KEPEMIMPINAN

KEWIRAUSAHAAN

Oleh :
INDAH PUTRI INDRIANI
(BUPATI LUWU UTARA)
1
 Konsep Kepemimpinan
BANYAK TEORI TENTANG KONSEP
KEPEMIMPINAN, NAMUN PARA PRAKTISI
MENYIMPULKAN BAHWA KEPEMIMPINAN
MERUPAKAN FAKTOR UTAMA DALAM
MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI

KARENA ITU KEPEMIMPINAN SELALU

DIKAITKAN DENGAN KEMAMPUAN SESEORANG
PEMIMPIN MEMPENGARUHI ORANG LAIN,
MENGARAHKAN, MENGORGANISIR DAN
MEMANFAATKAN SECARA MAKSIMAL SUMBER
DAYA YANG ADA UNTUK MENCAPAI TUJUAN
ORGANISASI
 KEUNGGULAN KEPEMIMPINAN
KEWIRAUSAHAAN
• KEMAMPUAN 01 06
DAN • KESADARAN
KEBERANIAN YANG TINGGI
DALAM
MENGAMBIL
RESIKO 02 MELAHIRKAN

SEBAGAI
• KEMAMPUA
N 05
NILAI – NILAI
IDE/GAGASAN –
GAGASAN YANG
AKIBAT DARI MEMANFFAT INOVATIF
KEMANDIRIA
KESALAHAN
DALAM
KAN
SUMBER
• MEMILIKI
KEUNGGULA
03 0 N
KERJASAMA/
MENGAMBIL
KEPUTUSAN
DAYA YANG
ADA SECARA
N DALAM
KEMANDIRIA KEMAMPU 4 TEAMWORK
EFEKTIF DAN N, GAGASAN AN YANG KUAT,
EFISIENSI DAN MELIHAT BUDAYA
DENGAN KREATIVITAS PELUANG KINERJA
ORIENTASI SERTA DAN INDIVIDU
KEUNTUNGA KEMAMPUAN TANTANGA
N PROFIT BERKOMUNIK N
ASI EFEKTIF
 CIRI PEMIMPIN YANG
MEMILIKI
KEMAMPUAN
01
IDEAL 04 MEMILIKI VISI BESAR
DAN PENGETAHUAN
ANALISIS YANG TINGGI YANG LUAS

MEMILIKI KEMAMPUAN

02 05
BERFIKIR STRATEGIS MEMILIKI
DAN BERTINDAK SP SIAGIAN, MPA.Phd KEMAMPUAN DAYA
EFEKTIF DAN INGAT YANG KUAT
RASIONAL DAN KEMAMPUAN
MENDENGAR YANG
BAIK

03 06
MEMILKI KEPEKAAN MEMILIKI
YANG TUINGGI DAN KEMAMPUAN
KEMAMPUNAN MENETUNTUKA
BERKOLABORASI
PRIORITAS DAN
/KERJASAMA TIM
URGENSITAS
MASALAH
 Karakteristik Kepemimpinan Yang
Cerdas
BERPREST KEMATANG
AN DAN TERAMPI
ASI DAN LAN
CERDAS MEMILIKI STABILITAS
SOSIAL
DAN PENGALA EMOSI
DALAM DALAM
VISIONER MAN KOLABOR
YANG PENGAMBIL
AN ASI
BERKUALI
TAS KEPUTUSAN
KOMPETENSI KEPEMIMPINAN
BEBERAPA KEMAMPUAN YANG HARUS DIMILIKI OLEH SEORANG PEMIMPIN
CONCEPTUAL SKILL YAITU
YAITU
KEMAMPUAN MEMAHAMI
PERSOALAN SECARA
ADMINISTRATIVE SKILLS
MENYELURUH MULAI DARI
YAITU KEMAMPUAN
TAHAPAN PENEMUAN,
MENGADMINISTRATUR
PENGGALIAN IDE DAN
GAGASAN,PERUMUSAN DAN
IDENTIFIKASI MASALAH,
01 03 MASALAH – MASALAH YANG
ADA SECARA RASIONAL,
OBJEKTIF, TRANSPARAN,
PENGEMBANGAN SOLUSI
AKUNTABEL DAN
SAMPAI KEPADA TAHAP
BERINTEGRITAS
PERENCANAAN,IMPLEMENTASI
DAN EVALUASI

HUMAN SKILL YAITU

KEMAMPUAN PEMIMPIN
UNTUK BERINTERAKSI
DENGAN BAWAHAN DAN
MASYARAKAT SECARA TECHNOLOGYCAL SKILLS

02 04
EFEKTIF DAN PRODUKTIF YAITU KEMAMPUAN
DENGAN KONSEP MEMANFATKAN TEKNOLOGI
MEMANUSIAKAN MANUSIA SECARA BENAR DAN
TERUKUR SESUAI DENGAN
KEBUTUHAN ORGANISASI
 Permasalahan Kepemimpinan
KOMUNIKASI YANG TIDAK EFEKTIF DAN BANYAK DISKUSI KURANG
PRODUKTIF TINDAKAN(EKSEKUSI

BUDAYA KERJA TERKADANG HANYA

BERIONTASI ADMINISTARTIF, TIDAK
KURANG MEMAHAMI MASUK KE HAL YANG SUBSTANSTIF
VISI MISI ORGANISASI ( HASIL)

TIDAK BISA MENJADI ROLE MODEL

(TAULADAN) DILINGKUNGANNYA
TERKADANG KEBIJAKAN YANG
DIAMBIL KURANG TEGAS DAN
TERUKUR, TIDAK EFISIEN
(BOROS)
 ISU STRATEGIS
Dalam Era Pandemi Covid 19 Saat ini ada 5 Isu
Strategis yang perlu mendapatkan Terobosan dan
Komitmen Pimpinan

01 02 03 04 05

ISU PEMULIHAN ISU PERBAIKAN ISU LAPANGAN ISU ISU

EKONOMI DAN KONSIDI SOSIAL KERJA DAN PEMERATAAN INVESTASI
KESEHATAN MASYARAKAT KEMISKINAN PEMBANGUNA DAERAH
N
 TRANSFORMASI KEPEMIMPINAN KEWIRAUSAHAN
DALAM BIROKRASI PEMERINTAH

BEBERAPA STUDY KEPEMIMPINAN MENJELASKAN BAHWA PARA PEMIMPIN BIROKRASI YANG SUKSES,
ANTARA LAIN KARENA MELAKUKAN TEROBOSAN BARU MELALUI PROSES ADOPSI DAN TRANSFORMASI
KEPEMIMPINAN KEWIRAUSAHAAN KEDALAM BIROKRASI PEMERINTAH DENGAN BEBERAPA STRATEGI YAITU
:

1 2 3 4
PEMBENAHAN IKLIM
PROMOSI POTENSI DAERAH INVESTASI DAN PROFIL INVESTASI
INVESTASI DIKELOLAH PEMBERIAN DAERAH DIDESAIN
DAERAH INSENTIF BERUPA
DENGAN POLA SECARA LENGKAP
DILAKUKAN KEMUDAHAN
DENGAN
SINERGI BERINVESTASI BAGI DAN
MEMANFAATKAN DAN PARA INVESTOR INFORMATIF DAN
TEKNOLOGI KOLABORATIF MELALUI REGULASI MUDAH DIAKSES
INFORMASI PRO INVESTASI OLEH INVESTOR
TERITEGRASI
NILAI PARADIGMA KEPEMIMPINAN
KEWIRAUSAHAAN
ADAKTIF
TRANSPORMATIF

IF
VAT
INO
PEDULI DAN RESPONSIF
PRODUKTIF
 IMPLEMENTASI KOLABORASI
PENTAHELIS DALAM BIROKRASI
PEMERINTAH
1
SWASTA DUNIA PERGURUAN
USAHA 5 2 TINGGI
PEMDA

4 3 MEDIA

KOMUNITAS MASYARAKAT
 TANTANGAN KEPEMIMPINAN
BIROKRASI
TUNTUTAN
KECEPATAN TUNTUTAN
MERESPON KEPEDULIAN DAN

1
MASALAH TANGGUNG JAWAB
DALAM
IMPLEMENTASI
KEWENANGAN

2
4 KEBERANIAN
MENANGGUNG

3
TUNTUTAN SKILL RESIKO, KARENA
KEPEMIMPINAN JABATAN/AMANAH ITU
BERBASIS DIGITAL ADALAH RESIKO
 BEST PRACTICES KAB. LUWU
MENDORONG DAN
UTARA MENINGKATKA
N SUMBER
DAYA MANUSIA
MEMPERKUAT
MELALUI
PEMBERDAYAAN PELATIHAN
UMKM KETERAMPILA
N USAHA

01 MEMBUKA 04
AKSES
TRANSPORTA
SI DAERAH
TERPENCIL
MENDUKUNG
INVESTASI
03 MENDORONG
PEMANFAATAN
DAERAH TEKNOLOGI
DISEKTOR INFORMASI
DALAM AKTIVITAS
PERTANIAN DAN EKONOMI
PERKEBUNAN MASYARAKAT
02 05
Thanks!
Any questions?

You can find me at:

@username
user@mail.me

14