UNIVERSIDAD CATÓLICA DE HONDURAS

Administración I

Catedrática: PhD. Sandra Velásquez

TEMA: MODELO CLÁSICO DE LA

ADMINISTRACIÓN
Presentado por:
Ángel Gabriel López Cálix
Edgar Tomas Rivera Rosales
Iris Grisel Montoya Sauceda
Jerónimo Miguel Cabrera Padilla
Luis Felipe Mejía Morales
Merin Yessenia Alvarez Martell
Stefani Gissel Guevara Álvarez
Introducción

El modelo clásico de la administración se compone principalmente de

dos teorías: la teoría de la administración científica y la teoría general
de la administración. Frederick W. Taylor, junto con la pareja formada
por Frank y Lillian Gilbreth, fueron los principales contribuyentes a la
teoría de la administración científica. Por otro lado, la teoría general de
la administración se basa principalmente en las ideas de Henri Fayol y
Max Weber.
Teoría de la
Administración Científica

El año 1911 marcó un hito significativo

en la administración. Este año, Frederick
Winslow Taylor publicó "Principios de la
administración científica", sentando las
bases para una revolución en la gestión
empresarial.
En su texto, Taylor propone la
administración científica como un
enfoque para identificar y definir el
procedimiento óptimo para llevar a cabo
cualquier tarea en particular.
Taylor adoptó un enfoque científico para analizar y mejorar las
tareas de trabajo. Este compromiso de más de veinte años dio
lugar a la definición del "mejor método" de trabajo y a los
cuatro principios administrativos.

La teoría científica se basa en métodos y leyes científicas que

permiten aprovechar, de una mejor forma, la jornada laboral
evitando perdidas de tiempo y de dinero en el proceso de
producción
 Principios de la administración científica
Principios de la Administración Científica

Selección y
Desarrollo de un método
entrenamiento científico
científico para cada tarea
de los trabajadores

División equitativa del

Cooperación entre
trabajo y la
trabajadores y gerentes
responsabilidad
 Desarrollo de un método científico
para cada tarea
Taylor propuso utilizar la ciencia
para determinar la manera más
eficiente de realizar cada trabajo.
Esto implica estudiar la tarea,
medir el tiempo y los movimientos
necesarios y experimentar con
diferentes métodos para
aumentar la eficiencia.
Selección y entrenamiento
científico de los trabajadores
Los trabajadores deberían ser
seleccionados y entrenados
científicamente en lugar de dejar
que se entrenen a sí mismos.
Esto significa elegir a la persona
adecuada para cada trabajo,
proporcionándole las habilidades
y el conocimiento necesarios a
través de la formación y el
desarrollo.
Cooperación entre trabajadores y
gerentes
Los trabajadores y los gerentes deben
trabajar juntos para implementar los
nuevos procedimientos científicos.
Esto requeriría un cambio de actitud
por parte de ambos, con los
trabajadores dispuestos a seguir
nuevas instrucciones y los gerentes División equitativa del trabajo y la
dispuestos a colaborar con los responsabilidad
trabajadores en lugar de dictarles. Los gerentes deberían asumir la
responsabilidad de planificar y
supervisar el trabajo, mientras
que los trabajadores se centrarían
en la ejecución de las tareas.
Teoría General de la
Administración
La teoría general de la administración, llamada
también como corriente Fayolista en honor a su
principal impulsor el ingeniero Francés Henri
Fayol a principios del siglo XX, se distinguió por
su enfoque sistémico integral, sus estudios
abarcaron todas las esferas de la empresa,
estudiando la empresa a nivel de dirección
haciendo grandes contribuciones a nivel
administrativo, es decir, hizo énfasis en las
funciones básicas que debe tener una
organización para conseguir una mayor
eficiencia a nivel administrativo.
Las funciones básicas que toda
organización debe cumplir
• Funciones técnicas.
 Son las funciones empresariales y primordiales de la empresa, ligadas a la producción de bienes y
servicios, como las funciones productivas.
• Funciones comerciales. 
Se enfocan en las actividades de compra, venta e intercambio. Tratan de la importancia de la producción
eficiente y de que los bienes puedan llegar bien y ser consumidos. Por ejemplo, las actividades de marketing y
atención al cliente
• Funciones financieras. 
Implican la búsqueda y la gestión del capital, donde el administrador juega un papel fundamental, ya que
controla toda la economía de la empresa, evitando actos imprudentes de uso de capital.
• Funciones de seguridad. 
Hacen referencia al bienestar de la organización y de los trabajadores, teniendo en cuenta la seguridad tanto
industrial como personal, de higiene, entre otros. 
• Funciones contables.
Esta serie de funciones se enfocan en todo lo relacionado a los costos, inventarios, y estadísticas empresariales.
Trata de llevar un buen control de los recursos y de informar constantemente de cada estado financiero y de las
operaciones que se van realizando. 
• Funciones administrativas.
 Son las encargadas de la regulación, integración y control de las cinco funciones anteriores. Estas deben ser
coordinadas de forma eficaz y eficiente para conseguir una buena coordinación y control general de la
organización en su totalidad.
Funciones Administrativas

Planeación Organización Dirección Coordinación Control

• Define los • Dispone y • Involucra • Trabajar para • Consiste en

objetivos, las estructura el trabajar con y a que todos los supervisar,
estrategías para trabajo para traves de las esfuerzos comparar y
alcanzarlos y el lograr los personas para individuales de corregir el
desarrollo de objetivos lograr objetivos cada desempeño
planes para organizacionales organizacionales colaborador se laboral
integrar y unan a un
coordinar esfuerzo
actividades colectivo
Principios de Gestión de Fayol

División de Trabajo Autoridad y Disciplina Unidad de Mando Unidad de Dirección

Responsabilidad

Subordinación de Remuneración Justa Centralización y Jerarquía Orden

Interés Individuales a Descentralización
los Intereses Generales

Equidad Estabilidad del Personal Iniciativa Espíritu de Equipo

Principales críticas a la Teoría General de la
Administración
• Enfoque mecanicista: Una crítica frecuente es su
enfoque mecanicista de considerar a las organizaciones
como máquinas. Esta perspectiva no tiene en cuenta la
complejidad de los factores humanos y sociales que
influyen en el funcionamiento de las organizaciones.
• Énfasis en la estructura: La teoría clásica se centra en la
estructura organizativa y la jerarquía, poniendo menos
énfasis en los aspectos humanos y la dinámica de las
relaciones interpersonales dentro de una organización.
• Recurso humano: La teoría clásica de la administración
trata a los empleados como meros recursos que deben
ser controlados y coordinados. No tiene en cuenta la
individualidad, la diversidad de habilidades y
conocimientos, y las necesidades emocionales y sociales
de los trabajadores.
Conclusiones
La teoría de la administración científica de Taylor y la teoría clásica administrativa de Fayol han
dejado un impacto significativo en el campo de la administración. Ambas teorías surgieron en un
contexto histórico y tienen enfoques diferentes, pero comparten el objetivo de mejorar la eficiencia
y la productividad en las organizaciones.
La teoría de Taylor se centra en la optimización de los métodos de trabajo a través de la aplicación de
principios científicos. Taylor abogaba por la especialización, la estandarización de tareas y la
incentivación económica como medios para mejorar la productividad. Su enfoque técnico y
cuantitativo tuvo un impacto importante en la forma en que se diseñan y gestionan los procesos de
trabajo en la actualidad.
Por otro lado, la teoría clásica de Fayol se enfoca en la estructura organizativa y las funciones de la
administración. Fayol identificó funciones gerenciales clave, como la planificación, la organización, la
dirección y el control, y estableció principios de administración que aún son relevantes. Su enfoque
se centra en la gestión de la organización en su conjunto y en la importancia de la coordinación y la
autoridad.
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN!!

Grupo I
Administración