Pengertian Manajemen Biaya

Pengendalian biaya adalah sistem yang dirancang untuk

memberikan informasi kepada manajer untuk
mengidentifikasi peluang untuk perbaikan, perencanaan
strategis, dan pengambilan keputusan operasional terkait
pengadaan dan penggunaan sub-sumber yang
dibutuhkan organisasi.
Sistem manajemen biaya ini terdiri
dari semua alat, metode, dan
metode yang membentuk sistem
manajemen biaya.
 Sistem manajemen biaya terintegrasi
menunjukkan keterkaitan dengan elemen
sistem lainnya sebagai berikut:

- Desain dan pengembangan sistem

- Sistem pembelian dan produksi
- Sistem layanan konsumen
- Sistem pemasaran dan distribusi
 Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli

1. Yudhi Herliansyah
Definisi pengendalian biaya itu sendiri dapat dijelaskan sebagai berikut.

- Filosofi upaya untuk terus meningkatkan peningkatan layanan dengan

biaya rendah.
- Sikap atau kebiasaan positif di mana setiap biaya produksi (output)
adalah hasil dari keputusan manajemen.
- Teknik atau serangkaian teknik untuk menentukan atau mencapai
tujuan organisasi.
Pengertian Manajemen Menurut Deden Mulyana

Manajemen biaya menyediakan informasi keuangan

(pendapatan dan biaya) dan non-keuangan (kualitas dan
produktivitas) untuk mengidentifikasi peluang operasional
untuk peluang peningkatan, perencanaan strategis, dan
pengadaan dan penggunaan sumber daya. Ini adalah satu
sistem yang dirancang untuk dapat. Sumber daya yang
dibutuhkan oleh organisasi.
 Macam-Macam Manajemen Biaya

1. Biaya bahan baku langsung dan tidak langsung

Biaya bahan baku langsung (direct material cost)
adalah salah satu biaya bahan baku suatu produk
atau objek lain (diskon pembelian dikurangi, tetapi biaya
pengiriman dan biaya terkait
ditambahkan).

Di sisi lain, biaya bahan baku tidak langsung (biaya

bahan tidak langsung) adalah salah satu biaya
bahan baku yang digunakan untuk pembuatan, tetapi itu
bukan bagian dari produk jadi.
 Macam-Macam Manajemen Biaya

2. Biaya tenaga kerja langsung dan tidak langsung

Biaya tenaga kerja langsung (biaya tenaga kerja langsung) termasuk tenaga
kerja yang digunakan untuk menghasilkan produk atau layanan, serta jam
kerja produktif yang biasa dan tidak dapat dihindari seperti istirahat dan doa.

Jenis lain dari waktu kerja tidak produktif yang dirilis dan dirancang adalah
waktu habis. Biaya tenaga kerja tidak langsung ini meliputi pengawasan,
kontrol kualitas, inspeksi, pembelian dan penerimaan, penanganan bahan
baku, tenaga kerja departemen kebersihan, liburan, pelatihan dan
pembersihan.

Perlu diingat bahwa elemen biaya personil dapat dikategorikan sebagai

langsung dan tidak langsung, tergantung pada tujuan biaya.
 Macam-Macam Manajemen Biaya
3. overhead lainnya
Selain biaya tenaga kerja dan biaya bahan baku tidak langsung, biaya tidak
langsung lainnya juga diperlukan untuk menghasilkan produk atau layanan.
Biaya fasilitas, peralatan yang digunakan untuk menghasilkan produk atau
layanan, dan peralatan pendukung lainnya, antara lain.

Semua biaya tidak langsung juga biasa disebut sebagai biaya penampungan atau
overhead pabrik yang disebut overhead.

Ini juga disebut biaya utama (prime cost) karena biaya bahan baku langsung dan
biaya tenaga kerja langsung dapat digabungkan menjadi satu. Biaya konversi
(biaya konversi) adalah kombinasi dari biaya tenaga kerja langsung dan
overhead.
 Macam-Macam Manajemen Biaya

4. Biaya tetap dan variabel

Total biaya ini terdiri dari biaya tetap dan variabel.
Biaya tetap (fixed cost) adalah bagian dari total
biaya yang tidak berubah bahkan jika output
berubah dalam kisaran yang relevan.
Sebaliknya, biaya variabel adalah perubahan total biaya yang
terkait dengan setiap perubahan dalam jumlah driver biaya.
Biaya tetap termasuk banyak biaya overhead yang tidak
berubah karena unit yang diproduksi.

Namun, beberapa biaya tidak langsung berfluktuasi karena

mereka berfluktuasi sesuai dengan perubahan dalam jumlah
produk yang diproduksi dan jumlah produk yang diproduksi.
Istilah biaya campuran digunakan untuk merujuk pada total
biaya yang mencakup komponen biaya tetap dan variabel.
5. Biaya per unit dan biaya marjinal

Apa yang biasa disebut biaya per unit (unit

cost) atau biaya rata-rata (average cost)
adalah total biaya produksi dibagi dengan
jumlah unit output.
 Proses Manajemen Biaya

Ada empat proses yang terlibat dalam menciptakan kontrol

biaya proyek:
1. Rencana pengendalian biaya

Proses penetapan kebijakan, prosedur dan dokumentasi untuk

perencanaan proyek, manajemen, pengeluaran dan manajemen
biaya.

Keuntungan utama dari proses ini adalah kemampuan untuk

mempertahankan atau memantau dan mengarahkan cara
mengendalikan biaya proyek di seluruh proyek.
2. Estimasi biaya

Ini adalah perkiraan dana yang dibutuhkan

untuk menyelesaikan aktivitas proyek.
Keakuratan estimasi suatu proyek meningkat
ketika proyek berkembang melalui siklus hidup
proyek.
3. Tentukan anggarannya

Ini adalah proses menggabungkan perkiraan biaya

kegiatan individu atau paket kerja untuk
menentukan garis dasar biaya. Keuntungan utama adalah
kemampuan untuk menentukan garis dasar biaya
dari kinerja proyek yang dapat dipantau dan
dikendalikan.
4. Pengendalian biaya

Ini adalah salah satu proses pengendalian biaya

yang terlibat dalam pemantauan kinerja keuangan, yang
memastikan bahwa baseline biaya yang diubah hanya
mencakup perubahan yang sesuai, dan bahwa
perubahan juga dapat mengubah biaya. Orang akan
diberitahukan.
• Manfaat Manajemen Biaya

1.Anda dapat merencanakan dan mengendalikan organisasi Anda.

2.Biaya pelacakan meningkat.
3.Mengoptimalkan kinerja siklus hidup produk.
4.Anda bisa mengambil keputusan.
5.Manajemen Investasi.
6.Mengukur hasil kinerja.
7.Dukungan otomatisasi bersama dengan filosofi manufaktur.
• Tujuan Manajemen Biaya dalam Bisnis
• Secara keseluruhan, sistem manajemen biaya memiliki
empat tujuan:

1. Untuk membantu mengidentifikasi biaya kegiatan bisnis.

2. Anda dapat mengetahui efisiensi, efektivitas, dan tingkat
nilai ekonomi dari kegiatan bisnis.
3. Ini membantu untuk menyelesaikan kinerja organisasi di
masa depan.
4. Mencapai tujuan 1-3 pada saat yang sama dalam lingkungan

perubahan teknologi.
 Konsep Manajemen Biaya

Sistem kontrol biaya didasarkan pada beberapa konsep dasar:

• Konsep nilai tambah

• Konsep kegiatan akuntansi
• Konsep biaya target
 Konsep nilai tambah

Konsep tersebut menjelaskan bahwa

perusahaan perlu melakukan kegiatan
yang menambah nilai dengan efisiensi
nilai yang sempurna dan menghilangkan
aktivitas yang tidak menambah nilai.
 KONSEP KEGIATAN AKUNTANSI

• Ini adalah proses mengumpulkan dan melacak kinerja

keuangan dan operasional dari kegiatan perusahaan
yang signifikan, memberikan umpan balik antara
hasil aktual dan yang direncanakan, dan menentukan
tindakan korektif yang diperlukan.
• Activity-based costing (ABC) adalah metodologi untuk
mengukur biaya dan kinerja kegiatan, sumber, dan
objek biaya
 KONSEP BIAYA TARGET

• Biaya berbasis pasar dihitung dengan menggunakan

harga pasar yang diperlukan untuk mencapai pangsa
pasar tertentu.
• Biaya target = harga pasar untuk mencapai laba yang
diharapkan dari pangsa pasar. Menargetkan biaya adalah
alat manajemen untuk mengurangi biaya selama siklus
hidup produk tertentu.
 ELEMEN-ELEMEN MANAJEMEN BIAYA

• Lingkungan manufaktur yang maju.

• Tepat waktu (JIT).
• Total Quality Management (TQM).
• Manajemen berbasis aktivitas (ABM).
• Akuntansi Aktivitas (AA).
• Penetapan biaya berbasis aktivitas (ABC).
• Pengukuran kinerja.
• Manajemen Investasi
 PRINSIP MANAJEMEN BIAYA

1. Identifikasi biaya yang merupakan nilai tambah dan bukan nilai tambah.
2. Langsung melacak biaya kegiatan yang tidak bernilai tambah.
3. Lacak biaya penting secara langsung dengan sasaran pelaporan biaya.
4. Tentukan pusat biaya untuk setiap kelompok aktivitas yang homogen.
5. Tingkatkan keterlacakan biaya menggunakan sistem ABC.
6. Mengembangkan driver biaya untuk menunjukkan penyebab dan konsekuensi dari

kegiatan dan biaya.

7. Paksakan biaya teknologi.
8. Bandingkan biaya sebenarnya dengan biaya target.
9. Gunakan metode yang hemat biaya untuk pengendalian internal.
 DEMIKIAN PENJELASAN MATERI TENTANG

Pengertian Manajemen Biaya: Menurut Para

Ahli, Macam, Proses, Manfaat, Tujuan, Konsep,
Elemen dan Prinsip

TERIMA KASIH