Empowerment

Baltazar Velázquez Torres

Administración Del Tiempo
 Concepto

•  Empowerment “es una técnica o herramienta que consiste en delegar,

otorgar o transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a
los trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para que puedan
tomar decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas sin necesidad
de consultar u obtener la aprobación de sus superiores”.
• El término “empowerment viene de “power”, que significa “poder”,
así que su traducción literal sería algo así como “dar poder”. Sin duda,
este método es totalmente diferente al tradicional, en el que los
niveles más altos de la empresa se encargan de impartir órdenes y
tomar decisiones.
 Para Que El Empowerment Funcione

• . El primero de ellos es el poder. Y es que para que esta filosofía

funcione, “el gestor debe delegar autoridad y responsabilidad en todos los
niveles de la empresa”.
Por tanto, hay que confiar en las personas y darles libertad. El segundo
punto es la motivación, es decir, reconocer el buen desempeño, celebrar el
alcance de las metas y recompensar los resultados. También hablan del
desarrollo, refiriéndose a la capacitación permanente que deben recibir los
colaboradores.
Por último, señalan el liderazgo, ya que para que el empowerment no
fracase “las decisiones no pueden ser centralizadas”, sino que las empresas
tienen que dejar que los empleados lideren.
 Ventajas Del Empowerment

• Cada vez son más las empresas que optan por esta filosofía, algo que no es de
extrañar si tenemos en cuenta todas sus ventajas. La más importante es que al
adquirir mayor poder, autoridad, autonomía y responsabilidad, los trabajadores se
sienten más reconocidos, considerados y, por supuesto, más útiles.
Como consecuencia, ganan en autoestima y se sienten mucho más motivados y
comprometidos con la empresa, lo que, sin duda, mejora la productividad.
Por otro lado, es importante tener en cuenta que, al permitir un mayor
fortalecimiento de los trabajadores, se pueden aprovechar mejor sus competencias.
Además, no hay que olvidar que los empleados que están más cerca de las acciones o
los problemas son los más indicados para tomar decisiones al respecto.
Por último, queremos destacar que, gracias a esta filosofía, no se pierde el tiempo, ya
sea en consultar o en obtener la aprobación de los superiores para tomar decisiones.
Los Cuatro Puntos Cardinales Del Empowerment

Conseguir el empoderamiento de los trabajadores dentro de la

empresa puede reportar grandes ventajas a esta, sin embargo,
muchas compañías no tienen claro cómo hacerlo. O incluso peor, no
cuentan con los empleados para iniciar el proceso hacia el
empowerment.
Por lo tanto, antes de aplicar esta herramienta en el negocio
debemos tener en cuenta que es un proceso que se extiende en el
tiempo, una meta a medio-largo plazo. En primer lugar es
necesario verificar los recursos disponibles y realizar un análisis de
los miembros de la compañía.
• Poder
Puede que este sea el más evidente, la propia traducción del término significa “dar poder”.
Pero aunque sea una certeza, algunas compañías no terminan de interiorizarlo. Para el
empowerment es fundamental delegar la autoridad y las responsabilidades en todos los
niveles.
La confianza es la base para delegar. Si usted no confía en sus trabajadores es bastante
probable que no les dé libertad para tomar decisiones
• Motivación
El segundo punto “cardinal” del empowerment es la motivación. Esta técnica de por sí sola
es muy motivadora para los trabajadores ya que, al confiar en ellos, su autoestima aumenta.
Pero también deben realizarse acciones extra como la recompensa por los resultados o la
consecución de las metas.
• Desarrollo
Este punto hace referencia a la capacitación. Es decir, a la formación para mejorar las
competencias dentro de la organización. No basta con seleccionar al trabajador más idóneo,
continuar ampliando sus conocimientos repercutirá positivamente dentro de la organización.
• Liderazgo
El liderazgo es esencial en cualquier empresa y proceso que suceda dentro. Ser un buen líder
ya no es una moda, es una necesidad. Por este motivo, cada vez más directivos se forman
para poder ofrecer a sus empleados su mejor versión.
Beneficios Del Empowerment Para Las Empresas

Las empresas están descubriendo los beneficios de esta filosofía y pocas son las
que pueden resistirse a aplicarlo. Lo mejor es que sus ventajas no se reducen
únicamente a la compañía, sino que los trabajadores a nivel personal también
ganan:
• Aumento de la autoestima.
• Mayor motivación de los equipos.
• Crecimiento del compromiso.
• Desarrollo de competencias, habilidades, destrezas.
• Mejores resultados.
• Ahorro de tiempo.