Assessment Center

 Kandidat dikumpulkan disuatu tempat selama beberapa hari

untuk melakukan beberapa kegiatan dengan dinilai oleh assesor
 Beberapa kegiatan yang biasanya dilakukan:
– In-basket exercises: mereka mengerjakan masalah-masalah yang
harus diselesaikan
– “Stress” exercise dan wawancara: mereka dimasukkan dalam
situasi yang menekan
– Presentation vision/strategy speeches: membuat presentasi untuk
Direksi misalnya mengenai Visi, Misi dan Strategi
– Leaderless Group Exercises: dalam kelompok mereka diminta untuk
mendiskusikan suatu masalah dan mencari jalan keluarnya

1
Validitas Peramalan Berbagai Metode
AsesmenAssessment center
 .65
 Interview (BEI) .48-.61
 Work sample tests .54
 Ability tests .53
 Modern personality tests .39
 Biodata .38
 References .23
 Interviews (non-BEI) .05-.19

2
Metoda Assessment dan Level
Managerial
Metoda Pengukuran
• Referensi dari Profesional Puncak
• Assessment Center
• Psikotes Madya

• Wawancara kompetensi
• Penilaian 3600 Pengawas/
• Kuesioner
Supervisor
• Biodata Pelaksana
Tes
 Bermacam tes dapat dipakai untuk mengukur kompetensi,
antar lain:
– work-sample test
– mental-ability test
– personality test
Contoh tes dan kompetensi yang dapat diukur:
• Picture Story Exercise (PSE) - Achievement, Impact and
Influence
• Weschler Adult Intelligence Survey (WAIS): Conceptual Thinking
dan Analytical Thinking
• The Watson-Glaser Critical Thinking Appraisal: Conceptual dan
Analytical Thinking
• Edwards Personality Preferences Scale (EPPS): Achievement,
Impact and Influence, dll.

4
Biodata
 Berdasarkan pengalaman kerja seseorang dapat
“dilihat” kompetensi apa yang dimiliki, misalnya:
– seseorang yang pernah bekerja di luar negri
– f leksibilitasnya
– dari prestasi akademis dilihat Achievement
– dari kegiatan organisasi dapat dilihat Leadership
– dari kegiatan sosialnya dapat dilihat Relationship Building

5
Rating
 Rating dapat dilakukan oleh Manajer, Rekan, Bawahan,
Pelanggan, spesialis SDM. Sering disebut “360 degree
assessment”
 Beberapa metode rating, antara lain:
– Competency Assessment Questionnaires
– Customer Survey
– Managerial Style
– Organizational Climate

6
Wawancara Kompetensi
 Teknik wawancara yang terstruktur dan bersifat menggali untuk
mengumpulkan bukti tentang kompetensi seorang kandidat
 Mencari data yang detil dari pengalaman masa lalu kandidat:
– apa yang DILAKUKAN oleh kandidat pada situasi tertentu, bukan
apa yang MUNGKIN DILAKUKAN
– apa yang DIPIKIRKAN, DIRASAKAN, pada situasi tertentu

Keputusan Seleksi yang “Solid”

7