Professional Documents
Culture Documents
Pertemuan K 2
Pertemuan K 2
Manaje PELANGGAN
men
puncak
P P
Manajemen E E
Petugas lini depan L
menengah L
A A
Petugas N Manajemen N
G Menengah G
lini depan G G
A A
PELANGGAN N Manaje n
men Puncak
Kualitas Pelayanan
• Selisih antara Jasa yang dirasakan berdasarkan
persepsi pelanggan (penerima jasa) dengan
Jasa yang diharapkan pelanggan (penerima
jasa)
Atribut mutu jasa ( Service Quality)
Ø Reliability (Keandalan)
Ø Responsiveness (Tanggapan)
Ø Assurance (Jaminan)
Ø Empathy (Empati)
Ø Tangible ( Berwujud)
6
Reliability (Keandalan)
7
Responsiveness (Tanggapan)
8
Assurance (Jaminan)
9
Empati
• Memberikan perhatian individual
• Karyawan yang memperhatikan kepentingan
pelanggan yang terbaik
• Karyawan yang memperhatikan kebutuhan
pelanggan
• Jam bisnis yang nyaman
10
Tangible
• Peralatan modern
• Fasilitas secara visual menarik
• Karyawan yang memiliki penampilan yang rapi
dan profesional
• Bahan-bahan materi yang enak dipandang
yang diasosikan dengan layanan
11
NILAI PELANGGAN
• Nilai yang dipersepsikan oleh pelanggan
adalah perbedaan antara total nilai/manfaat
yang diterima masyarakat dibandingkan
dengan total biaya yang dikeluarkan
pelanggan.
• Nilai atau manfaat bagi pelanggan berasal
dari: nilai produk, nilai pelayanan, nilai
personel, nilai citra
Penentu Penyampaian Nilai
NILAI PELANGGAN
Total Biaya Pelanggan berasal dari :
• Biaya Moneter
• Biaya waktu
• Biaya tenaga
• Biaya psikis
Apa yang harus dilakukan agar penjualan
berhasil?
1. Meningkatkan nilai pelanggan total dengan
cara: Memperbaiki manfaat produk, layanan,
karyawan dan atau citranya
2. Menurunkan biaya non moneter pembeli
dengan cara: menurunkan biaya waktu,
tenaga dan psikis pembeli
3. Menurunkan biaya moneter produk yang
harus ditanggung pembeli
KEPUASAN PELANGGAN
• Kepuasan Pelanggan adalah perasaan senang atau
tidak senang yang dirasakan pelanggan setelah
membandingkan kinerja yang diterima dengan
harapan terhadap kinerja.
• Jika kinerja produk lebih tinggi dibandingkan dengan
harapan, dikatakan pelanggan amat puas
• Jika kinerja produk sama dibandingkan dengan
harapan, dikatakan pelanggan puas (parity)
• Jika kinerja produk lebih rendah dibandingkan
dengan harapan, dikatakan pelanggan tidak puas
Harapan Pelanggan terbentuk dari
• Pengalaman masa lalu
• Saran teman/keluarga
• Pemasar
• Informasi dan janji pesaing
Hub. Kepuasan dengan Harapan
1. Pembentukan harapan yang terlalu tinggi
tanpa diikuti peningkatan kinerja, pelanggan
akan kecewa
2. Harapan yang telalu rendah kurang menarik
bagi pelanggan.
3. Meningkatkan harapan dan diimbangi
peningkatan kinerja Karyawan.
Pelanggan yang Sangat Puas
• Loyal lebih lama
• Akan berbicara dengan orang lain
• Membeli lebih banyak produk
• Kurang memperhatikan produk pesaing
• Menawarkan ide produk dan jasa pada
perusahaan
• Biaya melayani mereka lebih murah
Pelanggan yang Sangat Puas
• 95% dissatisfied customers tidak komplain.
• 54-70% pelanggan yang komplain akan
berbisnis dgn perush jika keluhan ditanggapi
• Angka ini akan mencapai 95% jika komplain di
atasi segera
• Pelanggan komplain yang diatasi dgn
memuaskan akan berbicara pada 5 org
PENGUKURAN KEPUASAN PELANGGAN
• Rantai Nilai
alat untuk mengidentifikasi cara-cara untuk
menciptkan lebih banyak nilai pelanggan
The Generic Value Chain
Memberikan Nilai dan Kepuasan Pelanggan
• Profitabilitas pelanggan
• Pelanggan yang mampu menghasilkan laba
adalah orang, rumah tangga atau perusahaan
yang dari waktu ke waktu memberikan
pendapatan yang melebihi biaya yang
dikeluarkan perusahaan untuk menarik,
menjual dan melayani pelanggan tersebut
Memaksimalkan customer lifetime value
Kualitas Kepercayaan
pelayanan Kepuasan
pelanggan pelanggan
Nilai pelanggan
Loyalitas
pelanggan profitabilitas
2. The Flower of Service (Fig 3.6)
Information
Payment Consultation
Exceptions Hospitality
Safekeeping
KEY:
elemen fasilitas
elemen pendukung
The Flower of Service:
fasilitas jasa—Information
Contoh:
Core
lokasi
jadwal pelayanan
harga
Instruksi pemakaian
The Flower of Service:
fasilitas jasa—Order Taking
contoh:
Core
Formulir
Reservations and check-in
The Flower of Service:
fasilitas jasa—Billing
contoh:
Core contoh:
Core contoh:
nasehat konsumen
nasihat pribadi
konsultasi
The Flower of Service:
pendukung—Hospitality
Konsumen yang menghabiskan waktu
untuk menggunakan jasa ingin disambut
dengan ramah
contoh:
Core Greeting
fasilitas menunggu
sikap yang ramah
makanan dan minuman
Toilets
keamanan
The Flower of Service:
jasa pendukung—Safekeeping
contoh:
contoh:
Special requests
Core komplen atau pujian
penyelesaian masalah
ganti rugi