PERENCANAAN

PRODUKSI / AGREGAT (1)

1. Pengertian dan fungsi
2. Tujuan dan Karakteristik
3. Strategi Perencanaan Agregat
4. Metoda Grafis/Tabular
5. Beberapa Contoh Strategi Murni
PENGERTIAN & FUNGSI

 Rencana produksi dalam bentuk agregat

 Fungsi perencanaan agregat :
– Alat komunikasi antara managemen teras (top management) dan
manufaktur
– Pegangan untuk merancang jadwal induk produksi
– Menjamin rencana penjualan dan rencana produksi konsisten
terhadap rencana strategis perusahaan
– Sebagai alat ukur performansi proses perencanaan produksi
– Menjamin kemampuan produksi konsisten terhadap rencana produksi
– Memonitor hasil produksi aktual terhadap rencana produksi dan
membuat penyesuaian
– Mengatur persediaan produk jadi untuk mencapai target produksi
dan rencana strategis
– Mengarahkan penyusunan dan pelaksanaan jadwal induk produksi
TUJUAN

 Sebagai langkah awal untuk menentukan aktifitas produksi

 Sebagai masukan perencanaan sumber daya
 Stabilisasi produksi dan tenaga kerja terhadap fluktuasi
permintaan
KARAKTERISTIK

 Dinyatakan dalam kelompok produk atau famili

(aggregate)
 Satuan unit tergantung jenis produk (ton, liter,
kubik, jam mesin atau jam orang)
 Satuan unit dikonversikan ke bentuk satuan
rupiah
 Setelah satuan unit ditetapkan maka factor
konversi juga harus ditetapkan
 Horizon perencanaan cukup panjang (5 tahun)
STRATEGI PERENCANAAN
PRODUKSI / AGREGAT

Strategi murni
Hanya satu variabel yang dimanipulasi
Strategi hibrid
Gabungan beberapa strategi murni dimana lebih dari satu variabel
yang dimanipulasi

Kriteria performansi perencanaan

produksi / agregat : total biaya minimum
STRATEGI MURNI
METODA GRAFIS ATAU
TABULAR
Sederhana dan mudah
Menggunakan trial & error terhadap beberapa variabel untuk
mencari strategi terbaik
CONTOH KASUS
CONTOH KASUS
PLOT DATA PERMINTAAN
PADA HISTOGRAM
KUMULATIF PERMINTAAN AKTUAL
DAN KUMULATIF RATA-RATA PERMINTAAN
SOLUSI ALTERNATIF 1 :
MENGENDALIKAN JUMLAH TENAGA KERJA

■ Laju produksi = laju permintaan

■ Biaya hiring & firing relatif murah
SOLUSI ALTERNATIF 2 :
MENGENDALIKAN JUMLAH PERSEDIAAN
■ Laju produksi stabil
■ Biaya penyimpanan unit relatif murah
SOLUSI ALTERNATIF 3 :
STRATEGI SUB-KONTRAK
■ Bila biaya sub-kontrak relatif murah
■ Biaya menambah laju produksi mahal
 DISKUSI
&
TANYA JAWAB
SELESAI