apakah budaya perusahaan ditentukan
dengan baik atau muncul dengan adanya nilai-
nilai, keyakinan, dan harapan bersama?

2.Apakah budaya perusahaan konsisten

dengan tujuan, strategi, kebijakan, dan program
perusahaan?

3.Apa posisi budaya perusahaan pada isu-isu

penting yang sedang dihadapi perusahaan?
C.Sumber Daya Perusahaan
1.Pemasaran
a)Bagaimana tujuan, strategi, kebijakan,
dan program pemasaran perusahaan saat ini?
i.Apakah dinyatakan dengan jelas, atau
hanya diimplikasikan dari kinerja dan atau
anggaran?

ii.Apakah konsisten dengan misi, tujuan,

strategi, dan kebijakan perusahaan?
 b) Seberapa baik perusahaan melakukan
analisis pasar dan bauran pemasaran (produk,
harga, tempat, dan promosi)?

i. Kecenderungan apa yang muncul dari analisis pasar

tersebut?

ii. Apa pengaruh dari kecenderungan tersebut terhadap

kinerja yang lalu dan bagaimana kecenderungan itu akan
mempengaruhi kinerja masa mendatang?

iii. Apakah analisis pasar tersebut mendukung

keputusan strategis yang lalu dan yang ditangguhkan?
 c)Seberapa baik kinerja pemasaran
dibandingkan dengan kinerja pemasaran
perusahaan lain yang serupa?

d)Apakah manajer pemasaran menggunakan

konsep & teknik pemasaran yang dapat
diterima untuk mengevaluasi dan meningkatkan
kinerja produk? (Perhatikan daur hidup produk,
segmentasi pasar, riset pasar, dan portofolio
produk)

e)Apa peran manajer pemasaran dalam

proses manajemen strategis?
 2.Keuangan
a)Apa tujuan, strategi, kebijakan, dan
program keuangan perusahaan saat ini?

i.Apakah dinyatakan dengan jelas, atau

hanya diimplikasikan dari kinerja dan atau
anggaran?

ii.Apakah konsisten dengan misi, tujuan,

strategi, dan kebijakan perusahaan?
 b) Seberapa baik perusahaan melakukan
analisis keuangan? (Perhatikan rasio likuiditas,
rasio portofolio, rasio aktivitas, rasio leverage,
struktur modal, dan pernyataan keuangan)

i. Kecenderungan apa yang muncul dari analisis

tersebut?
ii. Apakah ada perbedaan signifikan ketika
pernyataan keuangan dihitung dalam rupiah vs dollar
yang dilaporkan?
iii. Apa pengaruh kecenderungan tersebut terhadap
kinerja yang lalu dan bagaimana keccenderungan itu
akan mempengaruhi kinerja masa mendatang?
iv. Apakah analisis tersebut mendukung keputusan
strategis perusahaan yang lalu dan yang
ditangguhkan?
 c)Seberapa baik kinerja keuangan
perusahaan dibandingkan dengan perusahaan
lai yang serupa?

d)Apakah manajer keuangan

menggunakan konsep dan teknik keuangan
yang dapat diterima untuk mengevaluasi dan
meningkatkan kinerja divisional dan kinerja
perusahaan saat ini? (perhatikan financial
leverage, anggaran modal, dan analisis rasio)

e)Apa peran manajer keuangan dalam

proses manajemen strategis?
3. Penelitian dan Pengembangan (R&D)
a) Apa tujuan, strategi, kebijakan, dan
program R & D perusahaan saat ini?
i. Apakah dinyatakan dengan jelas, atau hanya
diimplikasikan dari kinerja dan atau anggaran?

ii. Apakah konsisten dengan misi, tujuan,

strategi, dan kebijakan perusahaan?

iii. Apaperan teknologi dalam kinerja

perusahaan?

iv. Apakah bauran penelitian dasar, terapan,

dan rekayasa tepat bagi misi dan strategi
perusahaan?
 b)Hasil apa yang diterima perusahaan dari
investasi yang dilakukannya dalam R & D?

c)Apakah perusahaan kompeten secara

teknologi?

d)Seberapa baik investasi perusahaan di

bidang R & D dibandingkan dengan investasi
perusahaan lain yang serupa?

e)Apa peran manajer R & D dalam proses

manajemen strategis?
 4.Operasi (Pemanufakturan/Jasa)
a)Apa tujuan, strategi, kebijakan, dan
program pemanufakturan/jasa perusahaan
saat ini?

i.Apakah dinyatakan dengan jelas,

atau hanya diimplikasikan dari kinerja
dan atau anggaran?

ii.Apakah konsisten dengan misi,

tujuan, strategi, dan kebijakan
perusahaan?
 b)Apa tipe dan tingkat kemampuan
operasi perusahaan?
i.Jika berorientasi pada produk,
perhatikanlah fasilitas pabrik, jenis
sistem pemanufakturan (terus menerus
produksi massal atau periodik), umur
dan jenis peralatan, tingkat dan peran
otomasi dan atau robot, kapasitas dan
pemanfaatan pabrik, kecepatan
produktivitas, dan ketersediaan serta
jenis transportasi
 ii.Jika berorientasi pada jasa,
perhatikanlah fasilitas jasa, jenis sistem
operasi (jasa yang terus menerus pada
klien yang sama, atau jasa periodik
sepanjang waktu pada berbagai klien),
umur dan jenis peralatan pendukung,
tingkat dan peran otomasi dan atau
penggunaan alat-alat komunikasi massal
(misal mesin diagnostik, mesin video
tape), kapasitas dan rata-rata
penggunaan fasilitas, nilai efisiensi
personil profesional/jasa, dan
ketersediaan serta jenis transportasi
untuk mengantar staf jasa dan klien
bersama-sama
 c.Apakah fasilitas pemanufakturan atau
jasa rentan terhadap gangguan alam,
pemogokan lokal atau nasional,
pengurangan atau pembatasan sumber
daya dari pemasok, meningkatnya biaya
bahan mentah substansial, atau
nasionalisasi oleh pemerintah?

d.Apakah operating leverage digunakan

dengan sukses dengan bauran orang dan
mesin yang tepat (dalam perusahaan
pemanufakturan), atau digunakan dengan
sukses dengan staf pendukung (dalam
perusahaan jasa)?
 e. Seberapa baik perusahaan dalam
persaingannya? Perhatikan biaya per unit pekerja,
bahan mentah, dan overhead, downtime,
manajemen pengendalian gudang, penjadwalan
staf perbaikan, kecepatan produksi, persentase
pemanfaatan fasilitas, dan jumlah klien yang
diperlakukan dengan baik berdasarkan kategori
(perusahaan jasa), atau persentase pesanan yang
diantar tepat waktu (perusahaan produk barang)
i. Kecendurangan apa yang muncul dari
analisis tersebut?
ii. Apa pengaruh kecenderungan tersebut
terhadap kinerja yang lalu dan bagaimana
kecenderungan itu mempengaruhi kinerja masa
mendatang?
iii. Apakah analisis tersebut mendukung
keputusan strategis perusahaan yang lalu dan
yang ditangguhkan?
 f. Apakah manajer operasi menggunakan
konsep dan teknik yang tepat untuk
mengevaluasi dan meningkatkan kinerja
saat ini? Perhatikanlah sistem
pengeluaran, pengendalian kualitas dan
reliabilitas sistem, manajemen
pengendalian gudang, penjadwalan
personil, kurva pembelajaran, program
keselamatan kerja, dan program
perteknikan yang dapat meningkatkan
efisiensi pemanufakturan atau jasa

g. Apa peran manajer operasi dalam

proses manajemen strategis?
 5.Manajemen Sumber Daya Manusia
(SDM)
a)Apa tujuan, strategi, kebijakan, dan
program SDM perusahaan saat ini?

i.Apakah dinyatakan dengan jelas,

atau hanya diimplikasikan dari kinerja
dan atau anggaran?

ii.Apakah konsisten dengan misi,

tujuan, strategi, dan kebijakan
perusahaan?
 b.Seberapa baik SDM perusahaan membantu
meningkatkan kecocokan pekerja dengan
pekerjaan? Perhatikan turnover, keluhan,
pemogokan, pemberhentian, pelatihan karyawan,
kualitas kerja.
i.Kecendurangan apa yang muncul dari
analisis tersebut?

ii.Apa pengaruh kecenderungan tersebut

terhadap kinerja yang lalu dan bagaimana
kecenderungan itu mempengaruhi kinerja masa
mendatang?

iii.Apakah analisis tersebut mendukung

keputusan strategis perusahaan yang lalu dan
yang ditangguhkan?
 c. Bagaimana kinerja SDM perusahaan
dibandingkan dengan SDM perusahaan lain
yang serupa?

d. Apakah manajer SDM menggunakan

konsep dan teknik yang tepat untuk
mengevaluasi dan meningkatkan kinerja
perusahaan? Perhatikanlah program analisis
jabatan, sistem penilaian kerja, deskripsi kerja
terbaru, program-program pelatihan dan
pengembangan, survei sikap, program desain
kerja, dan kualitas hubungan dengan serikat
pekerja

e. Apa peran manajer SDM dalam proses

manajemen strategis?
 6.Sistem Informasi (SI)
a)Apa tujuan, strategi, kebijakan, dan
program SI perusahaan saat ini?

i.Apakah dinyatakan dengan jelas,

atau hanya diimplikasikan dari kinerja
dan atau anggaran?

ii.Apakah konsisten dengan misi,

tujuan, strategi, dan kebijakan
perusahaan?
 b.Seberapa baik SI perusahaan dalam
menyediakan database yang bermanfaat,
mengotomasi clerical work rutin, membantu
manajer dalam membuat keputusan-keputusan
rutin, dan menyediakan informasi yang diperlukan
untuk keputusan-keputusan strategis?
i.Kecendurangan apa yang muncul dari
analisis tersebut?

ii.Apa pengaruh kecenderungan tersebut

terhadap kinerja yang lalu dan bagaimana
kecenderungan itu mempengaruhi kinerja masa
mendatang?

iii.Apakah analisis tersebut mendukung

keputusan strategis perusahaan yang lalu dan
yang ditangguhkan?
 c.Bagaimana kinerja SI perusahaan dan
tahap pengembangannya dibandingkan
dengan SI perusahaan lain yang serupa?

d.Apakah manajer SI menggunakan

konsep dan teknik yang tepat untuk
mengevaluasi dan meningkatkan kinerja
perusahaan? Perhatikanlah kompleksitas
pembangunan dan pengelolaan database,
analisa sistem, dan penerapan sistem
pengambilan keputusan interaktif

e.Apa peran manajer SI dalam proses

manajemen strategis?
 TERIMA KASIH

Kita harus menyadari bahwa kuliah memerlukan lebih

banyak dialog daripada ceramah,
(George Wald, penemu manfaat vitamin A untuk
mata)