Professional Documents
Culture Documents
Drepturile Fundamentale La Transparenta Si Buna Administrare
Drepturile Fundamentale La Transparenta Si Buna Administrare
fundamentale la
transparență și bună
administrare
MASTER INTEGRITATE PUBLICĂ ȘI POLITICI
ANTICORUPȚIE
AN I, SEM. I
Drepturile fundamentale la
transparență și bună administrare
CURS
1. Noțiuni generale
Contractul social și drepturile
fundamentale
• PARTICIPARE vs. GUVERNARE
• PARTICIPARE
• Participare publică
• Participare civică
• CONTRACTUL SOCIAL
• Doctrină politică esențială pentru statul de drept și democrație
• Ficțiune politico-juridică fundamentală pentru democrația
reprezentativă
Principii
• Legalitatea • Integritate
• Interesul public • Obiectivitate
• Buna administrare • Deschidere
• Buna conduită • Transparență
• Buna credință • Onestitate
• Responsabilitatea
• Altruism
Izvoare de drept
• Constituția României
• L. 544/2001 privind liberul acces la informaţiile de interes public
• L. 52/2003 cu privire la transparenţa decizională
• L. 161/2003 privind conflictul de interese
• L. 7/2004 privind Codul de conduită a funcţionarilor publici
• L. 477/2004 privind Codul de conduită a personalului contractual din
autorităţile şi instituţiile publice
• L. 571/2004 privind protecţia personalului din autorităţile publice, instituţiile
publice şi din alte unităţi care semnalează încălcări ale legii
• L. 50/2007 pentru modificarea şi completarea legii nr. 7/2004 privind codul de
conduită a funcţionarilor publici (consilierul de etică)
Participare
Informare Consultare Implicare Colaborare Delegare
„Vă ţinem la „Vă ţinem la „Lucrăm cu voi „Ne adresăm vouă „Vom pune în
curent” curent, vă pentru a ne asigura pentru a primi practică ceea ce
ascultăm că problemele şi sfaturi directe şi decideţi voi”
sugestiile şi îngrijorările voastre sugestii inovative
îngrijorările şi vă se reflectă direct în pentru formularea
comunicăm cum alternativele soluţiilor şi
au fost influenţate dezvoltate şi vă încorporăm
deciziile de comunicăm cum au sfaturile şi
participarea fost influenţate recomandările
publică” deciziile de voastre în luarea
participarea publică” deciziei, în cea mai
mare măsură
posibilă”
Instrumente
Informare Consultare Implicare Colaborare Delegare
(1) Persoana vătămată într-un drept al său ori într-un interes legitim, de o autoritate publică,
printr-un act administrativ sau prin nesoluţionarea în termenul legal a unei cereri, este îndreptăţită
să obţină recunoaşterea dreptului pretins sau a interesului legitim, anularea actului şi repararea
pagubei.
(2) Condiţiile şi limitele exercitării acestui drept se stabilesc prin lege organică.
(3) Statul răspunde patrimonial pentru prejudiciile cauzate prin erorile judiciare. Răspunderea
statului este stabilită în condiţiile legii şi nu înlătură răspunderea magistraţilor care şi-au exercitat
funcţia cu rea-credinţă sau gravă neglijenţă.
3. Accesul la informați de
interes public
“Puterea tinde să corupă, iar puterea absolută corupe în mod absolut.” (John
Dalberg-Acton)
2. Consolidarea democratică
4. Control asupra activităţilor Guvernul, cel care este finanţat de către cetăţeni şi care
realizează servicii în folosul cetăţenilor.
5. Bună guvernare:
• participare
• domnia legii
• transparenţa
• orientare spre consens
• echitate şi caracter cuprinzător
• eficacitate şi eficienţă
• răspundere
4. Transparența decizională
Toate instituţiile care cad sub incidenţa acestei legi sunt obligate să respecte
standardele stabilite, dar şi că oricare instituţie poate adopta norme care să
prevadă drepturi mai largi privind participarea la elaborarea actelor
normative sau la şedinţe publice.
Aplicabilitate
Rationae personae:
◦ autorităţile administraţiei publice centrale şi locale, alese sau numite
◦ alte instituţii publice care utilizează resurse financiare publice
◦ cetăţenii şi asociaţiile legal constituite ale acestora.
Rationae materie:
◦ toate proiecte de acte normative
◦ toate deciziile administraţiei publice
Nu se aplică dispoziţiile legii atunci când proiectul de act normativ sau decizia privesc:
◦ apărarea naţională, siguranţa naţională şi ordinea publică,
◦ interesele strategice, economice şi politice, ale ţării,care conţin valori, termene de
realizare şi date tehnico-economice ale unor activităţi comerciale sau financiare, dacă
publicitatea acestora aduce atingere principiului concurenţei loiale, sau
◦ datele personale.
Potenţiale sancţiuni
Funcţionari publici Personal contractual
avertisment, avertisment scris,
mustrare, suspendarea contractului individual de
diminuarea drepturilor salariale muncă pentru o perioadă ce nu poate
cu 5-10% pe o perioadă de 1-3 depăşi 10 zile lucrătoare,
luni, retrogradarea din funcţie, cu acordarea
suspendarea dreptului de salariului corespunzător funcţiei în care s-a
avansare pe o perioadă de 1-3 dispus retrogradarea, pentru o durată ce nu
ani, poate depăşi 60 de zile,
trecerea într-o funcţie reducerea salariului de bază pe o durată
inferioară, pe o perioada de 6- de 1-3 luni cu 5-10%,
12 luni, cu diminuarea reducerea salariului de bază şi, după caz,
corespunzătoare a salariului, şi a indemnizaţiei de conducere pe o
destituirea din funcţie. perioadă de 1-3 luni cu 5-10%
desfacerea disciplinară a contractului
individual de muncă.
Persoanle care asistă la şedinţele publice
avertizarea evacuarea din sală
Căi de atac
1.
Al. Negoiță, Știința administrației, București 1977
Răspunderea funcționarilor
publici
Legea 188/1999 privind Statutul funcționarului public
DLRC are o abordare de jos în sus care presupune formarea unor Grupuri de Acţiune
Locală ;
pentru mediul rural - strategiile vizeaza intervenţii în domeniul agriculturii, mediului, sănătății, al
serviciilor sociale și al infrastructurii aferente, precum şi pentru a combate accesul redus pe piața
muncii și lipsa resurselor educaționale;
Utilizarea DLRC
în perioada de programare 2014 – 2020
pentru zonele urbane - strategiile vizează intervenții integrate, de tip hard (infrastructura) si soft
(servicii) care urmăresc combaterea sărăciei și promovarea incluziunii sociale in comunitățile
marginalizate, cu accent asupra celor cu populație aparținând minorității roma
POCU prin acțiunile finanțate în cadrul Axei de CLLD va reprezenta principalul fond de susținere
a activităților premergătoare realizării strategiei de DLRC și pentru asigurarea
implementării și sustenabilității măsurilor propuse, în timp ce POR va oferi finanțarea
infrastructurii relevante pentru implementarea măsurilor POCU.
Dezvoltarea locală plasată sub responsabilitatea
comunităţii - Grupurile de Acţiune Locală (I)
Grupurile de Acţiune Locală (GAL) - structura:
Se pot constitui în conformitate cu Ordonanța nr. 26/2000 cu privire la asociații și fundații, aprobată prin
Legea 246/2005
formate din reprezentanţi ai intereselor socio-economice locale ale sectoarelor public şi privat -,
autorităţi locale, ONG-uri, reprezentanți ai mediului privat, societate civilă, asociaţii de cartier, grupuri de
cetăţeni etc.;
constituit din:
selecția strategiilor de dezvoltare locală trebuie să se facă în termen de doi ani de la data
aprobării acordului de parteneriat* , dar nu mai târziu de 31 decembrie 2016;
Strategiile de dezvoltarea locală plasată sub
responsabilitatea comunităţii
Elementele unei strategii de dezvoltare locală:
definirea ariei de acoperire și a populației vizate de strategia de dezvoltare locală;
analiza nevoilor de dezvoltare și evaluarea potențialului local (teritorial) al zonei vizate;
descrierea strategiei și a obiectivelor acesteia, inclusiv a caracterului integrat și inovator și a
țintelor clare și măsurabile;
descrierea țintelor strategiei, acestea putând fi exprimate în termeni cantitativi și calitativi;
descrierea modului în care comunitatea va fi implicată în elaborarea strategiei;
un plan de acțiune care să arate modul în care obiectivele sunt transpuse în acțiuni;
descrierea mecanismelor de management și monitorizare a strategiei, precum și a procedurilor
specifice de evaluare, demonstrând capacitatea grupului de acțiune locală în implementarea
strategiei;
planul financiar al strategiei, inclusiv alocările financiare pentru fiecare fond.
Mecanismul CLLD
Mecanismul CLLD va presupune parcurgerea următoarelor 3 etape:
I Etapă - apelul pentru elaborarea strategiei CLLD și a constituirii Grupului de Acțiune Locală
se vor selecta zonele urbane marginalizate;
este necesară demonstrarea existenţei unui acord partenerial CLLD între autorităţile publice locale, un operator
economic şi un ONG/ grup de ONG-uri, cu activitate specifică măsurilor ce vizează comunităţile defavorizate;
II Etapă - selectarea strategiilor CLLD
se va constitui un comitet de selecţie comun ;
în selecţia strategiilor se va avea în vedere asigurarea coerenței dintre obiectivele strategiei, măsurile și planul de
acțiune, a relevanței actorilor parteneriatului local (sectorul public, privat, societate civilă, comunitate) pentru
implementarea strategiei;
unul dintre principiile de selectie va fi cel al “pachetului de proiecte” – nu vor fi eligibile la finantare strategii
avand proiecte monofunctionale (ex. housing - locuire) sau cele adresate doar unei singure categorii sociale
III Etapă - selectarea pachetului de operațiuni integrate aferent strategiilor CLLD aprobate
în cadrul acestei etape, GAL va trebui să aprobe în termen de 6 luni de la adoptarea strategiei CLLD pachetul de
operaţiuni integrate subsecvente acesteia;
pachetul de operaţiuni va fi înaintat de către GAL comitetului comun de selecţie format din reprezentanţii
autorităţilor de management ai POCU şi POR.
Principalele acţiuni ce vor fi finanţate în perioada 2014 –
2020 – POCU (I):
La nivelul POCU, prin Axa Prioritară 5 – Dezvoltarea locală plasată sub responsabilitatea
comunităţii este avuta în vedere finantarea următoarelor acţiuni:
sprijin pentru elaborarea strategiilor de dezvoltare locală (pentru intervenţiile FSE – FEDER) care
vizează oraşe cu peste 20.000 locuitori - realizarea de analize la nivel de comunitate care să
evidenţieze nevoile locale, potenţialul de dezvoltare, elaborarea de strategii de dezvoltare a
comunităţii printr-o abordare participativă;
sprijin pentru accesul și/sau menținerea pe piața muncii, precum și pentru participarea la programe de ucenicie și
stagii a persoanelor din cadrul comunităților marginalizate;
susţinerea antreprenoriatului în cadrul comunităţii, inclusiv a ocupării pe cont propriu, în vederea creării de noi locuri
de muncă, prin acordarea de micro-granturi, precum și a serviciilor de consiliere/ consultanță formare profesională
antreprenorială şi alte forme de sprijin;
sprijinirea ocupării persoanelor aparținând grupurilor vulnerabile, în cadrul întreprinderilor sociale de inserție;
GAL-urile constituite din reprezentanţi ai APL, ai instituţiilor publice locale (directii de asistenta
sociala, inspectorate scolare etc.), ai mediului de afaceri local, ai societatii civile (ONG-uri),
reprezentanti ai zonei urbane marginalizate etc..
persoanele aparținând minorității roma, din comunităţile marginalizate aflate în risc de sărăcie şi
excluziune socială;
persoanele non–roma din comunităţile marginalizate aflate în risc de sărăcie şi excluziune socială
(comunități);
persoane marginalizate de la nivelul comunității;
Exemple de bună practică - abordare integrată
POATE (ABLE)
Impact asupra
firmei
NU POATE
(NOT ABLE)
10. Bugetarea participativă
Bugetarea participativă (1/3)
Modelul bugetării participative propune un parteneriat între decidenţi
şi cetăţeni cu privire la elaborarea Bugetului Local.
Bugetarea participativă este mai mult decât o consultare publică
pentru elaborarea Bugetului Local.
Este un proces de co-decizie
Abordare participativă şi partenerială între Consiliul Local şi cetăţeni
Cooperare în reţea: specialişti şi cetăţeni din instituţii, societate civilă,
din sectorul academic şi cel antreprenorial, sindicate, presă.
Sprijinul tuturor actorilor locali pentru Dezvoltare Locală
Bugetarea participativă (2/3)
Pasul I. Desemnarea unei echipe de management şi formularea
obiectivelor:
1. Mobilizarea cetăţenilor, specialiştilor pe tot parcursul procesului.
2. Participare la elaborarea propunerilor, prin organizarea întâlnirilor cu
cetăţenii şi specialiştii.
3. Implicare în: elaborare, analiză, prioritizare propuneri.
Pasul 2. Elaborarea Proiectului de Hotărâre a Consiliului Local. Echipa de
management a preluat cele mai bune propuneri şi lucrează cu Comisiile
de specialitate din Primărie şi Consiliul Local pentru justificarea finanţării.
Pasul 3. Hotărârea în Consiliul Local pentru alocare financiară, precedată
de acţiuni de advocacy pe lângă consilieri şi Primar.
Bugetarea participativă (3/3)
Pasul 4. Implementarea fiecărei Iniţiative respectând etapele
obligatorii:
- Definirea obiectivelor,
- Planificarea activităţilor şi definirea responsabililor,
- Prezentarea planificării,
- Sprijinirea şi monitorizarea progresului,
- Evaluarea şi restructurarea Planului
11. Lobby și advocacy
Advocacy ≠ lobby (1/3)
Advocacy Lobby
1. Activitate realizată de către orice tip de organizaţie fără a exista un beneficiu 1. Activitate desfăşurată de o organizaţie specializată sau nu, presupunând un
financiar sau material pentru cei implicaţi în ea. beneficiu financiar sau material pentru organizaţia care face lobby sau pentru o
organizaţie în numele căreia se face lobby
2. Are la bază principiile democraţiei participative, apelând la instrumente 2. Are la bază principiile liberei asocieri şi apelează la orice fel de instrumente de
precum consultările publice, dialogul social etc. comunicare şi persuadare, în absenţa unui cadru sau unor instrumente clare.
3. Promovează interesul public. 3. Promovează interesul legitim privat al unei organizaţii sal comunităţi restrânse.
4. Implică atât contact direct cu legiuitorul sau orice funcţionar public implicat în 4. Implică în principal contact direct cu legiuitorul sau orice funcţionar public
dezvoltarea politicilor publice şi legislaţiei, cât şi contact mediat de genul: implicat în procesul de legislativ.
• comentarii pe marginea unor propuneri de politici publice; Instrumente folosite:
• petiţii; • elaborarea de documentaţii tehnice;
• demonstraţii; • corespondenţă direct adresată;
• declaraţii publice; • întâlniri faţă în faţă cu factorii de decizie;
• conferinţe de presă şi orice instrument de comunicare • networking şi iniţierea de contacte informale la recepţii;
(e.g., comunicat de presă); • vizite de lucru;
• campanii media; • think-tank-uri şi grupuri de lucru ş.a.m.d.
• procese în instanţă;
• scrisori publice ş.a.m.d.
5. Este bazată în special pe formularea de pretenţii cu privire la dezvoltarea, 5. Este înclinată mai degrabă înspre negociere, colaborare.
modificarea sau renunţarea la o politică publică sau propunere legislativă.
Advocacy ≠ lobby (1/3)
Advocacy Asemănări Lobby
Advocacy, aşa cum este uşor de presupus, el vine În esenţă, ambele sunt două Se referea iniţial la acei reporteri care aşteptau în holul (lobby)
de la advoco, advocare, advocatus, care în latină forme de persuadare a unui Camera Comunelor din Parlamentul Marii Britanii pentru a
înseamnă a invoca pe cineva în apărare, a apela la decident pentru a obţine un anumit vorbi cu reprezentanţii care făceau partea din ea.
cineva care să reprezinte interesele în faţa unor rezultat relevant pentru grupul
Judecători care se angajează în această
activitate.
Se înțelege încercarea de a influența decizia
publică și modul de alocare a resurselor, în
favoarea unor cauze de ordin moral, social,
economic sau de altă natură sau pentru
protejarea unor interese legitime comune.
Incercarea de influențare a deciziei publice se
face în beneficiul unei plaje cât mai largi de
cetățeni, având pe agendă în mod strict
interesul acestora, fără a urmări obținerea unui
profit sau realizarea unor interese personale pe
baza politicilor rezultate.
Presupune un proces mai cuprinzător, de Implică doar încercarea de persuadare în mod direct a factorilor
exercitare a unei presiuni asupra decidenților de decizie (ex. Prin întâlniri față în față cu aceștia, pentru a le
prin intermediul unor campanii mai complexe, prezenta un punct de vedere sau a le propune o politică).
care presupun comunicare publică
Advocacy ≠ lobby (1/3)
Advocacy Lobby
Surse de finanțare
Bani publici (proveniți din Bani privați
proiecte)
Interes
Interes public Interes privat
Cum se fac
Prin campanii publice În privat
Lobby
Practica lobby-ului a luat naștere în Statele Unite ale Americii, unde într-o
intervenţie în Congresul Statelor Unite ale Americii din 2 martie 1956, John F.
Kennedy afirma că „lobbyiştii sunt în multe cazuri tehnicieni experţi şi sunt
capabili să explice subiecte complexe şi dificile într-o manieră clară,
inteligibilă. Ei se angajează în discuţii personale cu membrii Congresului, în
care ei discută în detaliu motivele pentru poziţia pe care o susţin. Deoarece
reprezentarea noastră la nivel de Congres se bazează pe graniţe geografice,
lobbyiştii care vorbesc pentru diferite interese economice, comerciale sau
funcţionale ale acestei ţări servesc un scop foarte folositor şi şi-au asumat un rol
important în procesul legislativ.”
Lobby
În lume există în acest moment două mari sisteme de lobby.
Cel american, care prevede transparenţă totală privind activităţile de lobby, finanţarea
lor şi persoanele implicate, dar şi sancţiuni drastice pentru membri instituţiilor publice,
fie ei aleşi oriangajaţi, în cazul în care oferă sprijin în timpul mandatului, respectiv
contractului de muncă, sau care încearcă să influenţeze deciziile publice într-o perioadă de 2
ani de la părăsirea poziţiei ocupate.
Și cel european, încă în formă incipientă, care implică existența unui acord interinstituţional
prin care s-a creat Registrul de Transparenţă, un cod de conduită aplicabil celor care îşi
declară interesele în Registrul de Transparenţă în relaţia lor cu instituţiile UE şi membri lor
şi un mecanism de preluare a tuturor plângerilor îndreptate împotriva celor înscrişi în
Registru.
Lobby
O altă diferenţă majoră între cele două abordări este aceea că în SUA, activităţile de lobby
sunt puternic fiscalizate, organizaţiile care desfăşoară activităţi de lobby fiind nevoite să
declare conform Codului Fiscal american.
În Europa, însă, nu există un cadru fiscal pentru organizaţiile care desfăşoară activitate de
lobby, regimul lor fiind cel general aplicabil tipului de organizaţie înregistrată în ţara de
provenienţă.
Lobby
La nivel european modelul american de lobby este astăzi asociat traficului de influență.
Convenţia Penală privind Corupţia (Criminal Law Convention on Corruption) semnată la Strasbourg pe 27
ianuarie 1999 şi ratificată de România în 2002 prin legea 27 incrimineazăca infracţiune la articolul 12 :
(1)„faptul de a propune, de a oferi sau a da, direct ori indirect, orice folos necuvenit, cu titlu de remuneraţie, oricui
afirmă sau confirmă că este capabil să exercite o influenţă în luarea unei decizii de către oricare dintre persoanele
vizate la art. 2, art. 4-6, şi de art. 9-11, indiferent dacă folosul necuvenit este pentru sine sau pentru altcineva” ,
dar şi
(2) „faptul de a solicita, de a primi sau de a accepta, oferta ori promisiunea, cu titlu de remuneraţie, pentru o astfel
de influenţă, indiferent dacă influenţa este sal nu este exercitată ori dacă influenţa presupusă produce sau nu
produce rezultatul dorit.”
Conform noului cod penal al României, traficul de influenţă este definit ca:
„pretinderea, primirea ori acceptarea promisiunii de bani sau alte foloase, direct sau indirect, pentru sine sau
pentru altul, săvârşită de către o persoană care are influenţă sau lasă să se creadă că are influenţă asupra unui
funcţionar public şi care promite că îl va determina pe acesta să îndeplinească, să nu îndeplinească, să urgenteze
ori să întârzie îndeplinirea unui act ce intră în îndatoririle sale de serviciu sau să îndeplinească un act contrar
acestor îndatoriri.” (Art. 291)
Lobby
Totuşi, nu toată activitatea de influențare a deciziei publice prin instrumente de persuadare de tip
advocacy/ lobby poate fi privită a priori ca trafic de influenţă.
A considera că lobby-ul sau advocacy-ul sunt modalități incorecte şi/sau ilegitime de a reprezenta
interesele cuiva doar pentru că au existat nenumărate cazuri de acţiuni în spatele uşilor închise este
eronat. Se poate face şi lobby corect, iar obligaţia morală a companiilor care apelează la lobby este să fie
transparente cu privire la acţiunile pe care le întreprind ele însele cât şi cei care îi reprezintă.
Transparenţa este modalitatea cea mai simplă şi la îndemână pentru companii pentru a dovedi că
interesele lor sunt legitime.
BIBLIOGRAFIE
Bibliografie curs (1/2)
BĂLAN, Emil, Gabriela Varia, Cristi Iftene, Dragoş Troanţă, Marius Văcărelu,
Dreptul la o bună administrare şi impactul său asupra procedurilor administraţiei
publice, Ed. Comunicare.ro, Bucureşti, 2010
MARINICĂ, Elena, Promovarea şi Protejarea drepturilor omului prin mijloace
contencioase, IRDO, 2011, p.6-159.
PETROIU, Marius, Dreptul de acces la informaţiile de interes public: de la litera
legii, la abuzul autorităţilor, Ed. Hamangiu, Bucureşti, 2014
RENUCCE, Jean-Francois, Tratat de drept European al drepturilor omului,
Hamangiu, 2009, p. 625-741.
ZLĂTESCU, Moroianu Irina, Human Rights. A dynamic and evolving process, Pro
Universitaria, 2015;
ZLĂTESCU, Moroianu Irina, Drepturile omului – un sistem în evoluţie, IRDO, 2007,
p.7-201;
Bibliografie curs (2/2)
Constituția României
Legea nr. 544/2001 privind liberul acces la informatiile de interes public
Legea nr. 52/2003 privind transparenta decizionala in administratia
publica
Legea nr. 571/2004 privind protectia personalului din autoritatile
publice, institutiile publice si din alte unitati care semnaleaza incalcari
ale legii
Legea 554/2004 privind Contenciosului Administrativ
Bibliografie seminar (1/2)
Academia de Advocacy, „Procedurile de consultare la nivelul Uniunii Europene”, 2009.
Material disponibil online și pe website-ul Ministerului Consultării Publice
www.dialogcivic.gov.ro
Asociația Pro Democrația, „Toolkit de instrumente și tehnici de consultare publică”. 2013.
Material disponibil online.
Asociația Pro Democrația și Academia de Advocacy, „Bugete locale planificate participativ.
Ghid de bune practici”. 2008. Material disponibil online.
Centrul de Resurse Juridice, „Tehnici și proceduri de cooperare, consultare și advocacy între
ONG și autoritățile publice”. 2013. Material disponibil online.
Nicolae, Radu, Valentin Stan, „Bune practici și instrumente de lucru pentru prevenirea
corupției în administrația publică”, CRJ și ANFP,
http://www.anfp.gov.ro/bnr/file/Ghid_bune_practici.pdf
Oana Preda, Sînziana Olteanu, Florina Presadă, Există participare publică în România?
Participarea publică între legislaţie şi eficienţă, Centrul de Resurse pentru Participare Publică,
http://www.ce-re.ro/upload/Studiu_final.pdf
Bibliografie seminar (2/2)
Legea nr. 500/2000 privind finanțele publice
Legea nr. 273/2006 privind finanțele publice locale
Memorandumul Ministerului Consultării Publice privind transparența și
standardizarea fișării informațiilor