KEBIJAKAN PENGEMBANGAN

SDM APARATUR DAN NILAI NILAI ASN

KOHARUN, S.AP
KASUBBAGRIMTAN BAGRIMDIK PNS RODALPERS SSDM POLRI
Bandung, 29 Agustus 2022
 DASAR

1. UU NOMOR 2 TAHUN 2000 TTG KEPOLISIAN NEGARA R.I.

2. UU NOMOR 5 TAHUN 2014 TTG APARATUR SIPIL NEGARA.
3. PP NOMOR 11 TAHUN 2017 TTG MANAJEMEN PNS.
4. PERKAP NOMOR 6 TAHUN 2017 TTG SOTK MABES POLRI.
5. PERKAP NOMOR 16 TAHUN 2017 TTG POLA KARIER PNS DI LINGK
POLRI
6. PERKAP NOMOR 14 TAHUN 2018 TTG SOTK POLDA.
7. PERKAP NOMOR 4 TAHUN 2019 TTG SELEKSI DIKBANG PEGAWAI
NEGERI PD POLRI.
8. PERKAP NOMOR 99 TAHUN 2020 TTG SISTEM MANAJEMEN DAN
STANDAR KEBERHASILAN PEMBINAAN SDM POLRI YANG
BERKEUNGGULAN. 2
 16 PROGRAM PRIORITAS KAPOLRI

TRANSFORMASI ORGANISASI TRANSFORMASI OPERASIONAL

1. PENATAAN KELEMBAGAAN 1. PEMANTAPAN KINERJA PEMELIHARAAN
2. PERUBAHAN SISTEM DAN METODE KAMTIBMAS
ORGANISASI 2. PENINGKATAN KINERJA PENEGAKAN HUKUM.
3. MENJADIKAN SDM POLRI YANG 3. PEMANTAPAN DUKUNGAN POLRI DALAM
UNGGUL DI ERA POLICE 4.0 PENANGANAN COVID-19 (PC)
4. PERUBAHAN TEKNOLOGI KEPOLISIAN 4. PEMULIHAN EKONOMI NASIONAL (PEN).
MODERN (POLICE 4.0) 5. MENJAMIN KEAMANAN PROGRAM PRIORITAS
NASIONAL
6. PENGUATAN PENANGANAN KONFLIK SOSIAL

TRANSFORMASI
PELAYANAN PUBLIK TRANSFORMASI PENGAWASAN
1. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN 1. PENGAWASAN PIMPINAN TERHADAP SETIAP
PUBLIK POLRI KEGIATAN
2. MEWUJUDKAN PELAYANAN PUBLIK 2. PENGUATAN FUNGSI PENGAWASAN
POLRI YANG TERINTEGRASI 3. PENGAWASAN OLEH MASY (PUBLIC
3. PEMANTAPAN KOMUNIKASI PUBLIK COMPLAIN)

3
 APARATUR SIPIL NEGARA
(UU No 5 Thn 2014)

APARATUR SIPIL NEGARA (ASN) :

 PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS)
 PEGAWAI PEMERINTAH DGN PERJANJIAN KERJA (PPPK)

1. PNS (Pasal 1 butir 3 & Pasal 7)
> Berstatus pegawai tetap dan
memiliki NIP secara nasional;
> Menduduki jabatan
pemerintahan.
2. PPPK (Pasal 1 butir 4 & Pasal 7)
> Diangkat dengan perjanjian kerja
sesuai kebutuhan instansi dan
ketentuan Undang-Undang.
> Melaksanakan tugas pemerintahan.

• berkedudukan sebagai unsur aparatur negara

• melaksanakan kebijakan yang ditetapkan oleh pimpinan
• harus bebas dari pengaruh/intervensi golongan & partai
4
 PEGAWAI NEGERI PADA POLRI

Pasal 20 UU Nomor 2 Tahun 2002 ayat 1

Pegawai pada Polri adalah :
• Anggota Polri, dan
• PNS Polri.

5
 LANDASAN DAN MANAJEMEN ASN
Pasal 3 UU Nomor 5 tahun 2014
ASN sebagai profesi berlandaskan pada prinsip:
a. nilai dasar;
b. kode etik dan kode perilaku;
c. komitmen, integritas moral, dan tanggung jawab pada pelayanan publik;
d. kompetensi yang diperlukan sesuai dengan bidang tugas;
e. kualifikasi akademik;
f. jaminan perlindungan hukum dalam melaksanakan tugas; dan
g. profesionalitas jabatan.

Pasal 51 UU Nomor 5 tahun 2014

Manajemen ASN diselenggarakan berdasarkan Sistem Merit.
“Sistem Merit adalah kebijakan dan Manajemen ASN yang berdasarkan pada
kualifikasi, kompetensi, dan kinerja secara adil dan wajar dengan tanpa
membedakan latar belakang politik, ras, warna kulit, agama, asal usul, jenis kelamin,
status pernikahan, umur, atau kondisi kecacatan.”

6
 JENIS KOMPETENSI

KOMPETENSI meliputi:
A. Kompetensi Teknis adalah pengetahuan, keterampilan dan sikap/perilaku
yang dapat diamati, diukur, dikembangkan yang spesifik berkaitan dengan
teknis jabatan.

B. Kompetensi Manajerial adalah pengetahuan, keterampilan dan

sikap/perilaku yang dapat diamati, diukur dan dikembangkan untuk
memimpin dan/atau mengelola unit organisasi.

C. Kompetensi Sosial Kultural adalah pengetahuan, keterampilan dan

sikap/perilaku yang dapat diamati, diukur dan dikembangkan terkait
pengalaman berinteraksi dengan masyarakat majemuk dalam hal agama,
suku dan budaya, perilaku, wawasan kebangsaan, etika, nilai-nilai, moral,
emosi dan prinsip, yang harus dipernuhi oleh setiap jabatan untuk
memperoleh hasil kerja sesuai dengan peran, fungsi dan jabatan.
7
STRATEGI PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN

SETIAP ASN MEMILIKI HAK DAN KESEMPATAN UNTUK MENGEMBANGKAN

KOMPETENSI ANTARA LAIN MELALUI:

 PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

 ASSESMENT CENTER

 SEMINAR/WORKSHOP

 BIMBINGAN TEKNIS/KURSUS

 SOSIALISASI/PENATARAN

8
 KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN

BERDASARKAN PERKAP 99 THN 2020 TTG SISTEM MANAJEMEN DAN STANDAR KEBERHASILAN
PEMBINAAN SDM POLRI YANG BERKEUNGGULAN, ANTARA LAIN KANALISASI SELEKSI DIKBANG
PEGAWAI NEGERI PADA POLRI.

1. DIKLATPIM IV/PKP PNS POLRI (PENDA TK I/ III/B s.d. PEMBINA IV/A

2. DIKLATPIM III/PKA 1. POLRI SUMBER SIPP (AKP & KOMPOL )

2. PNS (PENATA III/C s.d. PEMBINA IV/a)

1. POLRI SUMBER AKPOLAKBP JAB ESELON III A1 & SIPSS

3. DIKLATPIM II/PKN II JAB ESELON III A2)
2. PNS (PALING RENDAH PEMBINA IV/A, JAB ESELON III)

4. DIKLATPIM I/PKN I 1. POLRI SUMBER AKPOL, SIPSS & SIP, DGN PANGKAT
MINIMAL KOMES POL, JAB ESELON II.
2. PNS PALING RENDAH PEMBINA UTAMA MUDA IV/C,
JAB ESELON II
9
 BENTUK PENGEMBANGAN KOMPETENSI

PENDIDIKAN FORMAL
 Tugas belajar
 Izin belajar

BANG PENDIDIKAN DAN PELATIHAN (DIKLAT)

KOMPETENSI  Diklat Prajabatan
DPT  Diklat Kepemimpinan
DILAKUKAN  Dikbangspes
MELALUI
NON DIKLAT
 Assesment Center
 Seminar/Workshop
 Bimbingan teknis/kursus
 Sosialisasi/Penataran

10
 STRATEGI PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN
DIK FORMAL
 Tugas belajar
 Izin belajar
MEMBERIKAN KESEMPATAN KPD ASN UTK
MENGIKUTI DIKUM MELALUI KERJASAMA DIK DLM
NEGERI :
TAHUN 2020
> S2 MSDM LAN (2 POLRI DAN 2 PNS) => LAN
> S2 ADM PEMBANGUNAN NEGARA (6 PNS) = > LAN
> S2 KERMA DGN EKA TJIPTA FUNDATION (POLRI 19 &
PNS 1) => TEMPAT UNIV/PT SESUAI WILAYAH
SATKER/POLDA MASING-MASING
 ADANYA RENCANA PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI YG BERBASIS PD
KOMPETENSI (STANDAR KOMPETENSI DAN PERSYARATAN JABATAN, KOMPETENSI
DAN PERSYARATAN JABATAN YG DIMILIKI PEGAWAI).
 TUGAS BELAJAR SBG BAGIAN PENGHARGAAN ATAS KENIERJA DAN DEDIKASI
PEGAWAI
 TUGAS BELAJAR DIRENCANAKAN SBG BAGIAN PENGEMBANGAN KARIER
PEGAWAI.
 STRATA DAN BIDANG STUDI HRS SESUAI KEBUTUHAN ORGANISASI (PETA JABATAN,
URAIAN JABATAN).
 TUGAS BELAJAR DILAKUKAN PD LEMDIK YG BERKUALITAS (TERAKREDITASI B OLEH
INSTANSI YG BERWENANG.
 DIRENCNAKAN PENEMPATANNYA PASCA TUGAS BELAJAR.
 ADANYA PEMBATASAN USIA DLM PEMBERIAN TUGAS BELAJAR (NILAI GUNA
INVESTASI)
 ADANYA ATURAN YG JELAS TTG HAK DAN KEWAJIBAN PEMBERI DAN PENERIMA
TUGAS BELAJAR
11
 STRATEGI PENGEMBANGAN KOMPETENSI
 DIKLAT MERUPAKAN BAGIAN INTEGRAL MANAJEMEN SDM (DIKLAT DIKAITKAN
LANGSUNG DGN KOMPETENSI JABATAN, PENINGKATAN KINERJA DAN
PENDIDIKAN PENGEMBANGAN KARIER PEGAWAI)
 DIKLAT MERUPAKAN INVESTASI (DIKLAT HRS DILAKS SECARA OPTIMAL, HASIL
& PELATIHAN DIKLAT HRS BERKONTRIBUSI THD PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI &
ORGANISASI SAAT INI DAN MENDATANG, DIPERHITUNGKAN DGN COST AND
BENEFIT)

MENGUSULKAN PERUBAHAN PERSYARATAN KHUSUSNYA

MASALAH PANGKAT

SEMULA
PNS Polri berpangkat:
1. UTK BISA IKUT PKA
DIKLATPIM 1. Penata Muda Tk. I Gol. III/B yang menduduki jab eselon
IV atau akan diusulkan utk menduduki jab eselon IV
2. UTK DPT JABATAN
ESELON IV
(Diklatpim Tk. IV/PKP) 2. Penata Muda Gol III/A dan menduduki jab eselon IV
3. UTK SYARAT NAIK
PANGKAT
DIUSULKAN MENJADI
PNS Polri berpangkat:
3. Paling rendah Penata Muda Tk. I Gol. III/B yang
menduduki jab eselon IV atau akan diusulkan utk
menduduki jab eselon IV 12
4. Penata Gol III/C, Penata Tk I Gol. III/D dan Pembina Gol.
IV/A dan menduduki jab eselon IV
 ARAH PENGEMBANGAN KARIER

DIKLATPIM TK. IV/PKP (PELATIHAN

KEPEMPIMPINAN PENGAWAS)
DIKLATPIM UNTUK:
(Diklatpim Tk. IV/PKP) 1. PERSYARATAN MENDUDUKI JABATAN ESELON IV

2. MENJADI PERSYARATAN UTK MENGIKUTI DIKLAT

PIM TK. III/PKA (PELATIHAN KEPEMPINAN
ADMINISTRATOR)

13
 STRATEGI PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN

MERUBAH PERSYARATAN
Pertimbangan:
1. BAGI PESERTA PNS WAJIB
DIKLATPIM MENGIKUTI PKP
1. Animo PKP
kurang, karena
(Diklatpim Tk. III/PKA) banyak PNS Polri
2. ANGGOTA POLRI SUMBER SIPSS
yang ingin
langsung
mengikuti PKA
2. Agar dik secara
PKA T.A. 2021
berjenjang
 KUOTA 80 ORANG
 Animo 274 orang
 Tes Tk. Pusat : 138 orang
 Lulus 80 orang
(Polri : 32 orang & PNS : 48 orang)

14
 STRATEGI PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN
MEMBERIKAN KESEMPATAN KPD PNS
POLRI DGN PENAMBAHAN KUOTA
DIKLAT pim DIDIK UTK MENGIKUTI PKN TK. II
REKAP PESERTA PKN II PNS POLRI

(Diklatpim Tk. II/PKN Tk. II NO THN JUMLAH KET

TAHUN 2021
Dari 49 org, yg
Peserta PKA sebanyak 11 orang. 1 2005 2
sdh pension 17
2 2006 2 org dan yg masih
aktif 43 org.
3 2008 1
Pertimbangan:
4 2010 3

DIKLAT PKN TK. II 5 2011 9

MERUPAKAN DIKLATNYA 6 2012 10
PNS 7 2014 1
8 2015 1
9 2017 5
10 2018 1
11 2019 3
12 2020 11
13 2021 11
JUMLAH 60
15
 ARAH PENGEMBANGAN KARIER
DIKLAT pim
(Diklatpim Tk. II/PKN Tk. II
DIKLATPIM TK. II/PKN TK. II
(PELATIHAN KEPEMPIMPINAN
NASIONAL TINGKAT II) UNTUK:
1. PERSYARATAN MENDUDUKI JABATAN ESELON II
2. MENJADI PERSYARATAN UTK MENGIKUTI DIKLAT
PIM TK. I/PKN TK. I (PELATIHAN KEPEMPINAN
NASIONAL TINGKAT I)
16
STRATEGI PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN

MEMBERIKAN KESEMPATAN
YANG SELUAS-LUASNYA
DIKBANG KPD PEGAWAI NEGERI PD OUT PUT
POLRI UNTUK MENGIKUTI Kompetensi Teknis
SPES DIKBANGSPES YG
DISELENGGARAKAN DI
LEMDIK (PUSDIK-PUSDIK)

17
 STRATEGI PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN

Non DIKLAT ASSEMENT CENTER

 Asesment Center OUT PUT
 Seminar/Workshop MENG-ASSESMENT CENTER - Kompetensi Teknis
KPD PEGAWAI NEGERI PD - Kompetensi Manajerial
 Bimbingan Teknis/
POLRI UTK MENGETAHUI - Kompetensi sosial kultural
Kursus
KOMPETENSI APA YG DPT
 Sosialisasi/Penataran DIKEMBANGKAN

18
STRATEGI PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN

MEMBERIKAN KESEMPATAN
Non DIKLAT YANG SELUAS-LUASNYA
KPD PEGAWAI NEGERI PD
 Seminar/Workshop
POLRI UNTUK MENGIKUTI
 Bimbingan Teknis/ SEMINAR/WORKSHOP,
Kursus BIMTEK/KURSUS,
 Sosialisasi/Penataran SOSIALISASI/PENATARAN,
DAN LAIN-LAIN BAIK YG
DISELENGGARAKAN OLEH
SATKER/SATWIL ATAU
SATKER PEMBINA FUNGSI

19
 KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SESUAI RANCANGAN PERKAP TTG SISTEM,
MANAJEMEN DAN STANDAR KEBERHASILAN SDM POLRI YG BERKEUNGGULAN

PENILAIAN 13 KOMPONEN

NILAI UTAMA

1. Penilaian Kinerja NILAI PENDUKUNG

Anggota Polri &
PNS Polri
2. Penelitian & 3. Jasmani NILAI PERTIMBANGAN
Pencatatan 4. Rohani
5. Kesehatan 8. Data Pribadi
9. Pendidikan
6. Psikologi
10. Kecakapan Bahasa
7. Akademik 11. Jenjang
Kepangkatan
12. Riwayat Jabatan
13. Tanda Jasa yg
dimiliki
20
 BOBOT PENILAIAN 13 KOMPONEN
Psikolog
i Akademik
5% 5%
Rohani
5%
Jasmani SMK
Ke- 5% SMK (POLRI)
se- 50%
hatan PPK (PNS)
5% 50 %
Lit-
pers
25%

NILAI PERTIMBANGAN TIDAK DIBERIKAN BOBOT NILAI, DIJADIKAN

REFERENSI UNTUK PEMBERIAN REWARD & PUNISHMEN 21
 NILAI-NILAI DASAR
APARATUR SIPIL NEGARA ( ASN )
 ASN BerAKHLAK dan BANGGA
MELAYANI BANGSA

KOHARUN, S.AP
KASUBBAGRIMTAN BAGRIMDIK PNS RODALPERS SSDM
POLRI
Bandung, 29 Agustus 2022
 Agenda
01 Profesionalisme ASN

Core Value dan Bangga

02 Melayani Bangsa
Mengapa ingin jadi PNS?
 KONDISI
• Mendapatkan engagement dan komitmen yang luar biasa
• Modal dasar yang baik untuk melaksanakan fungsi ASN
• Harus diimbangi dengan Kinerja yang Optimal
• Profesionalisme yang Tinggi
Kontribusi
pada
Negara
YANG INGIN DIPEROLEH?
Organisasi
(relatif)
tidak akan Kinerja Terbaik
bubar (perilaku dan hasil
Aman
sampai kerja) dan selalu
pensiun menyesuaikan dengan PROFESIONAL
tuntutan perubahan
Anggaran (Mengembangkan diri)
Aman
Pelayanan
Masyarakat
terbaik
butuh saya
pada
Masyarakat
 • Bekerja (ter) Baik
• Berperilaku baik setiap waktu
(berbicara dengan baik, sopan,
dapat diterima, serta sopan,
PROFESIONALI ramah, tepat waktu, bertindak
SME benar, adil)
• Berperilaku baik dalam
berhubungan dengan orang lain
dan juga bekerja
• Tidak hanya behaviour/perilaku
tapi juga berkinerja
 TIGA SISI PROFESIONALISME
BerAKHLAK

Orientasi
dalam Bekerja
(Nilai-nilai)

Tindakan
Adaptasi (Action) dan
Hasil Kerja
VUCA Kualitas Pelayanan
& Akuntabilitas
CORE VALUE (NILAI DASAR ASN)
FUNGSI PELAYANAN KEPADA
PUBLIK
BAGAIMANA ASN BERTUGAS?
 Nilai-Nilai Dasar ASN (SE Menpan RB 20/20210)
Harmonis
Kompeten Kami saling peduli dan
menghargai perubahan Loyal
Kami terus belajar dan Kami berdedikasi dan mengutamakan
mengembangkan kapasitas kepentingan bangsa dan negara

Akuntabel ASN Adaptif

Kami memegang teguh
kepercayaan yang diberikan
Ber AKHLAK Kami terus berinovasi dan antusias
dalam menggerakan ataupun
menghadapi perubahan

Berorientasi
Pelayanan Kolaboratif
Kami siap memberikan pelayanan Kami membangun kerja sama yang
terbaik untuk rakyat Indonesia sinergis
 Berorientasi Pelayanan
KODE ETIK
ARTI
a. Memahami dan memenuhi kebutuhan
masyarakat;
Komitmen
b. Ramah, cekatan, solutif dan dapat
memberikan
pelayanan prima
diandalkan;
demi kepuasan c. Melakukan perbaikan tiada henti
masyarakat
 Akuntabel
ARTI •KODE ETIK
Bertanggungjawab atas a. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab,
cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
kepercayaan yang b. Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
diberikan bertanggung jawab, efektif, dan efisien
c. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
 ARTI
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas
KODE ETIK
Kompeten a. Meningkatkan kompetensi diri untuk
menjawab tantangan yang selalu berubah
b. Membantu orang lain belajar
c. Melaksanakan tugas dengan kualitas
terbaik
Harmonis

ARTI
Saling peduli dan menghargai perbedaan

•KODE ETIK
a. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
b. Suka menolong orang lain
c. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
 ARTI
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan
Bangsa dan negara
KODE ETIK
Loyal a. Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
pada NKRI serta pemerintahan yang sah
b. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi,
dan Negara
 ARTI KODE ETIK
Terus berinovasi a. Cepat menyesuaikan diri
dan antuasia untuk menjadi lebih baik
dalam b. Terus menerus
Adapti menggerakkan mengembangkan kreativitas
f serta c. Bertindak proaktif
menghadapi
perubahan
 ARTI
Membangun kerja sama yg sinergi
Kolaboratif
•KODE ETIK
a. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi
b. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
tambah
c. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama
TERIMA KASIH