Selección de personal

¿Qué es la selección de personal?

 La selección de personal es el proceso a través del cual una empresa busca un nuevo
empleado o empleada para cubrir un puesto laboral desocupado recientemente, o para una
vacante que se acaba de abrir en la organización. Este procedimiento se compone de
varias etapas que tienen como objetivo encontrar al mejor prospecto.
¿Cuál es la importancia de la selección de
personal?

 Como sabemos, parte de la competitividad de una empresa se encuentra en su equipo de

trabajo. Así que cada miembro es crucial para aportar un toque de creatividad, soluciones,
ingenio e inteligencia que optimicen el funcionamiento de tu negocio. Por ello atraer el
mejor talento a tu organización también es parte de una estrategia empresarial.

 Entonces, el proceso de reclutamiento consiste en hallar un nuevo colaborador con las

habilidades y requerimientos indispensables para desempeñar las funciones de la vacante.
Por supuesto, no es un proceso sencillo, pues deberás examinar a todos los candidatos y
descartar a aquellos que no cumplan con las habilidades y experiencia solicitadas.
Técnicas de selección de personal

 1. Búsqueda por internet

 2. Cazatalentos
 3. Agencia de recursos humanos
 4. Base de datos interna
 5. Referencia interna
 6. Por ascenso
 7. Reincorporación
Técnicas de selección de personal
1. Entrevista
 La entrevista es una de las técnicas más
usadas en el reclutamiento, de esta forma los
empleadores pueden realizar una serie de
preguntas a los candidatos acerca de su
experiencia laboral para saber de primera
mano si cuentan o no con las habilidades y
actitudes requeridas para la vacante.
3. Prueba psicométrica
 Una prueba psicométrica sirve para evaluar la
personalidad y las actitudes de una persona
para determinar si tiene potencial para el
puesto que se está solicitando. De esta forma
el empleador puede conocer mejor al
candidato. Esta prueba es parte esencial de un
proceso de contratación de personal y, por
norma general, debe ser aplicada por
especialistas en psicología a cada nuevo
prospecto.
 4. Examen
 Hay diferentes tipos de exámenes que una
empresa puede utilizar en su búsqueda de
nuevos candidatos. Una puede ser una prueba
de conocimientos relacionados con el puesto;
por ejemplo, si se trata de una vacante de
docente de Español, se le tendría que aplicar
un amplio cuestionario sobre esa materia.
5. Simulación de situaciones
 Con esta técnica se pretende colocar al
candidato en una situación común a la que se
puede enfrentar en el puesto de trabajo. Esto
se puede realizar simplemente exponiendo la
situación y solicitando que el candidato actúe
en consecuencia.
6. Técnica STAR

 STAR son las siglas de «situación, tareas,

acciones y resultados», entonces el reclutador
debe establecer una situación específica de la
competencia o profesión del candidato; y este
deberá señalar cuáles eran sus funciones
(tareas) y qué acciones emprendió para esa
situación específica;
Proceso de
reclutamiento
y selección de
personal  1. Crear el perfil
 Lo primero en un proceso de selección es definir
los requerimientos de la vacante que se va a
cubrir. El área de recursos humanos o la agencia
de reclutamiento deberán identificar las
necesidades de la empresa, las habilidades de esa
posición y los conocimientos técnicos o
profesionales específicos del puesto.
2. Iniciar convocatoria

 Una vez definida la vacante, es momento de redactarla con claridad, especificidad,

concreción y detalle, para publicarla y difundirla. Para ello es necesario definir cuáles
serán los canales para la difusión de las vacantes, ya sea en la página web de la empresa,
por medio de una plataforma de empleos o por redes sociales, de esta forma llegará a más
gente y se recibirán las semblanzas curriculares de las personas que se quieren postular.
3. Filtrar candidaturas
 Es necesario evaluar cada una de las hojas de
vida que llegan para prescindir de las que
definitivamente no cumplen con los
requerimientos, de aquellas que sí. Este
proceso generalmente lo realiza el área de
recursos humanos.
4. Realizar exámenes
 Después de revisar los CV es necesario
elegir a los candidatos que se consideran más
adecuados para cumplir con las funciones de
la vacante. El departamento de recursos
humanos (o la agencia de reclutamiento)
deberá contactar a los preseleccionados o
prospectos para que realicen las pruebas
5. Entrevistar a preseleccionados
 Para elegir entre estos últimos postulantes se
debe realizar un nuevo filtro, en este caso una
entrevista; en ella, el reclutador se encargará
de hacer preguntas oportunas para conocer
más acerca de la persona, su calidad, actitud y
experiencia en el área que se está solicitando.
6. Firmar contrato
 La última etapa del proceso de selección de
personal es cuando se realiza la firma de
contrato, donde se especifican las funciones
del trabajador, sus obligaciones y sus derechos
dentro la empresa.
Ejemplo

Exámenes psicométricos de inteligencia

Test de Raven: determina concentración, lógica y observación. Puedes hacer este test online
gratis y entender mejor cómo funciona, en este link.
Test de Terman Merrill: se trata de una de las pruebas psicométricas más utilizadas para
medir el coeficiente intelectual. Generalmente se usa en posiciones administrativas,
supervisores, coordinadores y similares.