PERAN

PERAN SISTEM
SISTEM INFORMASI
INFORMASI
MANAGEMENT
MANAGEMENT DALAM
DALAM PENGAMBILAN
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
KEPUTUSAN
Kelompok
Kelompok 99
Yasmin
Yasmin salwa
salwa khairi
khairi (2161201005)
(2161201005)
Febriyanti
Febriyanti (2161201031)
(2161201031)
Rizki
Rizki yudi lastio (2161201125)
yudi lastio (2161201125)
Shintia Nafadila (2161201053)
Shintia Nafadila (2161201053)
Vie
Vie Vie
Vie Yuliana2161201011
Yuliana2161201011
SISTEM INFORMASI MANAJAMEN

ELMI YADI,S.E.,M.M.
 TIPE KEPUTUSAN

Keputusan tidak terstruktur Keputusan terstruktur (structured

(unstructured decisions) decisions)
 Keputusan yang pengambil
 Sifatnya berulang dan rutin
keputusan harus
serta melibatkan prosedur
memberikan pertimbangan,
yang jelas dalam
evaluasi, dan wawasan
menanganinya, sehingga tidak
untuk memecahkan
perlu diperlakukan seakan-
permasalahan.
akan masih baru.
 Keputusan semiterstruktur
(semistructured decisions)
 Yang hanya sebagai masalahnya
mempunyai jawaban yang jelas
tersedia denga prosedur yang
disetujui bersama. Secara umum,
keputusan terstruktur lebih umum
dijumpai pada tingkat organisasi
rendah, sedangkan masalah yang
tidak terstruktur lebih umum
dijumpai pada tingkat tinggi.
 Proses Pengambilan keputusan
Mengambil keputusan adalah proses  Pilihan adalah tentang memilih
yang melibatkan banyak langkah. alternatif solusi yang ada.
Simon (1960) menyatakan empat  Implementasi adalah tentang
tahapan dalam mengambil keputusan, membuat alternatif yang dipilih
yaitu : dapat bekerja dan tetap
 Kecerdasan adalah terdiri atas mengawasi seberapa baik kerja
menemukan, mengidentifikasi solusi tersebut.
dan memahami masalah yang
terjadi pada organisasi.
 Rancangan adalah melibatkan
identifikasi dan pencarian
berbagai solusi masalah.
 MANAJER
MANAJER DAN
DAN PENGAMBILAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
KEPUTUSAN
DALAM
DALAM DUNIA
DUNIA NYATA
NYATA
 Peran Manajerial  Model manajemen klasik (classical model of
Para manajer memainkan peran penting dalam management), yang menggambarkan apa yang
organisasi. Tanggung jawab mereka adalah dilakukan oleh para manjer, yang umumnyatidak
mengambil keputusan, membuat laporan, dipertanyakan pada lebih dari 70 sejak tahun 1920-an.
menghadiri rapat, hingga merencanakan pesta Henri Fayol dan para tokoh pada masa awal lainnya
untuk tahunan. Kita dapa memahami fungsi yang pertama menggambarkan 5 fungsi klasik dari para
manajer dan perannya dengan lebih baik dengan manajer yaitu merencanakan memutuskan, dan
cara mempelajari perilaku manajer gaya klasik mengendalikan. Gambaran mengenai aktivitas
dan kontemporer. manajemen tersebut mendorong pemikiran manajemen
dalam waktu yang lama, dan masih terkenal hingga saat
ini.
 Peran Informasi. Dalam peran informasi (informational role), manajer
bertindak sebagai pusat saraf dari organisasi, menerima informasiterkini yang
paling konkret dan mendistribusikannya kembali kepada mereka yang
memerlukannya. Manajer adalah penyebar informasi dan juru bicara dalam
organisasinya.

 Peran Pengambil Keputusan. Manajer mengambil keputusan. Dalam peran

pengambil keputusan (decisional role), mereka bertindak sebagai
wirausahawan dalam mengusulkan jenis-jenis aktivitas baru, menangani
gangguan-gangguan yang muncul dalam organisasi; mengalokasikan sumber
daya kepada para staf yang membutuhkan; dan menegosiasikan konflik dan
menjadi penengah antara kelompok-kelompok yang bertikai.
Pengambilan
Pengambilan Keputusan
Keputusan dalam
dalam Dunia
Dunia Nyata
Nyata
Kualitas
Kualitas
Informasi.
Informasi. Penyaring
Penyaring Manajemen
Manajemen
Informasi yang berkualitas Menyerap informasi melalui
tinggi serangkaian penyaringan untuk
memahami dunia di sekitar mereka.

3 1 2

Kritik
Kritik dan
dan Inersia
Inersia Organisasional.
Organisasional.
Birokrasi dengan
kemampuan kompentensi
terbatas untuk melakukan
tindakan-tindakan yang
bersifat menentukan
APAKAH
APAKAH YANG
YANG DIMAKSUDKAN
DIMAKSUDKAN
DENGAN
DENGAN INTELIJEN
INTELIJEN BISNIS?
BISNIS?
 Intelijen Bisnis (BI)” merupakan suatu istilah yang
digunakan oleh para pemasok perangkat keras dan perangkat
lunak serta para konsultan teknologi informasi untuk
menggambarkan infrastruktur bagi pergudangan,
mengintegrasikan, melaporkan, dan menganalisis data yang
berasal dari lingkungan bisnis, termasuk data yang besar.
Infrastruktur dasar ini mengumpulkan, menyimpan,
membersihkan, dan membuat informasi yang relevan tersedia
bagi para manajer.
Pemasok Intelijen Bisnis
Penting untuk mengingat bahwa intelijen bisnis dan analitis bisnis yang didefinisikan produk oleh para
pemasok teknologi dan perusahaan konsultasi. Produk-produk Microsoft ditnjukan pada perusahaan
yang berukuran kecil hingga menengah ,dan mereka didasarkan pada alat bantu desktop yang akrab bagi
para karyawan, alat bantu kolaborasi Microsoft SharePoin, dan perangkat lunak database Microsoft SQ
Server. Menurut International Data Corporation, intelejen bisnis global dan pasar analitis adalah sebesar
$354 miliar pada tahun 2012 dan diharapkan untuk mencapai $507 miliar pada tahun 2016 (Kern,2012).
Hal ini membuat intelijen bisnis dan analitis bisnis menjadi salah satu segmen yang pertumbuhannya
paling cepat dan paling besar di pasar perangkat lunak AS.
 LINGKUNGAN INTELIJEN BISNIS
Data
Data dari
dari Metode
Metode dan
dan pengguna
pengguna
lingkungan
lingkungan bisnis
bisnis manajerial
manajerial
Data perlu untuk diintegrasikan dan Perangkat keras intelijen bisnis dan perangkat
diorganisasi sehingga mereka dapat dianalisis lunak hanya sama cerdasnya dengan manusia
dan digunakan oleh para pengambil yang memanfaatkannya
keputusan manusia.
Platform
Platform pengiriman-SIM,
pengiriman-SIM,
Infrastruktur
Infrastruktur intelijen
intelijen DSS,
DSS, ESS
ESS
bisnis.
bisnis. Hasil dari intelijen bisnis dan analitis
Data akan disimpan dalam database transaksional bisnis yang dikirimkan kepada para
atau digabungkan dan diintegrasikan ke dalam manajer dan para karyawan dalam
gudang data perusahaan atau serangkaian data berbagai macam cara, bergantung.
mart yang saling berkaitan. Antar
Antar muka
muka pengguna
pengguna
Seperangkat
Seperangkat alat
alat bantu
bantu Pelaku bisnis tidak lagi terikat pada meja kantor dan
analitis
analitis bisnis
bisnis desktop mereka. Serangkaian perangkat lunak analits
bisnis saat ini menekankan pada teknik-teknik visual
Seperangkat alat bantu perangkat lunak yang digunakan untuk seperti misalnya dashboard dan scorecard (kartu nilai).
menganalisis data dan menghasilkan laporan
 Sistem
Sistem Untuk
Untuk Mendukung
Mendukung Keputusan
Keputusan
Ada beberapa sistem untuk mendukung keputusan yang berbeda jenis dan tingkatan, yaitu :

Yang memberikan laporan rutin dan rangkuman dari data transaksi

Sistem Informasi kepada manajer menengah dan manajer operasional untuk memberikan
Manajemen (SIM) untuk memberikan jawaban atas masalah keputusan yang terstruktur dan
semiterstruktur.

Sistem Pendukung Menyediakan model analitis atau perangkat analisis data berukuran
Keputusan besar kepada manajer menengah yang menghadapi situasi keputusan
Kelompok (GDSS) semiterstruktur.

Sistem yang memberikan informasi dari luar dan rangkuman tingkat tinggi
Sistem Pendukung tentang kinerja perusahaan kepada manajer senior yang harus
Eksekutif (ESS) mengambil keputusan yang kebanyakan bersifat tidak terstruktur.

Sistem Pendukung Sistem khusus yang memberikan sekumpulan lingkungan elektronik

dimana manajer dan tim dapat mengambil keputusan secara kolektif dan
Keputusan merancang solusi untuk masalah tidak terstruktur dan masalah
Kelompok (GDSS) semistruktur.
TERIMA KASIH