‫العقالنية‪،‬العقالنية املحدودة‪،‬التدرج‬

‫القرار العقالني املطلق‪:‬‬

‫• هو نموذج التخاذ القرار الذي هو فيه يفترض أن صانعي القرار لديهم جميع املعلومات حول املشكلة مثل‬
‫التكاليف االقتصادية واالجتماعية وأسبابها وحلولها تحت تصرفهم‪ ،‬وعندها يمكن ترجيح عدد كبير من البدائل‬
‫واختيار أفضلها‪ .‬على النقيض من العقالنية املحدودة والتدرج‪.‬‬
 ‫خطوات العقالنية املطلقة في اتخاذ القرار ‪:‬‬

‫• تحديد األهداف بوضوح وتحديد مستويات تحقيق تلك األهداف التي من شأنها‬
‫أن ترضي األطراف وتحقق القرار املثالي‪.‬‬

‫• القيام بعد ذلك بدراسة العديد من البدائل (من الناحية املثالية‪ ،‬جميعها) التي‬
‫قد تحقق هذه األهداف عن طريق مقارنتها بشكل منهجي‪.‬‬

‫• تقييم التكاليف وفوائدها‪.‬‬

‫اختيار البدائل التي من شأنها تحقيق األهداف بأقل تكلفة‪.‬‬ ‫•‬

 ‫سمات النموذج العقالني التي تجعله نموذًج ا غير واقعي التخاذ القرار‪:‬‬

‫• مشكلة إجماع الهدف بين الجمهور واملنفذين للسياسات‪.‬‬

‫• متطلبات معالجة املعلومات كبيرة جًد ا بالنسبة للعقول البشرية في املؤسسات البشرية‪.‬‬
‫• صعوبة تحليل وتتبع الظاهرة االجتماعية‪.‬‬
‫• محدودية املوارد البشرية والوقت‪.‬‬
 ‫أمثلة على العقالنية املطلقة في اتخاذ القرارات‪:‬‬

‫• املستهلكون العقالنيون‪ :‬يرغبون في تعظيم االستفادة من االستهالك عن طريق االختيار الصحيح لكيفية إنفاق‬
‫دخلهم املحدود‪.‬‬
‫• املنتجون‪/‬الشركات‪ :‬يرغبون في تعظيم األرباح عن طريق إنتاج السلع والخدمات التي يرغب فيها املستهلكون بأقل‬
‫تكلفة‪.‬‬
‫• الحكومة‪ :‬ترغب في تحسين الرفاهية االقتصادية واالجتماعية للمواطنين‪.‬‬
 ‫املراجع‬

• Birkland, Thomas A. 2011. An Introduction to the Policy Process: Theories, Concepts,

and Models of Public Policy Making. New York: M.E. Sharpe.

• Kingdon, John W. 2010. Agendas, Alternatives, and Public Policies. New York:
Longman.