Propadanje, zaokret i smanjivanje organizacije

Rabija Halilović 1/22

Dževahira Ahmatović 2/22
 Koncept propadanja, zaokreta
i smrti organizacije

Propadanje organizacije vodi ka njenoj krizi, a izlazak

iz krize moguć je samo ukoliko se realizuje zaokret
organizacije čiji je sastavni dio i njeno smanjivanje.
Ukoliko ne dođe do zaokreta organizacije ili on bude
neuspješan rezultat je smrt organizacije.

TREY 2
research
 Propadanje
Smanjenje resursa organizije koje nastaje kao posljedica slabljenja
njene adaptacije segment okruženja u kojem posluje

Kada nije u mogućnosti da razmjenjuje resurse sa

okruženjem, organizacija dolazi do smanjenja resursa što
označavamo kao propadanje.

Sindrom „neuspjeh rađa neuspjeh“

Uzroci propadanja organizacije:
• Eksterni
• Interni

TREY 3
research
UZROCI

EKSTERNI
• Ekonomski faktori
• Konkurencija
• Promene tražnje
• Nagle promjene cijena
• Socijalne i demografske promjene
• Tehnološke promjene
INTERNI
Loš menadžment:
• Nedostatak finasijske kontrole
• Visoka struktura troškova
• Nerazvijeni marketing
• Preterana diversifikacija i ekspanzija
• Pripijanja (akvizije) spajanje (merdžeri)
• Visoko zaduživanje i neadekvatna finansijska politika

TREY 4
research
POSLJEDICE PROPADANJA
ORGANIZACIJE

ORGANIZACIONOM, GRUPNOM I INDIVIUDALNOM

TREY 5
research
PROCES PRAĆENJA ORGANIZACIJE JE PRAĆEN SLJEDEĆIM
PROCESIMA

 Centralizacija odlučivanja – Kada počne propadanje organizacije pojavljuje se prirodna

tendencija top menadžmenta da preuzme donošenje svih odluka u preduzeću.
 Odsustvo dugoročnog planiranja – Ako je i postojalo, dugoročno planiranje se u uslovima
propadanja obustavlja. Prioritet se daje hitnim kratkoročnim problemima.
 Prekid inoviranja – Organizacija se uzdržava od svakog eksperimentisanja, inoviranja i
preuzimanja rizika.
 Nizak moral – ljudi su depresivni i bez ideje. Pojavljuje se sindrom patuljaka.
 Traženje žrtvenog jarca – koji će biti okrivljen za neuspjeh.
 Odlazak iz organizacije – najbolji ljudi prvi odlaze, jer imaju najviše šansi da nađu novi posao.
 Gubitka viška resrsa - rezervni resursi koje svaka organizacija čuva za ne daj bože se troše.
 Konflikti rastu prevashodno oko alokacije preostalih resursa.

Add a footer TREY 6

research
 KRIZA

Situacija u kojoj je ugroženo ostvarivanje najvažnijih

ciljeva preduzeća
Simptomi krize:
• Tržišni – pad profitabilnosti, pad prodaje u realnim
cijenama, pad tržišnog učešća
• Finansijski – porast zaduženosti, pad likvidnosti,
restriktivna politika isplate dividendi.
• Menadžerski – korišćenje neprihvatljivih
računovodstvenih postupaka, strah top
menadžmenta, rapidno napuštanje firme od strane
manadžera.

TREY 7
research
Zaokret i revitalizacija organizacije

Dvije ključne teme zaustavljanja procesa propadanja organizacije i njenog izlaska iz krize jesu:
• Strategija zaokreta – skup menadžerskih aktivnosti kojima se uvode promjene usmjerene u pravcu zaustavljanja procesa
propadanja i oporavka preduzeća
• Proces njenog oporavka
Strategija zaokreta se dijele na:
• Preduzetničke
• Strategije efikasnosti
Preduzetničke strategije su ekesternog karaktera, a to su:
• Strategija generisanja prihoda: uvođenje novih proizvoda, pojačana propaganda, pojačani prodajni napor, smanjenje cijena
• Strategija refokusiranja proizvoda i tržišta: promjena tržišnog segmenta, napuštanje jedinih i ulazak na nove tržišne segmente
Strategije efikasnosti su po prirodi internog karaktera i uključuju:
• Strategija smanjenja troškova: smanjenje troškova kroz smanjivanje izdataka kroz istraživanje i razvoj
• Strategija redukcije imovine: prodaja imovine koja ne donosi prihode

Add a footer TREY 8

research
 PROCES ZAOKRETA

Najveći broj autora se uglavnom slaže da su faze procesa zaokreta i oporavka preduzeća sljedeće:
 Faza promjene menadžmenta
 Faza ocjene
 Faza hitnih mjera (strat prodaje imovine, kresanje troškova i štednje)
 Faza stabilizacije (organizaciona tramsformacija, tržišno repozicioniranje, diversifikacija)
 Faza povratka normalnom razvoju (nove strategije, strukture, sistema započetkog
u prethonoj fazi)

Add a footer TREY 9

research
SMANJIVANJE ORGANIZACIJE

Smanjivanje organizacije predstavlja plansko smanjenje veličine organizacije kroz smanjenje radnih mjesta ili
broja zaposlenih.
Ciljevi se dijele na:
• Neposredni, kratkoročni ekonomski efekti (smanjenje troškova, povećanje profita)
• Dugoročniji, organizacioni efekti: pojednostavljivanje organizacione strukture, smanjenje birokratije, brže
odlučivanje, bolja komunikacija, povećanje produktivnosti.

Add a footer TREY 10

research
BlackBerry

Propadanje: BlackBerry je bio pionir u industriji pametnih telefona i bio je poznat po svojim sigurnosnim funkcijama i fizičkim
tastaturama. Međutim sa pojavom Aplle iPhone-a i Android pametnih telefona, BlackBerry je počeo gubiti tržišni udio jer nije uspio
pravovremeno prilagoditi svoje proizvode i softver novim trendovima.
Zaokret: Da bi se nosio sa opadajućim tržištem, BlackBerry je pokušao da izvrši preokret i promijeni svoju strategiju. Pokušao je da se
fokusira na poslovne korisnike i sigurnosne usluge te je razvio BlackBerry 10 operativni sistem kako bi se takmičio sa iOS-om i
Androidom. Takođe kupuje nekoliko firmi kako bi diversifikovao svoje ponude.
Smanjenje organizacije: Bez obzira na napore za preokret, BlackBerry nije uspio da povrati svoju dominaciju na tržištu pametnih
telefona. Kao rezultat toga, kompanija je bila primorana da smanji svoju organizaciju. To uključuje smanjenje radne snage, prodaju
nekih svojih poslovnih jedinica i fokusiranje na softverske i sigurnosne usluge umjesto na proizvodnju hardvera.
Primjeri propadanja, zaokreta i smanjivanja su mnogobrojni, a među najpoznatijim primjerima možemo navesti: Nokia, Blockbuster,
Kodak, Agrokor i mnoge druge kompanije.
Propadanje – Montenergro Airlines
Zaokret – Telekom
Smanjivanje organizacije – Budvanska Rivijera

Add a footer TREY 11

research
 HVALA NA PAŽNJI!

Add a footer TREY 12

research