Costos y

Presupuestos
Análisis del punto de equilibrio

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¿Qué vimos la clase pasada?

Costeo por • ¿Cómo se tratan los costos de

absorción fabricación? ¿Cuáles son los riesgos?

Costeo directo • ¿Cómo se tratan los costos?

o variable
Comparación • ¿Cuáles son los efectos en los
de métodos resultados bajo absorción y variable?

• ¿Cuál fue el tema más confuso?

Caso práctico Veamos un caso práctico.

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 OBJETIVO DE LA SESION
Interpretar el análisis costo-volumen-utilidad y su relación
con el costeo por absorción y el costeo variable.

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 Agenda del día

 Punto de equilibrio
(Análisis costo – volumen – utilidad)
 Mezcla de productos
 Casos prácticos

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 Punto de equilibrio
Utilidad

Unidades Costos y
vendidas gastos
donde totales.
Ingresos No hay
totales utilidad ni
son pérdida.
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 Gráfica del punto de equilibrio

S/. Ingresos por ventas

350
300 Punto de equilibrio
Costos y gastos
250 totales
200

150 Costos y gastos

fijos
100
Costos y gastos
50 variables

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
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Unidades
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Fórmulas del Punto de Equilibrio
Punto de Costos Fijos Totales + Gastos Fijos Totales
Equilibrio =
en Unidades Margen de Contribución Unitario

Valor de venta unitario –

Costos y gastos variables
unitarios

Punto de Costos Fijos Totales + Gastos Fijos Totales

Equilibrio =
en S/. Coeficiente del Margen de Contribución

Margen de contribución en S/. ÷

Ingresos totales en S/.
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Fórmulas del Punto de Equilibrio
Unidades Costos Fijos Totales + Gastos Fijos Totales + UAI
deseadas =
Margen de Contribución Unitario

Valor de venta unitario –

Costos y gastos variables
unitarios

Costos Fijos Totales + Gastos Fijos Totales + UAI

Ventas =
deseadas S/.
Coeficiente de Contribución Unitario

Margen de contribución en S/. ÷

Ingresos totales en S/.
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Fórmulas del Punto de Equilibrio

Utilidad Utilidad después de impuestos

antes de =
Impuesto (1 – Tasa de impuesto a la renta)

Impuesto a la Renta es igual al 30%

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 Margen Seguridad
¿Qué es el Margen Seguridad?

Indica en cuanto puede disminuir las ventas antes que se obtenga

una pérdida de operación.

Se calcula por las siguiente fórmulas:

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 Apalancamiento Operativo
¿Qué es el apalancamiento operativo?

Indica el efecto en la utilidad de operación de una empresa ante el

incremento de las ventas y el no incremento de sus costos y
gastos fijos totales:

Se mide con las siguientes formulas:

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 Apalancamiento Operativo

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 Repaso de Análisis CVU
• ¿Cómo alcanzo el punto de
Punto Equilibrio equilibrio?

Margen • ¿Qué se entiende por Margen

Seguridad Seguridad? ¿Cómo se calcula?

Apalancamiento • ¿Qué entiende por Apalancamiento

Operativo Operativo? ¿Cómo se calcula GAO?

• ¿Cuál fue el tema más confuso?

Caso práctico Veamos un caso práctico.

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