MAESTRIA EN GESTIÓN

DE LA
CONSTRUCCIÓN
Curso : Gestión de Equipos y Maquinaria
 Historia y Evolución del Asset Management
1980 Crisis industrial y reducción de costes
1990 Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance
Excellence)
1993 Nace el instituto de Asset Management, se
agrupan empresas para compartir experiencias y mejores
prácticas
1995 Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute
of
Asset Management) de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda
1998 Necesidad de crear bases sólidas para el Asset Management
2003 Comité BSI (British Standard Institute)
2004 Se
2008 publicanyaespecificaciones
Empresas PAS 55 (Publicity
la están implementando y se plantea la
Available
generación de otra ISO
Specification)
2010 CreaciónAsset Management
de una nueva Norma ISO 55000
¿Asset Management
es diferente a
Maintenance and
Reliability
Management?
¿Qué es ISO 55000?
Gestión de Activos (Asset Management): Se
define como la actividad coordinada de una
organización para generar valor a través de sus
activos.

La generación de valor hace referencia al

balance o equilibrio entre los costos, riesgos,
oportunidades y beneficios del desempeño. (BS
ISO 55000:2014)
ISO 55000 Ha producido 3
Nuevos estándares para la gestión de
activos.
ISO 55000: Asset management
(Overview, principles and terminology)

ISO 55001: Asset management

(Requirements)

ISO 55002: Asset management

(Guidelines on the application of ISO
55001)
¿De quién depende el Asset Management en
la empresa?

¿Cuál debería ser el perfil del

Asset Management?

¿Qué nos hace falta de Asset

Management Team?
¿Cuáles son los roles requeridos para
la
Gestión Optimizada de Activos Físicos?
Rol 1 Desarrollo de Políticas (Asegurar que las actividades estén
alineadas con el plan estratégico)
Rol 2 Desarrollo de la Estrategia (Asegurar que las acciones ejecutadas
estén alineadas a los objetivos)
Rol 3 Planeación Gerencia de Activos (Optimizar y priorizar acciones, y
desarrollo efectivo de planes)
Rol 4 Implementación de Planes (Administración del Plan y el ciclo de
vida del activo y control rendimiento)
Rol 5 Desarrollo de la Capacidad (Cubre la gestión de competencias
para la optimización de los servicios)
Rol 6 Mejora del Desempeño y Admin. Riesgo (No se limita a salud,
seguridad y medioambiente, incluye la imagen, las finanzas y el
conocimiento.
Rol 7 Administración del Conocimiento (Cómo es reunida, analizada e
interpretada la inf. Y cómo se genera conocimiento aplicado.