ORGANIZACIÓN DE UNA

EMPRESA ARMATORIAL
Entender y estar en capacidad de ser parte de una organización que tiene por finalidad lucrar
con el servicio del transporte acuático

ENTENDER Y
 OBJETIVO DE LA EMPRESA

• LOGRAR UNA ACEPTABLE GANANCIA

PRESTANDO SERVICIO DE TRANSPORTE
• POSICIONARSE EN EL MERCADO DEL TIPO DE
TRANSPORTE QUE TENGA
• INCREMENTAR EL NICHO QUE LE
CORRESPONDE DEL MERCADO AL QUE
ATIENDE
 RELACION HISTORICA
• Las empresas navieras han ido adecuando sus
estructuras de acuerdo a los requerimientos
del cliente y novedades en los terminales
– Compra y venta de buques
– Gestión empresarial
– Operaciones técnicas
– Operaciones comerciales
 DIVISION ORGANIZACIONAL DE UNA
EMPRESA NAVIERA
• Gestión Armatorial
– Compra, venta, arriendo de buques y su financiamiento
• Gestión empresarial
– Gerenciamiento
– Supervisión técnica
– Mantenimiento , certificaciones y reparaciones
– Logística para los buques
• Funciones Operativas
– Rutina diaria con la operación de los buques
• Funciones Comerciales
– Arrendamiento de buques
 EL ARMADOR
• Armador .- Dueño del buque
• Armador a disposición.- Administra los buques
a nombre del Armador y cobra una comisión
por su trabajo
• Operador.- Gerente de los buques en una
Línea
DEPARTAMENTOS EN UNA TIPICA EMPRESA
NAVIERA
• Gerencia Armatorial
• Gerencia de Operaciones
• Gerencia Comercial
• Gerencia Técnica
• Gerencia de Talento Humano
• Gerencia de Seguros
• Gerencia Financiera
• Gerencia de Administración
 GERENCIA ARMATORIAL
• Objetivo:
• Mantener la empresa con los medios
adecuados a las necesidades del nicho del
mercado en el que participa la empresa
– Rentar, ordenar nuevas construcciones, comprar
buques para las condiciones del mercado
– Vender y sacar de servicio los buques
 GERENCIA DE OPERACIONES
• Control y monitoreo del movimiento de todos los
buques de la empresa
• Contratación de agentes para todo tipo de puerto
• Planificación y cumplimiento de tomas de
combustibles
• Responsable por la habilitaciones de clase y
estatutarios de todos los buques
• Presupuesto y control de ejecución económica de un
viaje
• Evaluación de rendimiento por viaje, buque, trafico
 GERENCIA COMERCIAL
• Mantener ocupados los buques todo el
tiempo
• Conoce el mercado de bodega al día
• Negocia fletes y condiciones en las que se
realiza el transporte
• Escoge tipo de arrendamiento
• Estar adelantado en el rendimiento de la
empresa
 GERENCIA TECNICA
• Responsable de mantenimientos de todos los
equipos de abordo, de acuerdo a los niveles
• Reparaciones de los equipos de abordo (con
personal de abordo o tierra)
• Planificación y monitoreo de los trabajos en dique
• Asistencia al personal de a bordo en las
reparaciones menores
• Recomendación de cambios en las partes del
buque
 GERENCIA DE TALENTO HUMANO
• Gerencia todo lo relacionado con el personal de abordo
• Mantiene actualizada las listas del personal en servicio,
vacaciones, enfermos y comisiones especiales
(educación, entrenamiento, otros servicios)
• Base de datos de personal potencialmente adecuados
para reemplazos
• Apoyo de bienestar
• Gerenciamiento del personal de oficina
• Procesos de reclutamiento y contratación
 GERENCIA DE SEGUROS
• Contrata los seguros de los buques y la
empresa
• Control sobre los certificados de clasificación
• Control de los certificados estatutarios
• Seguros del personal de tierra y otros de la
oficina
 GERENCIA FINANCIERA
• Control del uso adecuado de los recursos
económicos
• Cobro y pago de las obligaciones de la empresa
• Registro contable de las actividades económicas
de la empresa
• Preparación y monitoreo de cumplimiento del
presupuesto de la empresa
• Presentación del presupuesto para el próximo
año
 GERENCIA ADMINISTRATIVA
• Logística para la oficina y buques en lo
relacionado a sus consumos
• Control del cumplimiento de las
certificaciones de la empresa en la oficina