PEMIMPIN adalah Kedudukan,

posisi atau Jabatan

Pemimpin  Penguasa / Pejabat

PEMIMPIN adalah PENGARUH.
* Kata-kata/ucapan, tindakan/perbuatan yang
mempengaruhi orang lain untuk mencontoh atau
melakukan sesuatu sesuai tujuan yang diinginkan.

sikap
PEMIMPIN adalah INSPIRASI
Kata-kata, sikap, tindakan, bahkan tipikal/
gaya kepemimpinan memberikan atau
menjadikan inspirasi terhadap perorangan
atau kelompok yang dipimpin.
 Pemimpin = Tauladan

• Kata-kata, sikap dan tindakan

dijadikan panutan/contoh
secara utuh dalam praktek
kehidupan perorangan atau
kelompok.
 GAYA KEPEMIMPINAN
• VISIONER • MEMERINTAH /
• PEMBIMBING INSTRUKTIF
• AFILIATIF • PENENTU KECEPATAN
• DEMOKRATIS

Resonan Disonan
 PEMIMPIN VISIONER
• Bekerja atas dasar visi,misi, target dan tujuan
• Memangkas manajemen yang kurang efektif
• Menciptakan aturan-aturan yang jelas dan
tegas
• Berfokus pada kerja dan hasil
• Confident, transparan dan jujur

Pemimpin Transformasional
 Gaya Pembimbing
• Mengenal bawahan / karyawan sampai ke hal-
hal yang bersifat pribadi
• Mengarahkan kekuatan / potensi karyawaan
ke pencapain tujuan organisasi/perusahaan
• Membangun ikatan kepercayaan yang kuat
• Berperan sebagai “mentor”
• Pandai mendelegasikan/membentuk Team
• Memberikan empati yang besar
 Gaya Afiliatif
• Menekankan pada motivasi dan emosi
• Tidak menekankan pada tujuan dan hasil
• Piawai mengelola konflik
• Menuju harmoni team
• Membangun interaksi & interelasi yang kuat
• Menghargai waktu bersama sebagai ajang
umpan balik
 Gaya Demokratis
• Membangun keputusan secara kolektif
• Banyak mendengarkan perseorangan
• Sering terjadi pertemuan berlarut-larut
• Membangun moralitas yang tinggi
• Membangun susasana kebersamaan, dan
memperkecil konflik
• Biasanya terlambat mengambil keputusan
terutama pada saat kritis
 Gaya Penentu Kecepatan
• Kerja cepat / kinerja yang tinggi
• Obsesif terhadap hasil yang lebih baik
• Sering turun tangan sendiri
• Tidak memberi pentunjuk yang jelas
• Menganggap setiap orang sudah tahu
• Sulit memunculkan inovasi dari bawahan
• Tidak membangun kerjasama team
 Gaya Memerintah / Instruktif
• Memerintah dan intimidasi adalah ciri
utamanya
• Menganggap karyawan sebagai alat / mesin
untuk mencapai hasil tujuan
• Tidak mau mendengarkan berita / hasil buruk
• Mengendalikan segala situasi

Pemimpin diktator
 KOMPETENSI PEMIMPIN
KESADARAN DIRI KESADARAN SOSIAL
* Kecerdasan Emosi * Empati
* Penilaian Diri * Kesadaran Organisasi
* Kepercayaan Diri * Pelayanan

PENGELOLAAN DIRI PENGELOLAAN RELASI

* Pengendalian Diri * Inspirasi
* Transparansi * Pengaruh
* Penyesuaian Diri * Pengembangan Orang Lain
* Prestasi * Katalisator Perubahan
* Inisiatif * Pengelolaan Konflik
* Optimisme * Teamwork dan Kolaborasi
SETIAP PENGURUS OSIS SUKSES SECARA PROAKTIF MENCIPTAKAN
KESUKSESAN, BUKAN MENUNGGU KESUKSESAN

d a m u .
n g k e p a
a k d a t a a r u s
k s e s t i d y a n g h
S u d i r i l a h
m u s e n y a .
K a a t a n g i n
m e n d
l l y Am os]
[W a
SETIAP PENGURUS OSIS SUKSES BERBUAT DAN BEKERJA OPTIMAL
MENCAPAI KESUKSESAN

Sukses selalu bersumb

er
dari BERBUAT DAN
BEKERJA
[Conrad Hilton, Pendiri
Hotel Hilton]
SETIAP PENGURUS OSIS SUKSES SELALU
MENINGKATKAN KEDISIPLINAN DIRI

Se m a k
i n An d
ke r a s j a sukse
uga dis s, se m a
Anda t i p l i n ki n
erapka y a ng h
n p a d a r u s
[H. Ross a diri sen
Perot, P
endiri E
lectron di r i .
ic Data
System
]
SETIAP PENGURUS OSIS SUKSES SELALU
PENUH IDE CEMERLANG DAN BANYAK AKAL

R u n tu k
N D A SA
h B A H A
IDE aa dala
SU K SE S
M E R A IH
Forbes] M a j a la h
s, Pend i r i
For be
[B. C.
SETIAP PENGURUS OSIS SUKSES SELALU
MEMBIASAKAN DIRI BERDISKUSI DENGAN
SEJAWAT / GURU

t e rb a i k u n t u k
C a ra l a h
g k a n i d e a d a
me n g e m b a n
i s k u s i k a n n y a
e n d
d en g an m a A n d a
a m a k o l e g
bers ration] po
hr ys l e r Cor
I a c oc c a , CEO C
[Lee
SETIAP PENGURUS OSIS SUKSES SENANTIASA MEMILIKI ANTUSIASME
DALAM MELAKSANAKAN TUGAS PROFESIONALNYA

R a ha s i a ut a m
a dari
kesuksesan ad
a la h
antusiasme
[Walter P. Chrysle
r, Pendidi Ch
rysler Corpor
ation]
SETIAP PENGURUS OSES SUKSES SELALU MENEMPATKAN DIRI
SEBAGAI PENYELESAI MASALAH

h j a d i l a h
s e s a d a l a
s ia s u k a n
h s a t u ra h a
i d a n b u k
S ala
a r i s o l u s
bag i a n d
pr o b l e m
Dunia]
i ngka t
a t o r T
Kh e ra , Motiv
[Shiv
SETIAP PENGURUS OSIS SUKSES SELALU PENUH IMAJINASI, AMBISI,
DAN KEMAUAN YANG TINGGI DAN POSITIF

d a s a r k a n p a d a
e s u k s e s a n d i
K a h d e n g a n
d i t a m b
i ma j i n a s i , a u a n
b i s i d a n k e m
am
Pe ne m u L i st rik]
s Al f a Ed ison,
[Thom a
SETIAP PENGURUS OSIS SUKSES SELALU
BERANI MENGHADAPI DAN MELAMPAUI
RESIKO

j u S U K S E S
Ja l a n m e n u
l u b a n g d a n
e l a l u p e n u h
s d i p e rb a i k i
t i a s a h a ru s
se n a n s ekuti f B u ssiness We
ek]
tten, Ek
[John W. Pa
SETIAP PENGURUS OSIS SUKSES BERANI
MENERIMA KEGAGALAN BERULANG-ULANG

r - b e n a r i n g in
g k a u b e n a
Jika en e n g k a u h a r u s
u n g k i n
s uks e s , m n tin g k a t
e l ip a tg a n d a k a
m
k e g a g a l a n m u
a n d an Pen ulis]
U sa h a w
[Bob Urichuck,
Rata-rata orang sukses mengalami
3,8 kali kegagalan besar
sebelum akhirnya
meraih kesuksesan
[Lisa A. Amoes, Pakar Bisnis]
SETIAP PENGURUS OSIS SUKSES SENANTIASA
MAWAS DIRI DAN WASPADA ATAS
KESUKSESANNYA

Makin besar sukses

saya raih, makin m y a n g
u
pula saya dihancurkd a h
an
olehnya
[Bill Gates, Pendiri Mic
r os
osoft]
SETIAP PENGURUS OSIS SUKSES SELALU
BERINOVASI DAN MENCOBA HAL-HAL BARU
MENGENAI BIDANG PROFESINYA

Kegagalan
t e rb e s a r a d a
lah apabila
k i t a t i dak p
ernah menc
[Robyn Alan, C ob a
EO
British Colu
mbia]
SETIAP PENGURUS OSIS SUKSES TIDAK PERNAH TAKUT
MENCOBA HAL-HAL BARU MENGENAI BIDANG
Ra s
PROFESINYA
a ta
kut
ak a
unt d n k
u i j a e ga
[Fr k tid di k g a l
ede a k a n an
rick
Sm me al a j a n
n s a n g a nl
Pen cob
ith,
diri a ah
Fed s
e r a es u
l Ex a
pre tu
s
ss]
SETIAP PENGURUS OSIS SUKSES
BERPANDANGAN JAUH KE DEPAN, TIDAK
TERBELENGGU MITOS MASA LALU

l e h m i t o s
e n g a ru h o
a n t e r p g a t a s i
J a ng l u u n t u k m e n
ma s a l a a k i n i
a l a n m a s
e r s o
p [Harold Geneen, Pre sid e n A T & T]