Professional Documents
Culture Documents
Pengorganisasian Manajemen b6 Kelompok5
Pengorganisasian Manajemen b6 Kelompok5
-KELOMPOK 5
Hello!
Pengorganisasian
Marietta Miralda
( 1707521059 )
I Putu Satya Ariwinata ( 1707521061 )
Ida Ayu Laksmi P. ( 1707521062 )
“
cara sesuatu disusun atau
dibangun organisasi yang
merupakan suatu wadah
berkumpulnya minimal dua
orang untuk mencapai sebuah
tujuan.
Pengertian Struktur Organisasi
“
Suatu susunan dan hubungan
antara tiap bagian secara
posisi yang ada pada
perusahaaan dalam menjalin
kegiatan operasional untuk
mencapai tujuan.
Pengertian Struktur Organisasi
“
bagaimana pekerjaan dibagi,
dikelompok- kan, dan
dikoordinasikan secara
formal. Struktur organisasi
ialah susunan pembagian
tugas secara formal yang ada
dalam sebuah organisasi.
Pengertian Desain Organisasi
“
sebagai proses penentuan
keputusan untuk memilih
alternatif kerangka kerja
jabatan, proyek pekerjaan,
dan departemen.
-Ivancevich (2008)-
Pengertian Desain Organisasi
“
KEPUTUSAN”
STRUKTUR
ORGANISASI
TINDAKAN”
2
LANGKAH” DASAR
KEPUTUSAN
PENGORGANISASIAN
Langkah-Langkah Dasar Keputusan
Pengorganisasian
MENGIDENTIFIKASI
MENCARI ALTERNATIF
MEMILIH ALTERNATIF
PELAKSANAAN ALTERNATIF
EVALUASI
Tujuan Pengorganisasian
Departementalisasi Fungsional
Depertementalisasi Geografis
Departementalisasi Produk
Departementalisasi Proses
Depatementalisasi Konsumen
Departementalisasi Fungsional
Kelompok pekerjaan Berdasarkan Fungsi
Manajer Pabrik
Wakil Presiden
Bidang Penjualan
Bombardier,
Ltd.
Pimpinan Pabrik
Direktur Penjualan
Wewenang (authority)
hak mutlak dalam posisi manjerial untuk memerintahkan
apa yang harus dilakukan stafnya.
Tanggung jawab
kewajiban / ekspetasi untuk melakukan suatu tugas.
Kesatuan Komando
seseorang sebaiknya melapor kepada satu manajer saja.
Rentang
Pengendalian
Berapa banyak pekerja yang bisa dikelola oleh seorang
manajer.
3 16 64
4 64 512
Rentang 8 :
5 256 4.096 Karyawan: =4.096
Manajer (level1-4)= 585
6 1.024
7 4.096
Sentralisasi
&
Desentralisasi merupakan kadar dimana pegambilan keputusan
Jika
Jika
dilangsungkan
manajer
manajeratas
atasmemiliki
pada
menerima
tingkat
keputusan
banyak
yang lebih
input
utama
tinggi
dari
dengan
bawahan
dalamsedikit
untuk
inputmengambil
dari bawahan keputusan
maka
organisasi.
disebut
maka disebut
dengandesentralistik
sentralistik.
Manajer level bawah tidak mau memberikan suara • Manajer level bawah ingin bersuara dalam
dalam pembuatan keputusan pengambilan keputusan
Implementasi efektif dari strategi perusahaan Implementasi efektif dari strategi perusahaan
bergantung pada manajer yang bersikukuh tentang apa bergantung pada manajer yang terlibat dan fleksibel
yang sedang terjadi dalam membuat keputusan
Formalisasi
Sestandar apakah pekerjaan-pekerjaan organisasi dan taraf
dimana perilaku pekerja dipandu oleh beragam aturan dan
prosedur.
Saya
Bisaingin
diambil
14.37 cetak rol ?film
hari ini
4
Penerapan Desain
Organisasi
Dua Model Desain Organisasi
Mekanistik dan Organik
1. Organisasi Mekanistik
▷ Struktur yang kaku dan terkontrol ketat yang dicirikan dengan
spesialisasi yang tinggi, depatrtmentalisasi yang kaku, rentang
pengendalian yang sempit, formalisasi yang tinggi, jaringan
informasi yang terbatas (biasanya komunikasi arah-bawah), dan
sedikitnya partisipasi dalam pengambilan keputusan oleh para
pekerja level bawah.
▷ Struktur organisasi mekanistik menuntut efisiensi dan sangat
bertumpu pada aturan, regulasi, tugas-tugas, pengendalian yang
seragam.
▷ Desain ini meminimalkan dampak dari kepribadian, penilaian,
dan ambiguitas yang beragam.
2. Organisasi Organik
▷ Suatu struktur amat adaptif dan fleksibel. Tugas-tugas
organisasi sering dikelola dalam tim pekerja.
Mekanistik Organik
Spesialisasi Tinggi • Tim Lintas-Fungsional
Sentralisasi Desentralisasi