EXPOSICIÓN

FINAL
Milena María Mora
3 1 D E O C T U B R E 2 0 2 3
C O L Ó N , E N T R E R Í O S
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MOTIVOS PARA REALIZAR OBJETIVOS A ALCANZAR

LAS PRÁCTICAS
Del informe:
• Alcanzar los objetivos exigidos por la • Documentar el perfil de un modelo de
resolución 906/15 trabajo
• Dar cumplimiento a un plan de estudio • Desarrollar un espíritu crítico
• Cumplir con la carga horaria De las prácticas:
• Generar herramienta de trabajo para
los alumnos
ELECCIÓN DEL LUGAR
Las prácticas dependieron de la necesidad de
recursos humanos necesarios en los organismos
públicos. Se dieron a través de convenios Macro y
Específicos en diferentes niveles de la administración
pública. Como en las municipalidades de Colón y San
José, en ATER, Hospital San Benjamín y CARU
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RESEÑA HISTORICA DEL CENTRO DE PRÁCTICAS

MUNICIPALIDAD DE COLÓN

• 13/05/1872 sanción de ley de municipalidades

• 02/03/1873 elecciones definitivas. Alejo Peyret presidente

municipal Felipe
Felipe
• Ubicada principalmente en calle Alejo Peyret y Chacabuco, Saenz
Saenz
luego en Almirante Brown 38 y finalmente en 12 de abril

500
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RESEÑA HISTORICA DEL CENTRO DE PRÁCTICAS

EVOLUCIÓN DEL ÁREA ESPECÍFICA DE PRÁCTICAS

• Oficinas de Empleo creadas en 2005

• Evolucionó con el pasar del tiempo:
• Antes la Secretaría de acción social contaba con una “oficina de empleo”
• Hoy la Secretaría de Desarrollo comunitario cuenta con la Dirección de “empleo,
Felipe
Felipe
producción, industria y comercio”, dividida en la coordinación de PyMes y
Saenz
emprendedorismo y la coordinación de “producción, industriaSaenz
y comercio”
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TIPO DE ORGANIZACIÓN SECTORES

Municipio: • En el organigrama municipal aún

• Autónomo de derecho público,
responde al nombre de Dirección de
posee personería jurídica y Empleo, Producción, Industria y
patrimonio propio Comercio
• Conformado por territorio físico, • Actualmente se ha sectorizado en
una población y constituye una Dirección de Producción Industria y
organización política Comercio y Coordinación de
• Constituido por dos organos de
desarrollo de PyMEs y
gobierno y administración: HCD y emprendedorismo
presidente municipal
• La competencia de funciones
responde al rol tradicional y al
nuevo rol
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VINCULACIÓN CON EL TERITORIO

• Experiencias de cooperación horizontal, negociación en red

• Acuerdos macro y expecíficos con instituciones educativas de República Oriental del

Uruguay y Argentina

• Acuerdos macro y expecíficos para formar capital humano en oficios del futuro
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ORGANIGRAMA
Formato de organización circular
- Nuevo modelo de gestión
- Todos participan en la toma de
decisiones
- Comunicación fluida
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RELACIÓN CON EL PRESUPUESTO

Cada área cuenta con la creación de partidas presupuestarias,

para presentar el presupuesto municipal al HCD se realiza un
presupuesto general unificando toda la información de las
áreas que integran la Municipalidad de Colón.
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ACTIVIDADES DESARROLLADAS PROPUESTA DE MEJORA

Las actividades realizadas para la actual • Comunicación

coordinación de PyMes y • Herramientas digitales para la
emprendedorismo: recolección, sistematización y
• Microcréditos presentación de datos
• Encuestas • Planificación de actividades
• Informes de productores locales
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CONCLUSIÓN

• Las prácticas constituyeron una articulación con la teoría

GRACIAS
POR SU ATENCIÓN

Milena Mora