Professional Documents
Culture Documents
Manajemen Perubahan 31-5-14
Manajemen Perubahan 31-5-14
PERUBAHAN
OLEH :
MANAJEMEN PENGETAHUAN
DAN PERUBAHAN
Manajemen Perubahan adalah upaya yang dilakukan untuk
mengelola akibat-akibat yang ditimbulkan karena terjadinya
perubahan dalam organisasi.
MASA KONDISI
KONDISI TRANSISI YANG DIHARAPKAN
SAAT INI
Tahap 2
Perencanaan Perubahan
Diagnostik Pemilihan
Situasional Strategik Pemilihan
Technik Umum
Tahap 3
Implementasi Perubahan
Tahap 4
Evaluasi & Umpan Balik
SIKAP
GAYA MANAJEMEN
PERILAKU TETAP
AKSI
PERASAAN
7. Integritas
6. Pemahaman sempurna
2. Penolakan
FR
U
S 5. Pengalaman
F 3. Kekuatan Emosi TR
Perlu dukungan
R Perlu dukungan
A
U & Pemahaman S
1. Goncangan
S I
T
R
A
S
I
4. Penerimaan
Waktu
MANAJEMEN PERUBAHAN & TRANSISI
(WORKING ON THE GAP)
1. EXPLORING 3. VENTURING
Melibatkan orang sebanyak mungkin untuk : • Analisis gap
• Sharing Visi • Mengantisipasi perbedaan dan
• Menganalisis SWOT mendapatkan komitmen
• Menyediakan peluang untuk berinovasi dan
berkreasi serta berimplementasi
2. SYSTEMIZING the Process:
• Menjaga orang-orang yang saling berelasi
ke dalam proses perubahan 4. INTEGRATING
• Menciptakan ruang untuk • Mengevaluasi Proses Perubahan