Pengertian Manajemen Biaya

Pengendalian biaya adalah sistem yang

dirancang untuk memberikan informasi kepada
manajer untuk mengidentifikasi peluang untuk
perbaikan, perencanaan strategis, dan
pengambilan keputusan operasional terkait
pengadaan dan penggunaan sub-sumber yang
dibutuhkan organisasi.
Sistem manajemen biaya ini
terdiri dari semua alat,
metode, dan metode yang
membentuk sistem
manajemen biaya.
Sistem manajemen biaya terintegrasi menunjukkan
keterkaitan dengan elemen sistem lainnya sebagai berikut:

•Desain dan pengembangan sistem

•Sistem pembelian dan produksi
•Sistem layanan konsumen
•Sistem pemasaran dan distribusi
Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli

Berikut ini adalah beberapa definisi Manajemen menurut para ahli, yang
terdiri dari:

Yudhi Herliansyah
Definisi pengendalian biaya itu sendiri dapat dijelaskan
sebagai berikut.
• Filosofi upaya untuk terus meningkatkan peningkatan
layanan dengan biaya rendah.
• Sikap atau kebiasaan positif di mana setiap biaya produksi
(output) adalah hasil dari keputusan manajemen.
• Teknik atau serangkaian teknik untuk menentukan atau
mencapai tujuan organisasi.
Deden Mulyana

Manajemen biaya menyediakan informasi keuangan

(pendapatan dan biaya) dan non-keuangan (kualitas
dan produktivitas) untuk mengidentifikasi peluang
operasional untuk peluang peningkatan, perencanaan
strategis, dan pengadaan dan penggunaan sumber
daya. Ini adalah satu sistem yang dirancang untuk
dapat. Sumber daya yang dibutuhkan oleh organisasi.
Macam-Macam Manajemen Biaya
Berikut ini terdapat beberapa macam-macam manajemen
biaya, diantaranya:

1. Biaya bahan baku langsung dan tidak langsung

Biaya bahan baku langsung (direct material cost) adalah salah satu
biaya bahan baku suatu produk atau objek lain (diskon pembelian
dikurangi, tetapi biaya pengiriman dan biaya terkait ditambahkan).

Di sisi lain, biaya bahan baku tidak langsung (biaya bahan tidak
langsung) adalah salah satu biaya bahan baku yang digunakan untuk
pembuatan, tetapi itu bukan bagian dari produk jadi.
2. Biaya tenaga kerja langsung dan tidak langsung

. Biaya tenaga kerja langsung (biaya tenaga kerja langsung)

termasuk tenaga kerja yang digunakan untuk menghasilkan
produk atau layanan, serta jam kerja produktif yang biasa dan tidak
dapat dihindari seperti istirahat dan doa.
Jenis lain dari waktu kerja tidak produktif yang dirilis dan
dirancang adalah waktu habis.
. Biaya tenaga kerja tidak langsung ini meliputi pengawasan,
kontrol kualitas, inspeksi, pembelian dan penerimaan, penanganan
bahan baku, tenaga kerja departemen kebersihan, liburan,
pelatihan dan pembersihan.
Perlu diingat bahwa elemen biaya personil dapat dikategorikan
sebagai langsung dan tidak langsung, tergantung pada tujuan biaya.
3. overhead lainnya

Selain biaya tenaga kerja dan biaya bahan baku tidak langsung,
biaya tidak langsung lainnya juga diperlukan untuk
menghasilkan produk atau layanan. Biaya fasilitas, peralatan
yang digunakan untuk menghasilkan produk atau layanan, dan
peralatan pendukung lainnya, antara lain.
Semua biaya tidak langsung juga biasa disebut sebagai biaya
penampungan atau overhead pabrik yang disebut overhead.
Ini juga disebut biaya utama (prime cost) karena biaya bahan
baku langsung dan biaya tenaga kerja langsung dapat
digabungkan menjadi satu. Biaya konversi (biaya konversi)
adalah kombinasi dari biaya tenaga kerja langsung dan overhead.
4. Biaya tetap dan variabel

Total biaya ini terdiri dari biaya tetap dan variabel. Biaya tetap (fixed
cost) adalah bagian dari total biaya yang tidak berubah bahkan jika
output berubah dalam kisaran yang relevan.
Sebaliknya, biaya variabel adalah perubahan total biaya yang terkait
dengan setiap perubahan dalam jumlah driver biaya. Biaya tetap
termasuk banyak biaya overhead yang tidak berubah karena unit yang
diproduksi.
Namun, beberapa biaya tidak langsung berfluktuasi karena mereka
berfluktuasi sesuai dengan perubahan dalam jumlah produk yang
diproduksi dan jumlah produk yang diproduksi. Istilah biaya
campuran digunakan untuk merujuk pada total biaya yang mencakup
komponen biaya tetap dan variabel.
5. Biaya per unit dan biaya marjinal

Apa yang biasa disebut biaya per unit (unit cost) atau
biaya rata-rata (average cost) adalah total biaya produksi
dibagi dengan jumlah unit output.
Proses Manajemen Biaya

Ada empat proses yang terlibat dalam menciptakan kontrol

biaya proyek:
1. Rencana pengendalian biaya

Proses penetapan kebijakan, prosedur dan dokumentasi untuk

perencanaan proyek, manajemen, pengeluaran dan manajemen
biaya.

Keuntungan utama dari proses ini adalah kemampuan untuk

mempertahankan atau memantau dan mengarahkan cara
mengendalikan biaya proyek di seluruh proyek.
 ........ Proses Manajemen Biaya

2. Estimasi biaya

Ini adalah perkiraan dana yang dibutuhkan untuk

menyelesaikan aktivitas proyek. Keakuratan estimasi suatu
proyek meningkat ketika proyek berkembang melalui siklus
hidup proyek.
 ........ Proses Manajemen Biaya

3. Tentukan anggarannya

Ini adalah proses menggabungkan perkiraan biaya kegiatan

individu atau paket kerja untuk menentukan garis dasar
biaya. Keuntungan utama adalah kemampuan untuk
menentukan garis dasar biaya dari kinerja proyek yang dapat
dipantau dan dikendalikan.
4. Pengendalian biaya

Ini adalah salah satu proses pengendalian biaya yang

terlibat dalam pemantauan kinerja keuangan, yang
memastikan bahwa baseline biaya yang diubah hanya
mencakup perubahan yang sesuai, dan bahwa
perubahan juga dapat mengubah biaya. Orang akan
diberitahukan.
Manfaat Manajemen Biaya

1. Dapat merencanakan dan mengendalikan organisasi

2. Biaya pelacakan meningkat.
3. Mengoptimalkan kinerja siklus hidup produk.
4. Bisa mengambil keputusan.
5. Manajemen Investasi.
6. Mengukur hasil kinerja.
7. Dukungan otomatisasi bersama dengan filosofi
manufaktur.
Tujuan Manajemen Biaya dalam Bisnis

Secara keseluruhan, sistem manajemen biaya memiliki empat

tujuan:

1. Untuk membantu mengidentifikasi biaya kegiatan bisnis.

2. Dapat mengetahui efisiensi, efektivitas, dan tingkat nilai
ekonomi dari kegiatan bisnis.
3. membantu untuk menyelesaikan kinerja organisasi di
masa depan.
4. Mencapai tujuan 1-3 pada saat yang sama dalam lingkungan
perubahan teknologi.
Konsep Manajemen Biaya
Sistem kontrol biaya didasarkan pada beberapa konsep dasar:
1. Konsep nilai tambah
Konsep tersebut menjelaskan bahwa perusahaan perlu melakukan
kegiatan yang menambah nilai dengan efisiensi nilai yang sempurna
dan menghilangkan aktivitas yang tidak menambah nilai.

2. Konsep kegiatan akuntansi

Ini adalah proses mengumpulkan dan melacak kinerja keuangan dan
operasional dari kegiatan perusahaan yang signifikan, memberikan
umpan balik antara hasil aktual dan yang direncanakan, dan
menentukan tindakan korektif yang diperlukan.
Activity-based costing (ABC) adalah metodologi untuk mengukur biaya
dan kinerja kegiatan, sumber, dan objek biaya.
 ......Konsep Manajemen Biaya

3. Konsep biaya target

Biaya berbasis pasar dihitung dengan menggunakan harga

pasar yang diperlukan untuk mencapai pangsa pasar tertentu.

Biaya target = harga pasar untuk mencapai laba yang

diharapkan dari pangsa pasar. Menargetkan biaya adalah alat
manajemen untuk mengurangi biaya selama siklus hidup
produk tertentu.
Elemen-Elemen Manajemen Biaya

•Lingkungan manufaktur yang maju.

•Tepat waktu (JIT).
•Total Quality Management (TQM).
•Manajemen berbasis aktivitas (ABM).
•Akuntansi Aktivitas (AA).
•Penetapan biaya berbasis aktivitas (ABC).
•Pengukuran kinerja.
•Manajemen Investasi
Prinsip Manajemen Biaya

1. Identifikasi biaya yang merupakan nilai tambah dan bukan nilai

tambah.
2. Langsung melacak biaya kegiatan yang tidak bernilai tambah.
3. Lacak biaya penting secara langsung dgn sasaran pelaporan biaya.
4. Tentukan pusat biaya untuk setiap kelompok aktivitas yg homogen.
5. Tingkatkan keterlacakan biaya menggunakan sistem ABC.
6. Mengembangkan driver biaya untuk menunjukkan penyebab dan
konsekuensi dari kegiatan dan biaya.
7. Pengumpulan biaya siklus hidup produk.
8. Paksakan biaya teknologi.
9. Bandingkan biaya sebenarnya dengan biaya target.
10. Gunakan metode yang hemat biaya untuk pengendalian internal.
 Demikian Penjelasan Materi Tentang

Pengertian Manajemen Biaya: Menurut Para

Ahli, Macam, Proses, Manfaat, Tujuan,
Konsep, Elemen dan Prinsip

Semoga Materinya Bermanfaat

H. EDY MAHFUZ, SE.MM