TUGAS

KELOMPOK 4
Manajemen resiko

Anggota
Ade Hermawan
Ainil Azizah
Benny Bastian
Bunga Dwi Yohana
Julio Rizki Pambuko
Nabila Putri Kusuma

Pengertian Manajemen
Manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengawasan usaha-usaha para anggota
organisasi dan pengguna sumber daya –
sumber daya organisasi lainnya agar
mencapai tujuan organisasi yang telah
ditetapkan (Stoner dalam R. Tani
Handoko, 2003:8)
Ada 3 alasan utama diperlukannya manajemen
menurut Tani Handoko (2003:8)
1. Untuk mencapai tujuan. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai
tujuan organisasi dan pribadi.
2. Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuan – tujuan yang
saling bertentangan.
Manajemen dibutuhkan untuk menjaga keseimbangan antara
tujuan, sasaran, dan kegiatan – kegiatan yang saling
bertentangan dari pihak – pihak yang berkepentingan dalam
organisasi.
3. Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas.
Suatu kerja organisasi dapat diukur dengan banyak cara yang
berbeda. Salah satu cara yang umum adalah efisiensi dan
efektivitas.
 Pengertian Risiko
Secara umum resiko dapat diartikan
sebagai suatu keadaan yang dihadapi
seseorang atau perusahaan dimana
terdapat kemungkinan yang merugikan.
Bagaimana jika kemungkinan yang
dihadapi dapat memberikan keuntungan
yang sangat besar sedangkan kalaupun
rugi hanya kecil sekali. Selama
mengalami kerugian walau sekecil apapun
hal tersebut dianggap risiko.
Pengertian Manajemen Risiko
suatu sistem pengawasan risiko dan perlindungan harta
benda, hak milik dan keuntungan badan usaha atau
perorangan atas kemungkinan timbulnya kerugian
karena adanya suatu risiko. Manajemen risiko
didefinisikan sebagai suatu metode logis dan sistematik
dalam identifikasi, kuantifikasi, menentukan sikap,
menetapkan solusi, serta melakukan monitor dan
pelaporan risiko yang berlangsung pada setiap aktivitas
atau proses.
 Prasarana Manajemen Resiko
Elemen-elemen Manajemen Risiko Salah satu hal yang penting dipersiapkan dalam

Organisasi manajemen risiko

1. Identifikasi misi; menetapkan tujuan manajemen 1. Prasarana lunak
risiko 2. Mengembangkan budaya sadar risiko. Tujuan dari
2. Penilaian risiko dan ketidakpastian; budaya sadar risiko adalah agar setiap anggota
mengidentifikasi dan mengukur risiko organisasi sadar adanya risiko dan mengambil

3. Pengendalian risiko; mengenadalikan risiko keputusan tertentu dengan aspek risikonya

melalui diversifikasi, asuransi, hedging, 3. Dukungan manajemen terhadap program

penghindaran dll manajemen risiko penting diberikan,

4. Pendanaan risiko; bagaimana membiayai 4. Prasarana keras, Selain prasarana lunak adapun

manajemen risiko prasarana keras yang perlu dipersiapkan antara lain

seperti gedung ruangan kantor komputer
5. Administrasi program; administrasi organisasi
seperti manual dsb
Proses Manajemen Risiko
Berdasarkan ISO 31000:2009, proses
manajemen risiko merupakan bagian
yang penting dari manajemen risiko
karena merupakan penerapan atas
prinsip dan kerangka kerja manajemen
risiko yang telah dibangun. Adapun
proses manajemen risiko terdiri atas
tiga proses utama, yaitu penetapan
konteks, penilaian risiko, dan
penanganan risiko.
Penetapan konteks
Manajemen risiko bertujuan untuk mengidentifikasi serta
mengungkapkan sasaran organisasi, lingkungan dimana
sasaran hendak dicapai, stakeholders yang berkepentingan,
dan keberagaman kriteria risiko. Hal-hal tersebut akan
membantu untuk mengungkapkan dan menilai sifat dan
kompleksitas dari risiko. Penetapan konteks manajemen risiko
erat kaitannya dengan melakukan penetapan tujuan, strategi,
ruang lingkup dan parameter-parameter lain yang
berhubungan dengan proses pengelolaan risiko suatu
perusahaan.
 Penilaian Risiko

Meliputi tahapan identifikasi risiko yang bertujuan untuk mengidentifikasi

risiko-risiko yang dapat memengaruhi pencapaian sasaran organisasi.
Berdasarkan risiko-risiko yang telah teridentifikasi dapat disusun sebuah daftar
risiko untuk kemudian dilakukan pengukuran risiko untuk melihat tingkatan
risiko.
Proses pengukuran risiko berupa analisis risiko yang bertujuan untuk
menganalisis kemungkinan dan dampak dari risiko yang telah diindentifikasi.
Mengidentifikasi dan Mengukur risiko
Bio Farma menghadapi enam risiko
korporat, empat yang karena kegiatan rutin
dan dua sisanya risiko proyek. Setelah
mengidentifikasi risiko terkait perusahaan
dan menentukan langkah-langkah strategis
untuk mengelola risiko ini, Divisi Corporate
Risk Management (CRM), yang
bertanggung jawab atas risiko perusahaan,
akan mengevaluasi dan mengawasi
manajemen risiko di setiap unit.
Penanganan Risiko
Berupa perencanaan atas mitigasi risiko-risiko untuk
mendapatkan alternatif solusinya sehingga penanganan risiko
dapat diterapkan secara efektif dan efisien. Proses lainnya
adalah monitoring dan review yang bertujuan untuk
memastikan bahwa implementasi manajemen risiko berjalan
sesuai dengan perencanaan serta sebagai dasar untuk
melakukan perbaikan secara berkala terhadap proses
manajemen risiko. Diharapkan dengan adanya fungsi
manajemen risiko yang terkelola dengan baik di setiap unit
kerja, dapat mendukung penerapan Good Corporate
Governance di dalam perusahaan secara keseluruhan.
Proses Manajemen Risiko di PT Bio Farma
Penilaian Risiko
Persero

- Penetapan Konteks 1.Minor

2.Major + Catastropic
Dalam hal ini PT Bio Farma menetapkan
3.Insignificant
sasaran risikonya dari setiap unit kerja yang
4. Moderate
ada karena setiap unit kerja memiliki risiko
Penanganan Resiko/Pengelolaan Resiko
yang berbeda, dengan begitu manajemen
4.Prevention
dapat mengidentifikasi setiap resiko yang
5.Avoidance
berpotensi muncul dalam setiap proses.
6.Accepted
7.Mtigation
Hidup kesepian tanpa kekasih
Cukup Sekian Terimakasih