LA EMPRESA

FAMILIAR
INTRODUCCIÓN

En los primeros años, la gran dificultad reside en que la empresa empieza a absorber recursos del ámbito
familiar, no sólo en términos financieros y/o de espacio físico y/o de garantías de tipo familiar sino, y sobre
todo, de tiempo del líder empresarial que, al requerir gran dedicación para el inicio de la empresa y para
lograr pasar la etapa de supervivencia, debe utilizar, para los propósitos de la empresa, muchas horas de
las que en forma habitual dedicaba a su grupo familiar. En consecuencia, traslada a ésta los problemas y los
éxitos que logre en aquélla
INTRODUCCIÓN
Todo empresario y todo grupo empresarial
que, por lo general, decide establecer una
nueva empresa, no alcanza a visualizar las
implicaciones que esta nueva actividad
tendrá sobre su vida familiar, a largo plazo.
Sin embargo, el grupo empresarial
empieza a crear un cóctel, con mucha
rapidez, que puede llegar a ser explosivo,
en el cual se combinan: la empresa, la
familia y la propiedad.
CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA
FAMILIAR

“Las empresas familiares son organizaciones económicas –consideradas

independientemente de su persona jurídica– donde su propiedad, control y dirección
descansa en un determinado núcleo familiar, con vocación de ser transmitidos a otras
generaciones”.
Miguel A. Gallo define la empresa familiar como “aquella en la cual parte de la propiedad
(con frecuencia la mayoría) es poseída por un familiar, alguno o varios de los
propietarios dedican la totalidad o una parte importante de su tiempo a trabajar en ella y
tienen incorporadas al menos dos generaciones”.

David Bork, y otros, la describen como “una compañía en la cual dos o más miembros de
una familia comparten –o, en un futuro inmediato, compartirán– la propiedad y la
administración”
 DIVERSOS AUTORES HAN
PLANTEADO QUE LA
EMPRESA FAMILIAR ES
AQUELLA EN LA QUE
INTERACTÚAN EN FORMA
INTENSA LOS TRES
SISTEMAS PLANTEADOS EN
EL GRÁFICO 10.1
TIPOLOGÍA QUE IDENTIFICA TRES POSICIONES EN EL DESARROLLO DE LA
EMPRESA (FORMACIÓN, CONSOLIDACIÓN Y DESARROLLO) Y DOS POSICIONES EN EL NIVEL
DE INTERVENCIÓN DE LA FAMILIA (BAJA Y ALTA INTENSIDAD).

Tipo 1. Estado de Tipo 2. Estado de Tipo 3. Estado de

formación/relación de formación/relación de consolidación/relación
baja intensidad alta intensidad de baja intensidad

Tipo 4. Estado de Tipo 5. Estado de Tipo 6. Estado de

consolidación/relación desarrollo/relación de desarrollo/relación de
de alta intensidad baja intensidad alta intensidad
L A A D M I N I S T R A C I Ó N D E L A S E M P R E SA S D E FA M I L I A
LA
ADMINISTRACIÓN
DE LAS EMPRESAS
Cuando la gran mayoría de las personas piensa en la administración de
DE FAMILIA
una empresa, imagina un proceso eminentemente racional, en el cual
todas las decisiones que se toman están basadas en el simple logro de
los objetivos de la empresa.

En el caso de la empresa familiar, esta racionalidad es muy difícil, pues

no sólo influyen los sentimientos positivos (amor, colaboración,
fraternidad, ayuda, posibilidad de desarrollo) sino que aparecen
sentimientos negativos (conflictos, ambiciones, odios, rivalidades,
cuentas viejas, etcétera) que dificultan en lo sustancial la vida de la
empresa. Esta interacción racionalidad-sentimiento genera una serie de
situaciones dignas de análisis y que Gallo denomina “las trampas
profundas de la empresa familiar”.
“LAS TRAMPAS
PROFUNDAS DE
LA EMPRESA
FAMILIAR” Confusión entre el hecho de ser propietario y la capacidad real de dirigir la organización

Problemas con la capitalización de la empresa.

Problemas en la normatividad de la empresa

Integrar hechos empresariales con hechos familiares

Diferencias en la visión y la finalidad de la empresa

Problemas de sucesión de la dirección

Problemas en el fondo de retiro del líder empresarial

Problemas en la sucesión de la propiedad…..

PLAN DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y
FAMILIAR
los objetivos de la empresa familiar están centrados en la prosperidad de la empresa, la
armonía familiar y el bienestar de los miembros de la familia. Sin embargo, y aunque parezca
extraño, el proceso de planificación de la empresa y de la familia muchas veces no se hace en
forma convergente y se llega a situaciones muy difíciles, en especial para los momentos de
sucesión de la dirección.

Es necesario entender que la sucesión de la dirección se da por múltiples causas: viajes,

enfermedad, accidentes, incapacidad, cansancio, seguridad, divorcios, evolución natural,
necesidades de cambio, muerte.
EL PLAN DE SUCESIÓN

Etapa 1. Educación de la familia en actitud empresarial

Etapa 2. Educación de los hijos(as)
Etapa 3. Experiencia empresarial de los(as) hijos(as)
Etapa 4. Entrada de los(as) hijos(as) en la empresa
Etapa 5. Las grandes decisiones
Etapa 6. El retiro propiamente dicho…..
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!!!!