MANAJEMEN STRATEGI

 Manajemen stratergi merupakan bahan evaluasi

guan mendapatkan hasil yang maksimal. Dalam
manajemen strategi proses analisis evaluasi sanga
di perlukan agar suatu organisasi berada pada
kondisi dan posisi yang efektif dalam upaya
mencapai tujuan dan berbagai sasarannya dalam
lingkungan eksternal yang sering berubah pada
tingkat dan intensitas yang ada kalanya tidak
mungkin diperhitungkan sepenuhnya sebelumnya
KRITERIA DALAM MENGEVALUASI STRATEGI
Richard Rumelt
 Konsistensi
 Kecocokan
 Kemungkinan
 Keuntungan
TEKNIK EVALUASI MANAJEMEN STRATEGIS
 Audit manajemen
 Teknik balanceed schorechard
LANGKAH-LANGKAH EVALUASI DALAM MANAJEMEN STRATEGI

 Identifikasi fungsi atau proses, biasanya aktivitas yang dapat memberikan

unit bisnis sebuah keunggulan kompetitif maka itu yang harus diaudit.
 Menentukan pengukuran performa dari fungsi atau proses.
 Mengevaluasi performa akhir
 Me-review perusahaan pemerintahan
 Amati lingkungan eksternal
 Amati lingkungan internal
 Analisis strategi menggunakan SWOT
 Mengevaluasi strategi alternative
 Mengimplementasikan strategi
 Evaluasi dan kontrol.
PENGENDALIAN DALAM MANAJEMEN STRATEGI

 pengendalian (control) adalah pengaturan

aktivitas-aktivitas organisasi agar elemen-elemen
kinerja yang menjadi target tetap berada pada
batas-batas yang dapat diterima
PANDUAN PENGENDALIAN DALAM MANAJEMEN STRATEGI

 Pengendalian sebaiknya mengawasi hanya aktivitas

dan hasil yang berarti.
 Pengendalian sebaiknya tepat pada waktunya.
 Pengendalian sebaiknya dapat digunakan dalam
jangka waktu lama dan jangka pendek.
 Pengendalian sebaiknya menunjukkan sesuatu
dengan tepat tanpa kecuali.
 Pengendalian sebaiknya menggunakan penghargaan
daripada hukuman.
LANGKAH-LANGKAH PENGENDALIAN
 Menetapkan standar
 Mengukur kinerja
 Membandingkan kinerja dengan standar
 Menentukan kebutuhan akan tindakan korektif