Custeio por Absorção

Departamentalização

Introdução
Síntese do esquema básico completo - departamentalização

1o Passo: Separação entre Custos e Despesas.

OBRIGADO
2o Passo: Apropriação dos Custos Diretos diretamente aos produtos.
3o Passo: Alocação dos Custos Indiretos que pertencem, visivelmente, aos
Departamentos, agrupando, à parte, os comuns.
4o Passo: Rateio dos Custos Indiretos comuns aos diversos Departamentos, quer de
Produção, quer de Serviços.
5o Passo: Escolha da sequência de rateio dos Custos acumulados nos Departamentos
Professor: NONONOO NO NOO NONONO de
Serviços e sua distribuição aos demais Departamentos.
6o Passo: Atribuição dos Custos Indiretos que agora só estão nos Departamentos de
Produção aos produtos, segundo critérios fixados.
 Custeio por absorção

Revisão de conceitos sobre departamentos na fábrica

OBRIGADO
Os departamentos de uma fábrica, registram os custos de produção computados em
determinado período. Esses departamentos podem ser divididos em departamentos
de produção e departamentos de serviços.

Os departamentos de produção atuam na atividade fim da fábrica, por exemplo:

Usinagem, Cromeação e Montagem (*) e os departamentos de serviço atuam nas
Professor: NONONOO NO NOO NONONO
atividades meio, ou seja, atuam como assistentes à todo processo de produção, são
eles por exemplo: Controle de Qualidade, Manutenção, Almoxarifado e Administração
Geral. (*)

(*) nomenclatura extraída do exemplo livro do Prof. Eliseu Martins – Contabilidade de Custos
 Custeio por absorção

Departamentos de produção
Os departamentos de produção, caracterizam-se pela atuação das várias formas de
manufatura, observadas diretamente sobre os OBRIGADO
produtos que nesses departamentos
passam.

Departamentos de serviços
Ao contrário dos departamentos de produção, estes não atuam diretamente na
produção. Nos departamentos de serviços, não há qualquer Professor:trabalho
NONONOO NO diretamente
NOO NONONO
realizado sobre o produto. Sua finalidade, é portanto, prestar serviços (assistência ao
processo de produção) aos outros departamentos. (à outros departamentos de
serviços e aos de produção)
 Alocação dos custos indiretos aos
departamentos

Quadro geral dos custos indiretos de fabricação

OBRIGADO

Professor: NONONOO NO NOO NONONO

Observação: Os Custos Diretos (Mão-de-obra direta, Matéria-prima e outros)

estão fora de nosso exemplo, por estarmos aqui só tratando da alocação dos
Custos Indiretos.
Suponhamos que nossa empresa objeto do exemplo faça uma
análise de seus Departamentos de Serviços e verifique:
a) Que a Administração Geral da Produção é OBRIGADO
a primeira que deve ter seus Custos
distribuídos, pois muito mais presta do que recebe serviços. Além disso, é a de maior valor
em custos por apropriar.

b) Que a Manutenção será o segundo Departamento de Serviços a ser alocado, porque ele
também mais presta serviços ao Almoxarifado e ao Controle de Qualidade do que deles
recebe. Professor: NONONOO NO NOO NONONO

Apesar de efetuar trabalhos à Administração Geral, os faz, em valor não muito relevante e,
além disso, ela não mais receberá custo de ninguém, pois já estará com saldo zero.
Da mesma forma que a própria Administração Geral, seus custos serão distribuídos
também aos Departamentos de Produção que dela se beneficiaram.
Suponhamos que nossa empresa objeto do exemplo faça uma análise de seus
Departamentos de Serviços e verifique:

c) Que o Almoxarifado terá seus custos rateados OBRIGADO

aos Departamentos que fizeram uso de
seus préstimos, exceto aos que já foram alvo de distribuição.

d) Que o Controle de Qualidade, apesar de prestar às vezes serviços à Manutenção, terá

seus custos alocados somente aos Departamentos de Produção que dela fizeram uso, já
que os demais Departamentos de Serviços foram distribuídos. Ficou em último lugar, pois
mais recebe benefícios da Manutenção do que presta a ela. Professor: NONONOO NO NOO NONONO

Escalonada a sequência da distribuição, precisamos analisar os diversos critérios de

rateio para que se possam dividir os custos da maneira mais racional possível. Concluindo
a análise, suponhamos que os seguintes fatores tenham sido levantados e utilizados:
a) Rateio dos Custos da Administração Geral da Fábrica: conclui-se que não deve
OBRIGADO
ser feito uso de um único critério de rateio, já que é possível fazer uma análise
mais detalhada dos diversos custos que totalizam o montante de $296.000 a
serem repartidos. O estudo mais acurado então indica:

a1) Aluguel – deverá ser rateado em função da Professor:

área NONONOO
ocupada pelos
NO NOO NONONO

Departamentos, e o levantamento indica (poderia ter sido rateada parte também

para a própria Administração Geral. Evitou-se aqui a distribuição reflexiva):
a1) Aluguel – deverá ser rateado em função da área ocupada pelos
Departamentos, e o levantamento indica (poderia ter sido rateada parte também
para a própria Administração Geral. Evitou-se aqui a distribuição reflexiva):
OBRIGADO

Professor: NONONOO NO NOO NONONO

Suponha que área ocupada da fábrica seja de 3.000 m2. e admitindo-se que o
Almoxarifado ocupe 400 m2 têm-se:
$150.000 / 3.000 m2 = $50 por m2
Almoxarifado  400m2 x $50 = $ 20.000
a2) Energia – a parte não alocada ainda de $40.000 é devida basicamente à
iluminação, ao ar-condicionado e também às máquinas de baixíssimo consumo. A
distribuição com base em pontos de luz e força indica: há distribuição de novo à
Usinagem, à Cromeação e à Montagem, por serOBRIGADO
esta energia relativa à iluminação e
ao ar condicionado.

Professor: NONONOO NO NOO NONONO

A3) Mão de Obra Indireta, Materiais Indiretos e Depreciação – na ausência de um critério
específico adequado, resolveu a empresa juntar os três ($80.000 + $18.000 + $8.000 =
$106.000) e distribuí-los proporcionalmente ao número de pessoas envolvidas na supervisão
de cada um dos departamentos, ficando: OBRIGADO

Professor: NONONOO NO NOO NONONO

b) Rateio dos Custos da Manutenção: a Manutenção está com $145.000 de Custos para serem
rateados ($85.000, do Quadro Geral + $25.000 de Aluguel + $13.000 de Energia + $22.000 de
OBRIGADO
Mão de Obra Indireta, Materiais Indiretos e Depreciação recebidos em rateio da Administração
Geral). O rateio da Manutenção com base no número de horas trabalhadas para cada
departamento, fica:

Professor: NONONOO NO NOO NONONO

C) Rateio dos Custos do Almoxarifado: este departamento está agora com $120.000
($70.000 do Quadro geral + $20.000 de Aluguel + $6.000 de Energia + $9.000 de Mão de
Obra Indireta, Materiais Indiretos e Depreciação recebidos da Administração Geral + $15.000
recebidos da Manutenção).
OBRIGADO
A empresa resolve distribuir esses Custos igualmente à Usinagem, à Cromeação e à
Montagem, por serem esses os Departamentos que realmente obrigam à existência do
Almoxarifado; apesar de o Controle de Qualidade fazer uso dele, não recebe rateio de seus
custos, pois tal uso é praticamente desprezível.

Professor: NONONOO NO NOO NONONO

D) Rateio dos Custos do Controle de Qualidade: este Departamento faz testes por
amostragem da qualidade dos trabalhos processados nos três Departamentos de
Produção. A distribuição de seus custos é feita com base no número de testes feitos
para cada um, e nesse período verifica-se:
OBRIGADO

Os $127.000 de custos ora existentes no Controle de Qualidade são então distribuídos:

Professor: NONONOO NO NOO NONONO

Após esses rateios, temos todos os Custos Indiretos de Produção carregados somente sobre
os três Departamentos de Produção:
OBRIGADO

Professor: NONONOO NO NOO NONONO

Precisamos agora transferir os custos desses departamento para os produtos fabricados.
Digamos que a empresa resolva fazer essa atribuição com base no número de horas-
máquina que cada um ocupou, e que o levantamento demonstre:
Levantamento das horas máquina por produto

OBRIGADO

Professor: NONONOO NO NOO NONONO

A apropriação, finalmente, dos Custos Indiretos aos produtos será feita:

OBRIGADO

Professor: NONONOO NO NOO NONONO

OBRIGADO

Professor: NONONOO NO NOO NONONO

Síntese do esquema básico completo
1o Passo: Separação entre Custos e Despesas.
OBRIGADO
2o Passo: Apropriação dos Custos Diretos diretamente aos produtos.
3o Passo: Alocação dos Custos Indiretos que pertencem, visivelmente, aos Departamentos,
agrupando, à parte, os comuns.
4o Passo: Rateio dos Custos Indiretos comuns aos diversos Departamentos, quer de
Produção, quer de Serviços.
Professor: NONONOO NO NOO NONONO
5o Passo: Escolha da sequência de rateio dos Custos acumulados nos Departamentos de
Serviços e sua distribuição aos demais Departamentos.
6o Passo: Atribuição dos Custos Indiretos que agora só estão nos Departamentos de
Produção aos produtos, segundo critérios fixados.