Cadeia de

Suprimentos
AMANDA LINO E MARCOS LEITE
“O gerenciamento da cadeia de
suprimentos ocorre entre as funções de
marketing, logística e produção no
âmbito de uma empresa, e dessas
mesmas interações entre as empresas
legalmente separadas no âmbito do
canal de fluxo de produtos.”

-BALLOU, P. 27, 2006

Onde o comprador vai selecionar os fornecedores,
realizando a barganha de rotação dos preços dos produtos
e dos serviços da empresa, com o conhecimento da
matéria-prima ele obtém vantagens sobre os fornecedores,
garantindo um produto de qualidade. Com o
conhecimento técnico da matéria-prima ele tem total
liberdade na barganha pois sabemos que ele vai garantir
os melhores preços, prazos e um padrão de qualidade
aceitável com objetividade e iniciativa.

NEGOCIAR COM O FORNECEDOR/COMPRADOR

11/10/2023
Na etapa de recebimento a empresa em um pátio que
acomoda 25 a 30 veículos vazios para expedição e veículos
com matéria-prima. Essa estratégia é adotada em casos de
estoque baixo de determinada matéria-prima que tem
maior fluxo de produção e são essenciais para alimentar a
linha de produção.

FORNECEDOR ESCOLHIDO, ETAPA DE RECEBIMENTO

11/10/2023
O processo de recebimento tem duas variáveis, a primeira
é, cargas paletizadas tem um prazo de até 01h30min para
estarem todas descarregadas 00h25min para docar e
descarregar, 00h10min para dar entrada nas SKUs/HU e
00h40min pra movimentar e endereçar.

ARMAZENAGEM DA MP

11/10/2023
Utilizamos o KANBAN para abastecer as linhas, os pedidos
para abastecer as linhas, são com o quantitativo certo e
abastecidos na hora certa. Evitando prejuízos nas linhas
de produção. Sendo o KANBAN uma parte do ‘Just In
Time’, auxiliado com o Lead Time.

ABASTECIMENTO DAS LINHAS DE PRODUÇÃO

11/10/2023
Utilizamos o processo do lead time junto com o KANBAN para
abastecer as linhas de produção com as embalagens dos produtos
acabados. No estoque de produtos acabados existe três variáveis,
embalagens, DPS e “Pontos Acabados”, os dois últimos são a mesma
coisa, isso é só pra diferenciar as atividades, pois existe três fluxos
nesse setor (estoque, recebimento de embalagens, DPS para
lotes/produtos já vendidos para clientes e o “produto acabado” tem
uma rotatividade maior pois utilizamos o Marge-in-transit sendo um
‘crossdocking’ mais avançado. A diferença dele pro DPS é que o DPS
fica mais tempo em estoque, o material de embalagem é estocado
junto ao material de produtos acabados. Os produtos seguem
destino aos clientes e aos CD’S de distribuição.

ESTOQUE DE PRODUTO ACABADO E EXPEDIÇÃO

11/10/2023
No fluxo de informações vai desde o processo de compras
até o cliente final. No processo de recebimento,
armazenagem, abastecimento das linhas, estoque final e
expedição, utilizando o sistema SAP, e-mail e WAPP, tudo
de forma profissional.

FLUXO DE INFORMAÇÕES

11/10/2023
 Está no pátio, onde os carros de cargas ficam no aguardo
para abastecer e expedir fluxo de informação eficiente
gerando assertividade na entrega, no abastecimento das
linhas através do SAP e o PEP. A visão está no Marge-in-
transit, onde são abastecidos os CD’S de distribuição com
maior agilidade e eficiência e na cabotagem dos produtos.

VISÕES ESTRATÉGICAS DA CADEIA

11/10/2023