ESTUDO DE CASO : FILME ARMAGEDDON

PAPIS DOS MEMBROS DO GRUPO

PAPIS DOS MEMBROS DO GRUPO

PAPEL => Conjunto esperado de padres de comportamento atribudo a algum que ocupa determinada posio em uma unidade social. A escolha do melhor para a misso, o melhor em perfurao de petrleo e sua Equipe. Comportamento auto-orientado=> Provocado por problemas emocionais no resolvidos que interferem na tarefa, ocorre inicialmente em qualquer grupo. Permanecendo o(s) problema(s) o grupo ser direcionado para o comportamento auto-orientado, incluindo: Competio agressiva Interrupo dos membros do grupo(ignora os outros); Humor hostil; Formao de subgrupo Indiferenas A equipe passa por momentos de conflitos, convivendo com suas indiferenas. (notveis quando ocorre o encontro da equipe da NASA e a equipe de petroleiros)

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OS PAPIS VOLTADOS PARA A TAREFA

Objetivam especificamente a realizao de um objetivo do grupo. Existe: A unio para solucionar problema(s); Planejamento de atividades; Determinao de poltica; Ocorre a monopolizao da conversa. Os Lderes do grupo empregam comportamentos para ajudar esse grupo a alcanar seus objetivos. No filme observado esse tipo de papel: Todos esto identificados com a concretizao da misso, que destruir o asteride.

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OS PAPIS VOLTADOS PARA A TAREFA

Os Lderes do grupo empregam comportamentos para ajudar esse grupo a alcanar seus objetivos. Tcnica utilizadas pelos Lderes: * Iniciao; * Coordenao; * Sntese e * Elaborao

Conseguimos identificar o Lder adotando a tcnica com papis voltados para a tarefa.

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OS PAPIS VOLTADOS PARA O PROCESSO

Caracterizado por um clima interpessoal satisfatrio dentro de um grupo, o que inclui os seguinte papis:

* * * *

Liberao de tenso; Guardio; Estmulo; Mediao No se aplica essa caracteriza de papis voltados para processos.

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Nas Equipes de Trabalho segundo Margerison e McCann(1990) distinguiram nove papis de equipe que as pessoas preferem exercer: * * * * Os criadores; Os assessores; Os produtores de concluses; Os controladores/inspetores;

Foi identificado na equipe os papis acima. E foi por esses papis que a equipe foi formada.

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NORMA Pode ser definida como uma reunio de expectativas mantidas pelos membro de um grupo que especificam o tipo de comportamento considerado certo ou errado, bom ou ruim, relevante ou irrelevante, permissvel ou no-permissvel do grupo (Feldman,1984).As normas emergem dos valores de um grupo e so padres de comportamento. Ento podemos afirmar que a Norma um modelo de comportamento padro. So estabelecidas normas na conduo dos trabalhos, para a realizao da Misso. A NASA estabelece uma plano de execuo da MISSO, que consta todas as normas bem como o comportamento da Equipe, caso contrrio pode tudo dar errado. O Lder tambm estabelece Normas de comportamento,atitudes e tomadas de decises.

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PROCESSOS DO GRUPO Seguindo o modelo de Lacousiere(1980),temos os estgios de desenvolvimentos do grupo: Estgio de Orientao=> Formao Estgio de Insatisfao=> Conflito Estgio de Resoluo => Normalizao Estgio de Produo => Execuo Estgio de Encerramento => Separao

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COESO DO GRUPO definida como sendo a soma de atrao do grupo para os membros e a capacidade do grupo em permanecer unido(Bormann e Bormann,1988). A coeso envolve as foras totais. Caractersticas dos Grupos coesos: mais produtivos; possuem moral mais elevado; comunicam melhor; Trabalham mais; Ajudam uns aos outros Estimulam o feedback; Concordam e discordam O grupo tem coeso.Esto todos dispostos a ter sucesso na Misso.Todos se comportam nos pilares de um Grupo Coeso.

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COMUNICAO

A comunicao pode ser definida como sendo a relao face a face entre um pequeno grupo de pessoas que compartilham um propsito ou objetivo comum. Schein(1969) afirma que o processo de comunicao um dos mais importantes que ocorrem no grupo e observvel.
Na transmisso das informaes, nas orientaes da NASA e da Liderana para Equipe e, da Equipe para Liderana. A identificao dos papis dentro da Equipe.

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TOMADA DE DECISO EM GRUPO A tomada de deciso individual ou em grupo tem pontos forte: Informaes e conhecimentos,h mais inputs para processo de deciso Maior diversidade de vises; Maior aceitao de uma soluo; Maior legitimidade, ideais democrticos;

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TOMADA DE DECISO EM GRUPO As desvantagens: Gastam tempo Presses para se conformar Dominao por alguns membros Responsabilidade ambgua Identidade de grupo Polarizao

As decises so tomas em grupo e indivdualmente.

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TOMADA DE DECISO EM GRUPO Cinco caractersticas de uma deciso eficaz em grupo: Utilizao total dos recursos do grupo Boa utilizao do tempo; Correo Alta qualidade da deciso Capacidade melhorada Johnson e Johnson(1994), a tomada de deciso consensual o mtodo mais eficaz de tomada de deciso mais eficiente ou a que produz menos tenso.Isso indica que cada membro est disposto a concordar com a deciso. Pela falta de um consenso entre a equipe da NASA e a de Petroleiros. Levou-se a decises de desastrosas.