UNIDAD 4

Métodos de Asignación de costos II

C.P. Rosy Peraza
 Objetivos
1. Comprender y conocer los conceptos: subcosteo,
sobrecosteo y subsidio cruzado del producto
2. Analizar el sistema de costeo tradicional
3. Analizar el costeo basado en actividades ABC
 Costo promedio
Consiste en distribuir los CIF proporcionalmente entre el número de productos
fabricados, sin hacer distinción de las características de cada tipo de producto
La aplicación de promedios amplios puede conducir a una:

SUBESTIMACION • un producto consume un alto nivel

DEL COSTO DE UN de recursos, pero se reporta que
PRODUCTO O tiene un costo bajo por unidad (la
SUBCOSTEO cena de James).

SOBREESTIMACIÓ
N DEL COSTO DE • un producto consume un bajo nivel
UN PRODUCTO O de recursos, pero se reporta que
SOBRECOSTEO tiene un costo alto por unidad (la
cena de Emma).
 SUBSIDIO CRUZADO

Significa que una compañía subcostea uno de sus productos y después

sobrecostea por lo menos uno de sus otros productos. De manera similar, si una
compañía sobrecostea uno de sus productos, subcosteará por lo menos uno de
sus otros productos. Los subsidios cruzados en el costo del producto se presentan
cuando un costo se distribuye de manera uniforme lo cual significa que se utiliza
un promedio amplio entre múltiples productos sin hacer un reconocimiento de
cuáles requieren qué recursos y en qué cantidades.

En el ejemplo de la nota del restaurante, el monto del subsidio del costo de cada
individuo se calcula con facilidad, porque todas las partidas de costos se pueden
atribuir como costos directos a cada individuo. Si todas las personas pagan $27,
Emma está pagando $12 más que su costo real de $15. Ella da un subsidio a
James, quien paga $15 menos que su costo real de $42
 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
ABC (Activity Based Cost)
• Método que parte de la premisa de que el producto no
cuesta, lo que cuesta son las actividades que se realizan para
fabricarlo o venderlo, por lo que se deben costear las
actividades y, en consecuencia de la cantidad que haya
requerido un producto, se le asignarán los costos que le
corresponden.
 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
ABC (Activity Based Cost)
• Si los administradores quieren que sus productos
sean competitivos, deben poder llevarlos hasta el
cliente con el costo mínimo posible, por lo cual es
necesario:
1. Que conozcan las actividades que tiene que
realizar en la fabricación o venta de su producto
2. Que conozcan el costo de dichas actividades
Si se quiere reducir el costo de sus productos, debe
modificar las actividades consumidas por ellos.
 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
ABC (Activity Based Cost)
• Una actividad es un evento, una tarea o una unidad de trabajo que tiene
un propósito especificado —por ejemplo, el diseño de productos, la
configuración de las máquinas, la operación de las máquinas y la
distribución de productos.
De una manera más informal, las actividades son verbos: algo que hace
una empresa.
• Un inductor de costo es cualquier factor que tiene un efecto directo
causa/efecto con el consumo de recursos. Ej. Horas máquina.
• Proceso: Conjunto de recursos y actividades interrelacionados que
transforman elementos de entrada en elementos de salida.
• Una de las ventajas que presenta la aplicación del Sistema de Costos ABC
es que proporciona medidas más precisas acerca de los inductores del
costo.
 El costeo ABC implica 4 pasos siguientes:

Identificar las Identificar los Asignar el costo

Paso 1

Paso 2

Paso 4
PASO 3
factores de costo Calcular el del producto
actividades asociados con cada multiplicando el
que actividad. Por
costo costo unitario
consumen ejemplo, en la unitario de determinado en el
compra de materia la actividad, paso 3, por el
recursos y prima el # de volumen de
asignar los órdenes de según el actividad que
costos a ellas compra emitidas factor requirió el
debe ser el factor elegido producto.
de costo.

Los costos no solo están en función del volumen, sino en la complejidad de los
procesos. Aunque en la práctica es obvio que a mayor volumen mayor costo, ¿será
igual de obvio decir que a mayor complejidad mayor costo?
 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
ABC (Activity Based Cost)
Perfecciona un sistema de costeo al identificar las
actividades individuales con los objetos
fundamentales del costo. Existen tres directrices
para perfeccionar un sistema de costeo:

1.Rastrear los costos directos: Clasificar la mayor parte de

los costos como directos del objeto. Pretende reducir la
cantidad de costos que se clasifican como indirectos.
2.Aumentar los grupos de costos indirectos: Aumentar los
grupos de costos indirectos hasta que cada uno de estos
grupos sea más homogéneo.
3. Identificar las bases de asignación del costo: Utilizar el
criterio de causa y efecto, para identificar la base de asignación
del costo (causa) para cada grupo de costos indirectos
(efecto).
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
ABC (Activity Based Cost)
El ABC lo implementan aquellas empresas donde los CIF (costos
indirectos de fabricación) tiene mucha relevancia de los costos totales
y tienen un crecimiento año con año. Este método de costeo es más
adecuado cuando, existan múltiples productos o servicios y una alta
proporción de costos sean indirectos

El ABC tiene los siguientes enfoques:

 Prevención de costos
 Información relevante y oportuna
 Estructura futura de costos
 Participación proactiva
 Visión del proceso del negocio
 Actividades que consumen recursos
 Jerarquía de costos
La jerarquía de costos es un sistema de clasificación utilizado
en el cálculo de costos basado en actividades que designa las
actividades en función de la facilidad con la que se pueden
rastrear hasta un producto.
Caracteriza los costos indirectos en diferentes grupos de
costos con base en los distintos tipos causantes del costo. Por
lo general el ABC utiliza una jerarquía de costos con cuatro
variables:

Costos de nivel Costos de soporte al Costos de soporte a

Costos de nivel lote
unitario de producción producto las instalaciones
• Son los costos de las • Son los costos de las • Son los costos de las • Son los costos de las
actividades actividades actividades que actividades que
relacionados a una relacionados a un sirven como apoyo a sirven como apoyo a
unidad de producto. grupo de productos los productos. toda la organización.
• Los costos cambian • Los costos son por la • Son costos que • Otros costos que no
según las unidades producción total. ayudan al diseño o se relacionan con el
fabricadas. venta del producto. producto.
• Ejemplo: ¿A qué jerarquía del costo corresponden
los siguientes gastos?
• Sueldos de supervisores
• Energía eléctrica utilizada en las máquinas
• Sueldo del vigilante
• Sueldo de los vendedores
• Sueldo de los empleados de mantenimiento.
• Materia prima requerida para elaborar tu producto
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
ABC (Activity Based Cost)
El sistema ABC sigue un proceso de dos
etapas para la asignación de costos indirectos
a los productos.

1. Identificar actividades relevantes y asignar

los costos indirectos a cada actividad en
proporción al empleo de los recursos.
2. Identificar inductores de costo apropiados
para cada actividad e imputar los costos
indirectos a los productos.
• Una vez que los costos han sido imputados a las
distintas actividades se hace necesario seleccionar el
inductor o inductores de costo para cada una de ellas.
•
 Tasa de asignación de la actividad
• Determina la tasa de asignación de la actividad de
preparación de un pantalón con un costo indirecto de $200.
La base de asignación son 8 horas de elaboración:
= $200 / 8
= 25 por hora de elaboración.

• En la Fábrica de Muebles SA se ha asignado a la actividad de

preparación de un escritorio a un costo indirecto de $4,000.00. La
base de asignación son 50 horas de elaboración. Determina la tasa
de asignación del costo por hora de la actividad de elaboración.
= $40000 /50
= 80 por hora de elaboración.
 Costo de la actividad
• Se obtiene multiplicando el número de revisiones o
horas por la tasa de asignación. Por ejemplo:
• Determina el costo de la actividad de revisión con
una tasa de $10 para el producto y el cual consume
50 revisiones: 10*50=$500.00
• Determina el costo de la actividad de revisión con
un costo de $10000 con una base de 100 revisiones,
para producir un celular, el cual consume 3 revisiones.
= 10000/ 100 = 100 tasa de asignación
=100 x 3 = $300
*Nota: es importante calcular la tasa y luego se multiplica por la
actividad.
Administración Basada en Actividades
Es un método de administración de toma de decisiones que
utiliza la información del ABC para satisfacer a los clientes y
mejorar las utilidades.

El ABC les proporciona a los gerente información de costos

que les ayuda a la elaboración y venta de sus productos y se
utiliza para la toma de decisiones como:
•Fijación de precios (por ejemplo decidir el precio basado a
un 50% adicional al costo de producción, ó del costo de
compra agregar un 30%)
•Mezcla de productos (qué productos vender y qué
cantidad)
•Reducción de costos
•Mejora de procesos
•Rediseño de productos y procesos
•Planeación y administración de actividades
Unidad 5: Decisiones estratégicas a
partir de los costos

Los gerentes siguen por lo general un modelo de

decisiones para elegir entre diferentes cursos de
acción. Un modelo de decisión es un método
formal para hacer una elección que implica a
menudo un análisis tanto cuantitativo como
cualitativo. Los contadores administrativos analizan
y presentan los datos relevantes para guiar las
decisiones de los gerentes.
• Los gerentes dividen los resultados de las decisiones en dos amplias
categorías: cuantitativos y cualitativos.
• Los factores cuantitativos son resultados que se miden en términos
numéricos. Algunos factores cuantitativos son financieros; se
expresan en términos monetarios. Algunos ejemplos incluyen el costo
de los materiales directos, la mano de obra directa y el marketing. Por
ejemplo un costo cuantitativo al decidir entre comprar o fabricar un
material sería el costo de la compra externa de materiales.

• Los factores cualitativos son resultados que son difíciles de medir en

forma exacta en términos numéricos. El estado de ánimo de los
trabajadores es un ejemplo.
 CLASIFICACION DE COSTOS DE ACUERDO A SU
IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES
Esta clasificación se hace para determinar qué costos son los que debes ser
considerados para la decisión que se vaya a tomar.
• Los gerentes para la toma de decisiones deben  de considerar  los
costos relevantes que son los costos futuros esperados que difieren
entre los recursos alternativos de acción que se están
considerando, estos deben:
1. Ocurrir en el futuro: Cualquier decisión trata con la selección de
un curso de acción basado en sus resultados futuros esperados.
2. Diferir entre cursos de acción alternativos: Los costos y los
ingresos que no difieren no serán de importancia, por
consiguiente, no tendrán efecto sobre la decisión que se esté
tomando.
• Ejemplo: materia prima y mano de obra directa
• Costos irrelevantes: Costos que no varían a partir de una decisión
tomada. También se llaman hundidos, porque son inevitables y no
pueden cambiarse. Ej. Depreciación de la maquinaria, mermas,
desperdicios, etc.
• Un ejemplo: se requiere elaborar una orden
especial fuera del tiempo normal y estamos en la
disyuntiva de decidir si se realiza pagando horas
extras a los empleados o se contrata un turno
especial para fabricarla. En este caso, la materia
prima que va a ser utilizada para la orden especial
seria un costo no relevante para la decisión de
cómo fabricar; lo único relevante para tomar esta
decisión serían los costos de mano de obra.
Decisiones estratégicas a partir de los
costos
Algunas de las decisiones más importantes en la empresa sobre
las cuales los costos pueden proporcionar información valiosa son
las siguientes:

 Aceptar o rechazar un pedido especial

 Fabricar o comprar un material
 Comprar o alquilar un terreno
 Eliminar líneas de producción
 Abrir una nueva línea de productos
 Reemplazar maquinaria/equipo (Factor importante en la decisión de
reemplazo de equipo: Percepción acerca de la consistencia entre el modelo de decisión y el modelo de
evaluación de su  desempeño)
 Pregunta Open class
1.- ¿Cuándo se considera conveniente implementar el
método de costeo ABC? Menciona alguna empresa
que utilice este sistema de costos.
2.- En la Fábrica de La camisa SA se ha asignado a la
actividad de preparación de las camisas con un costo
indirecto de $8,000.00. La base de asignación son 230
horas de preparación. Determina la tasa de asignación
del costo por hora de la actividad de preparación.