Performance

Management and
HH
Appraisal

1
 2

Nadya Aulia Riski Aulia Rika Rahmadina

2120522053 2120522054 2120522057

.
3 PITCHDECK @RRGRAPH

Teori Pembahasan

 Proses Penilaian Kinerja

 Alat Tradisional Penilai Kinerja
 Menangani Masalah Penilaian Kinerja
 Wawancara Penilaian
 Gunakan Wawancara Penilaian untuk
membengun Keterlibatan Karyawan
 Manajemen Kinerja
 4
Latar Belakang

Kinerja merupakan suatu prestasi atau tingkat keberhasilan

yang dicapai oleh individu atau suatu organisasi dalam
melaksanakan pekerjaan pada suatu periode tertentu.

Penilaian kinerja berarti mengevaluasi kinerja karyawan

saat ini dan/atau masa lalu relatif terhadap standar
kinerjanya.

Penilaian melibatkan lebih dari sekadar formulir. Ini juga

membutuhkan penetapan standar kinerja, dan
mengasumsikan bahwa karyawan menerima pelatihan,
umpan balik, dan insentif yang diperlukan untuk
menghilangkan kekurangan kinerja

Copyright © Company. All rights. | www.companysite.com

Proses Penilaian Kinerja
PROTECH
Menentukan Sasaran dan Standar Kinerja Karyawan

1
2 3

Manajer dapat menilai sejauh

mana karyawan mencapai
tujuan numeriknya . .
Manajer menilai karyawan
dengan Formulir dengan
menggunkan dimensi atau
sifat pekerjaan dasar seperti Menilai Karyawan berdasaran
Penguasaan Kompetensi
Komunikasi dan kerja tim .

www.rrgraph.com
5
 Siapa yang melakukan Penilaian Kinerja ?
1 Peer appraisals

Self rating 5

2 Crowd appraisals

Appraisal by subordinates 6

3 Virtual games

360 degree feedback 7

4 Rating committees
8
 1. Graphic rating scale method

2. Alternation ranking method

 ALAT TRADISIONAL
PENILAI KINERJA
3. Paired comparison method 

4. Forced distribution method

5. Critical insident method

www.website.com 7
Basic Point.

Ada 2
MENANGANI MASALAH Potensi
1. Standar tidak jelas
PENILAIAN KINERJA Masalah
2. Halo Effect

Perlunya Memahami bagaimana membangun

Keadilan kepercayaan, terlibat dalam
percakapan kinerja yang
berkelanjutan, mendiagnosis dan
secara produktif menangani masalah
kinerja.
8
 9
AceClass
Wawancara Penilaian

Wawancara yang efektif membutuhkan

keterampilan pembinaan yang efektif.

Manajer akan mengawasi karyawan di

tempat kerja untuk melihat apa yang dia
lakukan, meninjau data produktivitas, dan
mengamati alur kerja.

AceClass© | 2019 Copyright. All rights

Reserved.
 Gunakan Wawancara Penilaian untuk Membangun Keterlibatan karyawan

1. Karyawan memahami devisi mereka dalam sebuah perusahaan berkontribusi pada kesuksesan perusahaan.

2. Keterikatan karyawan meningkat ketikanmerika mengalami yang di sebut “kebermaknaan psikologis”.

3. Karyawan yang mengalami “ keamanan psikologis” ( persepsi bahwa aman , serta tidak ada rasa takut

merusak citra diri atau karir).

4. Wawancara untuk memastikan karyawan memiliki apa yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan dengan
baik.

5. Manajer harus jujur

6. Keterlibatan karyawan dalam mengambil keputusan.

7. Keterlibatan meningkatkan karir

Service Speak Winner 8. Penilaian dan penghargaan sebagai keadilan antar karyawan 10
INVESTRY

Manajemen Kinerja
Manajemen kinerja adalah proses berkelanjutan untuk
mengidentifikasi, mengukur, dan mengembangkan kinerja individu dan
tim dan menyelaraskan kinerja mereka dengan tujuan organisasi.

 Ini berarti bahwa Interaksi dan umpan balik yang berkelanjutan

untuk memastikan peningkatan berkelanjutan dalam kapasitas dan
kinerja karyawan dan tim

11 www.rrgraph.com
 12
Thank You

Company. www.website.com