PENELITIAN DENGAN VARIABEL TERUKUR

  X1 X2 X3 Y
n Pendidikan Masa Kerja Usia Gaji/thn
  (tahun) (tahun) (tahun) (Jt.Rp)
1 17 20 35 38
2 16 16 32 40
3 12 10 30 32
4 15 15 39 37
5 18 17 36 41
6 21 25 43 50
7 16 15 31 36
8 20 22 42 47
… … … … …
100 22 28 50 54
 Variabel yang Cenderung Kuantitatif Tsb Diselesaikan
dengan Model Struktural Path Analisis :
e
X1
PENDIDIKAN

X2 Y
MASA KERJA
GAJI

X3
USIA

Untuk Variabel Laten (unobserved variable) diselesaikan dengan SEM

yang lebih rumit, karena SEM dibangun oleh Model Pengukuran dan
Model Struktural.
 CONTOH VARIABEL LATEN
ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA RUMAH SAKIT ANGKATAN UDARA (RSAU)
DR. M. SALAMUN BANDUNG

BUDAYA ORGANISASI
(Kreitner, 2000 : 201)
1. Budaya Organisasi Konstruktif
2. Budaya Organisasi Pasif-Defensif
3. Budaya Organisasi Agresif-Defensif
KINERJA PEGAWAI
(Mangkunegara, 2000 : 75)
1. Kualitas kerja
STRATEGI MANAJEMEN SDM 2. Kuantitas kerja
(Mello, 2002 : 237) 3. Keandalan
1. Recruiting 4. Sikap
2. Selection
3. Training
4. Performance Assesment
5. Compensation
6. Labour Relation
e e
e

e
e
e
e
e
e
e
e e
e e
e
e
e
e
e
e
e
e
e
e
e
e
 ε1 ε2 ε3
Y1.1 Y1.2 Y1.3

δ1 X1 λX 1 λY11 λY12 λY13 λZ1

Z1 ε10
Motivasi
δ2 X2 λX η
( 1)
ζ3 λ Z2 Z2 ε11
2
β1 η 1
γ η1 λZ3 Z3 ε12
δ3 X3 λX3 ζ1
Manajemeξ Kinerja λZ4
n Talenta ϕ 12 (σ η1 η2) SDM
Z4 ε13
λX4
ξ
( ) η
( 3) λZ 5
δ4 X4 ζ2 Z5 ε14
γ η2 β2η2 λZ6
λX5 Z6 ε15
ξ Kompeten
δ5 X5 si λZ 7
η
( 2) Z7 ε16
λX6 λ Z
8

δ6 X6 λY21 λY22 λY23 λY24 λY26 Z8 ε17

λY25
Y2.1 Y2.2 Y2.3 Y2.4 Y2.5 Y2.6

ε4 ε5 ε6 ε7 ε8 ε9