PENGENALAN AMALAN 5S

LATAR BELAKANG PROGRAM

AMALAN 5S

5S ialah alat peningkatan produktiviti

yang diperkenalkan di Jepun oleh Dr.
Thuchiya
Bermula pada tahun 1986 bila
pertama kalinya 5S diperkenalkan di
Singapura
5S DI MALAYSIA

 Pada masa yang sama 5S diperkenalkan

di Malaysia, Thailand, Korea, China, India,
Indonesia, Sri Lanka, Russia, Hungary,
Poland, Bulgaria, Columbia, Uruguay,
Brazil, Costa Rica, dan Mexico
 Dibawa dengan aktif oleh KAZIO
STHUSIA dari Japan Productivity Center
(JPC) pada tahun 1997
MENGAPA 5S POPULAR?
 Tempat kerja yang bersih dan lebih tersusun
 Hasilnya nyata kepada semua – orang luar dan
orang dalam
 Hasilnya nyata meningkatkan lebih banyak idea
baru
 Semua orang akan lebih berdisiplin
 Operasi di pejabat dan kilang lebih senang dan
selamat
 Menjadi kebanggaan semua orang kerana
tempat kerja yang bersih dan tersusun
 Meningkatkan imej dan perniagaan syarikat /
organisasi
PENGENALAN 5S
 Satu metodologi/ pendekatan
bersistematik amalan penjagaan
kebersihan tempat kerja dengan
menyusun, membersih, membangunkan
dan mengekalkan persekitaran kerja yang
produktif
 Berdasarkan prinsip “ TEMPAT UNTUK
SEMUA DAN SEMUANYA DI EMPATNYA”
 sambungan
 Amalan 5S adalah program menyeluruh
KAIZEN melibatkan semua orang dalam
organisasi
 Ia pendekatan berkesan memotivasikan
pekerja, meningkatkan produktiviti dan
persekitaran tempat kerja
PROGRAM BERSEPADU KAIZEN DI
TEMPAT KERJA
 5S – SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU,
SHITSUKE
 KSS – KAIZEN SUGGESTION SYSTEM
 QCC – QUALITY CONTROL CIRCLE
 TQC – TOTAL QUALITY CONTROL
 TPM – TOTAL PRODUCTIVE
MAINTENANCE
 JIT – JUST IN TIME PRODUCTION
 ISTILAH 5S
Bahasa Bahasa Bahasa Makna Contoh
Jepun Inggeris Melayu

SEIRI SORT SISIH ORGANIZATIO THROW AWAY

N RUBBISH

SEITON SET IN ORDER SUSUN NEATNESS 30 SECOND

RENEWAL OF A
DOCUMENT
SEISHO SHINE SAPU CLEANING INDIVIDUAL
CLEANING
RESPONSIBILITY
SEIKETSU STANDARDIZE SERAGAM STANDARDIZE TRANSPARENCY
OF STORAGE

SHITSUKE SUSTAIN SENTIASA DISCIPLINE DO 5S DAILY

AMALKAN
 LATIH PEKERJA
MENGIKUT TABIAT SEIRI SISIH DAN BUANG
KERJA YANG BAIK ITEM YANG TIDAK
DAN MEMATUHI PERLU DI
PERATURAN DI TEMPAT KERJA
TEMPAT KERJA

SHITSUKE SEITON

SERAGAM TEMPAT
KERJA YANG
PRODUKTIF DAN SELESA
DENGAN MENGULANGI
5S SUSUN ITEM
YANG DIPERLUKAN
BAIK DAN MUDAH
AKTIVITI SISIH, SUSUN DIAMBIL
DAN SAPU
SEISO
SEIKETSU SAPU TEMPAT KERJA
SECARA MENYELURUH
SEHINGGA TIADA
DEBU DI LANTAI,
MESIN DAN KELENGKAPAN
4 OBJEKTIF UTAMA PROGRAM
AMALAN 5S
 Membina budaya Kaizen di tempat kerja
 Membina kerjasama melalui penyertaan
semua
 Membina amalan kepimpinan pengurus
dan penyelia
 Meningkatkan infrastruktur untuk
melaksanakan program Kaizen yang lebih
maju
7 SEBAB KENAPA AMALAN 5S
MENJADI POPULAR
1. Tempat kerja yang lebih bersih dan
tersusun
2. Pejabat dan tempat kerja menjadi
senang dan selamat
3. Hasil mudah dilihat oleh semua orang –
dalaman dan luaran
4. Hasil ketara meningkatkan idea dan
menambah idea baru
Sambungan…
5. Semua orang berdisiplin secara
semulajadi
6. Semua orang bangga dengan tempat
kerja yang bersih dan tersusun
7. Keputusannya imej syarikat meningkat
dan menambah peluang perniagaan
AMALAN 5S BOLEH MENARIK
PENGLIBATAN PEKERJA
 4 SEBAB UTAMA
 Mudah dicapai oleh syarikat sama ada bersaiz kecil,
sederhana atau besar
 Boleh diamalkan oleh sebarang jenis pekerjaan sama
ada pengilangan, perkhidmatan atau perniagaan
 Falsafahnya senang difahami oleh semua orang dan
tidak memerlukan pemahaman istilah yang susah
 Semua orang cintakan kebersihan, keselesaan dan
tersusun
4 FAKTOR KEJAYAAN AMALAN 5S
 Sokongan dan komitmen berterusan pengurusan
atasan

 Amalan 5S bermula dengan pendidikan dan latihan

 Semua orang mengamalkannya dan tiada yang

memerhati sahaja

 Ulangi putaran 5S untuk mencapai paras yang lebih

tinggi
PUTARAN 5S

SISIH

SENTIASA AMALKAN SUSUN

SERAGAM SAPU
Arigato Gozaimasu