STRATEGI OPERASIONAL DAN

LINGKUNGAN GLOBAL

KELOMPOK 2

HIDAYYATULLAHI AKBAR. L (2020110095)

PETRUS CIK (2020110111)
SANDRA A. RATU KALE (2020110149)
JULIO FRANSISKO BANO (2020110017)
HENDI (2020110092)
VENANSIA SETIA (2020110086)
CLARA OLIDIANA DATE DONI (2020110125)
 LATAR B EL AK ANG
Manajer operasi pada masa sekarang harus mempunyai pandangan global dalam strategi
operasi. Sejak awal tahun 1990an, hampir 3 miliar penduduk pada negara berkembang
telah mengatasi hambatan budaya , agama, etnis, dan politis yang membatasi
produktivitas. Seiring hilangnya hambatan-hambatanini, kemajuan teknologi telah
berlangsumg secara bersamaan, begitu pula kemajuan di bidang pengiriman tepat waktu
dan komunikasi yang murah. Hasilnya, terjadi pertumbuhan perdagangan dunia, pasar
modal global, dan pergerakan penduduk seluruh dunia. Hal itu berarti peningkatan
kesatuan ekonomi dan ketergantungan antar negara globalisasi. Sebagai responnya
sekarang perusahaan-perusahaan harus mengembangkan operasinya secara global dan
strategi yang inovatif..
 PEMBAHASAN Enam alasan operasi bisnis domestik memutuskan untuk
berkembang menjadi internasional.

1. Efisiensi Biaya

2. Perbaikan Manajemen Rantai Pasokan

A. Pandangan Global 3. Pemberian produk yang lebih baik

mengenai Operasi 4. Menarik pasar Baru

5. Belajar untuk beroperasi yang lebih baik

6. Bisa dapatkan & pertahankan bakat global

 • Misi :
B .M EN E M B A N G K A N 1. Alasan pendirian organisasi
M ISI D A N STR ATE G I 2. Memberikan batasan dan focus
3. Menjawab pertanyaan, apa yang akan diberikan ke
PER U S A H A A N
masyarakat sehingga bisa tahu tujuan yang ingin dicapai
perusahaan
• Strategi :
1. Rencana tindakan untuk mencapai misi.
2. Memperlihatkan bagaimana misi akan dicapai
3. Tiap perusaha mempunyai strategi bisnis
4. Area fungsional mempunyai strategi
 C. MENC IPTAKAN KEUNGGULAN
BERSAING MELALUI OPERASI

Adapun tiga strategi yang masing-masing memberikan peluang bagi para manajer
operasional untuk meraih keunggulan adalah :
1. Bersaing pada perbedaan (Differentistion), keunikan dapat melalui karakteristik fisik
maupun atribut jasa yang ditawarkan kepada konsumen sehingga konsumen
mempersepsikannya sebagai nilai.
2. Bersaing pada biaya (Cost Leadership), untuk mencapai nilai maksimum yang diinginkan
pelanggan tetapi dengan kualitas yang memadai.
3. Bersaing pada respon cepat (rapid response), melalui keseluruhan nilai yang terkait
dengan pengembangan dan penghantaran barang yang tepat waktu, penjadwalan yang dapat
diandalkan serta kinerja yang fleksibel.
 D .SE PU L U H 1 KU AL ITAS .

KEP U TU SA N D A L A M 2 D ES A IN B A RA NG DAN JASA.

M AN A J EM EN O PE RA S I
3 DE SA IN PR OS ES DAN KAPASITAS.

4 P EM ILI HA N LO KASI.

D ifer en siasi, b iay a r en d ah d an resp o n

5 DE SA IN TATA L ETAK ( LAYOUT) .
d ap at d ic ap ai jik a m an aj er o p er asi d ap at
m em b u at k ep u tu san - ke p utu sa n y a ng 6 PE RA NC AN GA N KE RJ A DAN S DM .
ef ek tif d a lam 1 0 b id an g m an a jem en
7 M A NAJ EM EN R ANTAI- SUP LAY.
o p er asi.
B er ik u t in i ke -1 0 k ep u tu san ma n ajem e n 8 P ERS ED IA AN .
o p er asi ter se bu t :
9 P EN JA DWAL AN .

10 P ER AWATA N.
 Saat perusahaan memahami permasalahan yang ada dalam
mengembangkan strategi yang efektif , mereka
mengevaluasi kekuatan dan kelemahan internal meraka, juga
peluang dan ancaman yang ada di lingkungan mereka.
Strategi tersebut dikenal sebagai analisis SWOT.
Permasalahan yang biasa timbul dalam strategi operasi
E. PE N GE M BA N GA N antara lain:
DA N I MP L E M E N TA SI · Mengidentifikasi faktor penentu keberhasilan (CSF)
ST RAT E G I · Membangun dan mengisi organisasi
· Memadukan menejemen operasi dengan aktifitas lain
F. Pilihan-Pilihan
Strategi Operasi ·Strategi Internasional Strategi
·Strategi Multi Domestik
·Strategi Global
·StrategiTransnasional
TERIMA K AS IH