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Lectura Unidad 6
Lectura Unidad 6
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“El líder que piensa
en hacerlo solo, no
podrá avanzar
mucho”
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¿Qué más es Delegar?
El delegar El delegar
es un reto es un riesgo
El delegar
El delegar
es mejora
es un beneficio
continua
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Delegación Efectiva
Veamos su trascendencia.
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Beneficios del Delegar
Multiplica la productividad.
Se gana tiempo.
Permite administrar.
– Planear –Dirigir –Organizar
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Resultados positivos de una buena delegación
Transfiere la
Mejora la
Optimiza toma de
capacidad
recursos decisiones al
administrativa
nivel apropiado
Facilita la Proporciona
Satisfacción en el
descentralización variedad e
trabajo
y diversificación innovación
Permite el
Participación
desarrollo de
hacia resultados
habilidades
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Delegación Efectiva
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Consecuencias de la falta de Delegación de funciones
Preferencia de la rutina a la
innovación
A continuación
meditemos en los
Ambiente tenso posibles síntomas
que normalmente
ocurren al no existir
una buena
Dificultad en la delegación de
comunicación actividades y
responsabilidades
en nuestra
Se presta más atención al organización o
método que al resultado Departamento.
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Síntomas de una Mala Delegación
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Síntomas de una Mala Delegación
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Indicios de una Mala Delegación
USTED:
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Indicios de una Mala Delegación
USTED:
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Indicios de una Mala Delegación
USTED:
Es Le gustaría Le es difícil En su
perfeccionista tener más aceptar opinión, no
y se siente tiempo para sugeren- se puede
orgulloso de su familia
ello
cias de confiar en
otros los
subordina-
dos
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Indicios de una Mala Delegación
USTED:
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Indicios de una Mala Delegación
SU GENTE:
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Indicios de una Mala Delegación
SU GENTE:
No quiero que A mi me
No quiero No quiero
piensen que soy pertenece el
abandonar esto parecer ocioso
tirano reconocimiento
SI NO
Estimule la información hacia sus Retenga toda la información
subordinados
Insista en los resultados Insista en el método
Delegue a través del dialogo Haga un largo monólogo
Fije fechas de entrega específicas Deje incierta la fecha de entrega
Asegúrese de que la persona Retenga los recursos requeridos
dispone de los recursos necesarios
Delegue tareas completas a una Delegue la mitad de una tarea
sola persona
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El SI y el NO del Arte de Delegar
Continuación…
SI NO
Asesore sin intervenir Señale los posibles escollos
Establezca un método de Imponga el control como una
control adecuado idea tardía
Apoye a los subordinados en Deje que sus empleados libren
argumentos legítimos sus propias batallas
Reconozca la labor del Acapare la gloria o busque
empleado chivos expiatorios
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¿Qué debo Delegar?
Actividades Rutinarias
Necesarias
Triviales
Especializadas
Quehaceres
Proyectos pequeños
Labores favoritas
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¿Qué NO debo Delegar?
Rituales
Asuntos Confidenciales
Estrategias de la Empresa
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Elementos de una Delegación Efectiva
• Las Razones
• El Asesoramiento
• La Responsabilidad
• El Dialogo
• Los resultados Reflexiones a detalle cada
• El tiempo uno de estos elementos a
• Los Recursos considerar en nuestro proceso
• Delegar áreas Completas de delegar en forma efectiva.
• El Reconocimiento
• El Entusiasmo
• Las Prioridades
• El Seguimiento
• El Apoyo
• La aceptación
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Directrices Básicas para Delegar Correctamente
8. Deles
5. No les diga
2. Muestre oportunidad de
como hacer su
confianza en ellas fallar
trabajo
ocasionalmente
Recomiendo que en una tarjeta tipo Bristol, anote estas nueve Directrices Básicas y las
mantenga a la vista en su escritorio o mesa de trabajo para que rápidamente las repase y
revise al momento en que se ofrezca el delegar alguna tarea, compromiso o responsabilidad
que tenga.
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Ingredientes Clave para Delegar Correctamente
4. Visión para desarrollar a otras personas y darles libertad para que aprendan a
delegar
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