Emprendimiento EIV

DIAGNóSTICO Y
FODA
Fortalezas Debilidades

¿Qué es?

Oportunidades
Amenazas
 Es una herramienta de administración que
permite identificar, comparar y analizar
rápidamente y a bajo costos una organización
o actividad.

 Proporciona información necesaria para

realizar la planeación estratégica…
 Análisis FODA, permite conocer como marcha
una organización, respeto a productividad,
competencia, la ubicación, el mercado, y la
empresa misma, etc.
Ambiente Interno Ambiente Externo
- Fortalezas - Oportunidades
- Debilidades - Amenazas

Empresa
 FORTALEZAS son aquellos factores positivos o
ventajas que tiene la organización

 Ejemplo:
 Las competencias que se adquieren en la
especialidad
 Curso de capacitación
 Experiencia laboral
 Los clientes que se tienen
 Las DEBILIDADES, son aquellos factores no
positivos, a veces negativos, que afectan o
impiden el potencial de desarrollo de una
organización.

 Ejemplo:
 Falta de experiencia
 Falta de personal capacitado
 Mala ubicación del negocio
 Las OPORTUNIDADES, son aquellos factores
positivos que se generan en el entorno, y que una
vez identificados, pueden ser aprovechados por la
organización para potenciar su productividad.

 Ejemplo:
 Crear nuevos productos
 Buscar nuevos clientes
 Capacitación del personal
 Las AMENAZAS son aquellos problemas o
situaciones negativas fuera de la organización,
que la pueden afectar

 Ejemplo:
 Aparición de nuevos competidores
 Disminución de clientes por pandemia global
 Destrucción de locales por protestas
Otros ejemp los de análisi s y ap licación técnica
 Fortalezas Debilidades
• Elementos positivos • Factores negativos

•Recursos valiosos • Barreras u obstáculos

Ejemplos: Ejemplos:
• Habilidades y Experiencia • Poca experiencia

• Redes de contacto • Pocas redes de contacto

• Redes de apoyo • Rigidez

• Ser conocidos • Poca capacidad de

producción
• Clientela leal
• Falta recursos
• Objetivos claros
• Sobreendeudamiento

• Desorden
 Oportunidades Amenazas
• Elementos aprovechables • Barreras en el ambiente
del entorno • Peligro para el logro de
• Sociales, económicos, los objetivos
políticos y tecnológicos • Sociales, económicos,
políticos y tecnológicos
Ejemplos:
• Mercado creciente Ejemplos:
• Amplio mercado • Mercado colapsado

• Oportunidad • Impuestos especiales

financiamiento • Mucha competencia
• Apoyo organizaciones
• Poco acceso a recursos
• Nuevas tecnologías
• Clientes y/o proveedores
• Subsidio con mucho poder
• etc.
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 Producto, calidad y confiabilidad del
producto
 Mejor desempeño del producto,
comparado con competidores
 Capacidad ociosa de manufactura
 Lista de clientes disponible
 Mejoras continuas a los productos

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 Seríamos un competidor débil
 Imposibilidad de surtir a clientes en
el extranjero
 Necesidad de una mayor fuerza de
ventas
 Presupuesto limitado
 El equipo gerencial es insuficiente

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 Se podrían desarrollar nuevos productos
 Los competidores locales tienen
productos de baja calidad
 Los clientes finales responden ante
nuevas ideas
 Se podría extender a otros países
 Nuevas aplicaciones especiales
 Los efectos ambientales pudieran
favorecer a los competidores grandes
 Riesgo para la distribución actual
 La demanda del mercado es muy
estacional
 Podría distraer del negocio central
 Posible publicidad negativa
Este ejemplo está basado en una situación
imaginaria.
Actualmente la ciudad esta enfrentada a una
pandemia, relacionada con un virus que se contagia
mediante la saliva, cuando se interactúa y habla muy
cerca de otras personas, cuando se estornuda o se
escupe.

Usted ve en esta pandemia una oportunidad de

negocio, crear y confeccionar mascarillas
personalizadas para negocios o colegios.

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Su trabajo y desafió es aplicar técnica FODA a esta
oportunidad de negocio que se plantea.

Tomando en cuenta que usted va a desarrollar el

emprendimiento,
¿Cuáles son sus fortalezas? (indique a lo menos 3)
¿Cuáles son sus debilidades? (a lo menos 3)

¿Cuáles serian sus oportunidad? (a lo menos 2)

¿Cuáles serian las amenazas? (a lo menos 2)