Management de la Santé et Sécurité au Travail

Cas de l’entreprise BATEG sur le chantier

TOURS-DUO

16/06/2021
Clément SEVIN - Thomas JEAN FRANCOIS - Kalissa TAHIAT
Sommaire

I. Contexte de l’étude
1) Présentation de l’entreprise
2) Présentation du chantier TOURS-DUO
II. Diagnostique initial
1) Analyse de risque
2) Les enjeux pour l’entreprise
III. Recommandation stratégie culture sécurité
1) Les concepts de culture
2) Les actions pour une culture sécurité
IV. Plan d’action
V. Conclusion
Bibliographie

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I. Contexte de l’étude
1) Présentation de BATEG

CA : 430 M€ (2020)
Collaborateurs : ≈ 600
DO Chantiers : 19
DO
OFRéh
OFNeuf
a

• L’activité de BATEG

o Cœur de métier : Gros œuvre

TOUR TOUR
TRINITY TSG HEKLA
Source : VCF

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I. Contexte de l’étude
2) Présentation du chantier TOURS-DUO

DUO 2 DUO 1
28 étages, 122 mètres 39 étages, 180
mètres
* Restaurant
bar panoramique * Bureaux
68000 m2
* Hôtel 4 étoiles
sky lobby
125 chambres
trois RIE
* Bureaux
salle de fitness
18000 m2 auditorium

* Commerces * Commerces
1000 m 2
800 m2
• CA : Chantier TOURS-DUO, source : intranet DO OFN

o Chantier : 400 M€
o BATEG : 207 M€
• Effectif max : ≈ 1000 personnes

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II. Diagnostique initial
1) Analyse de risque

• Contexte de l’analyse de risque :

● Environnement de travail : Construction de bâtiment (BTP)

● Poste analysé : Compagnon (Coffreur / bancheur)

● Structure managérial analysée : Directeur chantier → compagnon

● Risques identifiés :

⮚ Risque chimique
⮚ TMS
⮚ Incendie
⮚ Écrasement
⮚ Chute de hauteur

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 II. Diagnostique initial
1) Analyse de risque

Phase Tâche Etape Risque Fréquence Gravité Criticité Prévention

Risque chimique
Suppression du produit
RISQUES LIES AUX PRODUITS ET
Voiles Voiles banchés Bétonnage Rare Négligeable 2 1/4 sécurité avec les FDS correspondantes
SOUS-PRODUITS CHIMIQUES ET
aux produits utilisés
BIOLOGIQUES

TMS
Plancher Planchers à prédalles Bétonnage (RISQUES LIES A L'ACTIVITE Occasionnel Faible 6 Adaptation du poste de travail (Béton fluide)
PHYSIQUE (MANUTENTIONS)

Incendie
Opérations Soudure / Permis feu / Extincteur
Charpente RISQUES D'INCENDIE ET Rare Grave 6
diverses découpe 1/4 sécurité
D'EXPLOSION

Ecrasement
Déchargement
(RISQUES LIES A LA MANUTENTION Doublement d'anneaux de levage
Poteaux Planchers à prédalles et manutention Occasionnel Grave 9
MECANIQUE (OPERATIONS DE Balisage de la zone
des dalles
LEVAGE)

Poutres Coulées en place Décoffrage RISQUES DE CHUTE DE HAUTEUR Elevé Mortel 16 Mise en place de GC

Fréquence Gravité
Improbable Négligeable 1
Rare Faible 4
9 principes généraux de prévention
(Article L4121-2 du Code du travail)
Occasionnel Grave 9

Elevé Mortel 16

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II. Diagnostique initial
2) Les enjeux pour l’entreprise

Les enjeux de développer un management de la S&ST pour l’entreprise :

● Humain : Diminuer le nombre de PAT, des AT et des MP

● Culturel : Développer la culture sécurité des différents acteurs
● Economique :
• Diminution des taux de cotisation
• Améliorez la satisfaction client
• Amélioration de l'image de marque de l'entreprise
● Sécurité : Améliorer les conditions de travail (en travaillant sur les risques
majeurs)

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III. Recommandation stratégie culture sécurité
1) Les concepts de culture

La culture d’entreprise : une combinaison de cultures

• La culture d’entreprise selon MOUREY et CARUSO (2019, p. 52) est en
fait une combinaison d'un groupe de cultures.
• Maurice THEVENET (2015, p . 15) explique que la culture a la
responsabilité d'apporter une réelle utilité aux organisations. Grâce aux
bénéfices suivants :
⮚ L’accroissement de « connaissance de la réalité de l’organisation »
⮚ Une « réflexion stratégique »
⮚ En « élargissant le champ d’analyse des situations pour le manager »
⮚ Une « éthique » permettant de stimuler les actions du manager

La culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres, dans son

apparence et, surtout, dans ses façons de réagir aux situations.

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III. Recommandation stratégie culture sécurité
1) Les concepts de culture

• Le concept de culture sécurité en entreprise

Définition : D’après l’IRSN (2010, p . 8) « La culture de sécurité est l'ensemble des
caractéristiques et des attitudes qui, dans les organismes et chez les individus, font
que les questions relatives à la sécurité, […] , bénéficient de l'attention qu'elles
méritent en raison de leur importance »

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III. Recommandation stratégie culture sécurité
2) Les actions pour une culture sécurité

• Accueil sécurité lors de l’embauche

Objectifs :
• Présentation des services de l’entreprise (prévention / Qualité et
environnement)
• Présenter les principaux objectifs de la démarche Sécurité
• Énoncer les enjeux de la prévention
• Evaluation de l’accueil sur Google Forms

Objectif final :
Animation d’une culture d’Amélioration Continue

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III. Recommandation stratégie culture sécurité
2) Les actions pour une culture sécurité

• Formation sécurité

ISO 45001 (2018, p.16) , l’organisme doit « s’assurer que les travailleurs
sont compétents (y compris dans leur capacité à identifier les dangers)
sur la base d’une formation initiale ou professionnelle ou d’une
expérience appropriées »
VAUTE et GREVECHE (2005, p. 339) , rappel que le personnel doit être
formé en fonction de « leur activité susceptible d’engendrer des
nuisances ».

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III. Recommandation stratégie culture sécurité
2) Les actions pour une culture sécurité

• Réalisation de communication sécurité (La sensibilisation par la

communication)

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III. Recommandation stratégie culture sécurité
2) Les actions pour une culture sécurité

• Semaine international de la sécurité

Objectifs :

• Rassembler l’ensemble du personnel autour du sujet prévention

• Echange sur les chiffres prévention de l’année
• Questionnement :
 Pourquoi porter son attention sur les risques majeurs
 Quels risques, comment les éviter ?
 Questionner les personnes sur la conscience qu’elles ont des risques majeur

• Travail sur les risques majeurs lors du briefing de poste

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III. Recommandation stratégie culture sécurité
2) Les actions pour une culture sécurité

• Roadshow prévention

Contexte des Roadshows :

• La direction BATEG souhaite rencontrer tous les acteurs du chantier pour
échanger sur : (engagement de la direction)
• La feuille de route prévention 2021
• Comprendre les enjeux et difficultés de chacun en termes de prévention
Objectifs :
• Améliorer la culture Prévention chez BATEG ?
• Améliorer le rapport avec la sécurité ?

Contexte de l’étude Diagnostique initial Recommandation Plan d’action

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IV. Plan d’action

Travaux en hauteur Charges lourdes

Chutes TMS

Ligne de vie Exosquelette

Contexte de l’étude Diagnostique initial Recommandation Plan d’action

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V. Conclusion

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Bibliographie

o http://www.bateg.fr/ . BATEG (Spécialiste des grands ouvrages et produits

tertiaires à forts enjeux) (consulté en mars 2020).
o MOUREY . M, CARUSO . N, 2019, « Révolutionner la santé et la sécurité au
travail : la nouvelle approche pour une gestion collective des risques dans
l’entreprise », Paris: Diateino , DL 2019, p. 52
o Maurice THEVENET, 2015, « La culture d’entreprise, Que-sais-j ? » Presses
Universitaires de France, p. 15
o IRSN, 2010, « Culture sécurité dans le domaine nucléaire », Rapport IRSN
2005/54, p . 8
o AFNOR, (2018), ISO 45001 , « Systèmes de management de la santé et de la
sécurité au travail » : Exigences et lignes directrices pour leur utilisation, p. 16
o VAUTE L.et GREVECHE M-P, (2005), « Certification ISO 14001, Les 10 pièges à
éviter », AFNOR, ISO14001, p. 339
o FAUCHER.S, (2006), « Système intégré de management Qualité Sécurité
Environnement », Editions AFNOR, p. 202
o Code du travail, Article L4121-2, https://www.legifrance.gouv.fr
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