ROYAUME DU MAROC

UNIVERSITE HASSAN 1er

SECTION DIVIDER
FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES DE SETTAT

Module : Management et analyse de projet

Ingénierie des Systèmes Electriques et Systèmes Embarqués(ISESE)

Les phases liées à la gestion des projets informatiques

La phase préparatoire ou conception

Préparé par :
Moubarik Mariem Demandé par :
Essahnouny Mr. Anajar Abdelhak
Khalid
Moubarik Zineb
1
PLAN

Introduction Etude préalable Etude de faisabilité

ou d’opportunité

Analyse Etude Constitution du

fonctionnelle d’adéquation dossier de recette

2
PLAN

Introduction Etude préalable Etude de faisabilité

ou d’opportunité

Analyse Etude Constitution du

fonctionnelle d’adéquation dossier de recette

3
PLAN

Introduction Etude préalable Etude de faisabilité

ou d’opportunité

Analyse Etude Constitution du

fonctionnelle d’adéquation dossier de recette

4
PLAN

Introduction Etude préalable Etude de faisabilité

ou d’opportunité

Analyse Etude Constitution du

fonctionnelle d’adéquation dossier de recette

5
PLAN

Introduction Etude préalable Etude de faisabilité

ou d’opportunité

Analyse Etude Constitution du

fonctionnelle d’adéquation dossier de recette

6
PLAN

Introduction Etude préalable Etude de faisabilité

ou d’opportunité

Analyse Etude Constitution du

fonctionnelle d’adéquation dossier de recette

7
PLAN

Introduction Etude préalable Etude de faisabilité

ou d’opportunité

Analyse Etude Constitution du

fonctionnelle d’adéquation dossier de recette

8
 INTRODUCTION

Un projet informatique est un effort

organisé visant à atteindre un objectif spécifique
en utilisant des ressources informatiques. Il peut
s'agir de la création, de la mise à jour, de
l'extension ou de la maintenance d'un système
informatique ou de logiciels.

caractérisés par :

Objectif Défini Contraintes de Ressources Planification

Limitation Temporelle Complexité 9

LA PHASE PRÉPARATOIRE
OU CONCEPTIONIN

La phase préparatoire consiste à

analyser et étudier la demande de projet.
C’est à la fin de cette phase que nous
aurons toutes les informations nécessaires
pour commencer la réalisation du projet.

Cette phase est le point de départ de tout projet

informatique. Elle consiste à :
o Définir clairement les objectifs du projet.
o Identifier les besoins des parties prenantes.
o Etablir un budget et un calendrier préliminaires.
o Déterminer la faisabilité du projet.

10
ETUDE
PRÉALABLE
PROJET INFORMATIQUE
 ETUDE PRÉALABLE
L’étude préalable a un objectif double. :
- une première expression des besoins doit être
formulée
- la pertinence et la viabilité de la demande et de
son concept doivent être évaluées

Expression
 Les enjeux du projet
des besoins
 Les objectifs globaux du projet
 Les besoins fonctionnels
 Le périmètre du projet
 Les contraintes

Analyse
d’opportunité Etudier la viabilité du projet
en termes :
 Economiques
 Stratégiques
 Organisationnels 12
Projet informatique
Ensemble d’actions mises en œuvre, afin de produire les
résultats et fournitures définies en réponse aux objectifs
clairement définis.

• dans des délais fixés

(date début et date de fin)

Qualité

• mobilisant des ressources

humaines et matérielles

• possédant un coût prévisionnel Coûts Délais

et des gains espérés
13
ACTEURS D’UN PROJET

• Le Commanditaire
• Le Client
• Le comité directeur Maîtrise d’ouvrage
(moyen et gros projet)

• Le chef de projet
• L’équipe projet • Maîtrise d’ouvrage(MOA) : personne physique ou morale
• Les experts propriétaire de l’ouvrage. Il détermine les objectifs, le budget
• Le planificateur et les délais de réalisation.
• L’organisateur Maîtrise d’œuvre • Maîtrise d’œuvre (MOE) : personne physique ou morale qui
• Le contrôleur reçoit la mission de la maîtrise d’ouvrage pour assurer la
• L’innovateur conception et la réalisation de l’ouvrage.
• L’investigateur
• Les utilisateurs

14
 Les "livrables" d'un projet informatique : Ils
représentent les éléments tangibles qui sont créés,
développés ou fournis au cours du projet et qui
répondent aux objectifs du projet.

Base de Rapports
Mise en service Formation données et analyses

Matériel Documentation Sites Web

Logiciels
informatique
15
L’Etude préalable est une étape importante qui prend
comme entrer l’idée de projet et après une étude de
l’MOA et AMOA qui vont réaliser le rapport d’étude
préalable.

Rapport
L’idée de Etude
d’étude
projet préalable
préalable

1.2
Taux de
réussite
1

0.8
MOA et AMOA
16
0.6

0.4

0.2 Importance
de projet
projets aboutissent dans les délais impartis
0
et sans dépasser le budget fixé 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5

Et plus le projet est important,

27 %
plus le taux de réussite est faible 16
 LES ENJEUX DU PROJET

Les enjeux du projet informatique sont les objectifs,

les résultats attendus et les bénéfices que l'organisation cherche à
obtenir en lançant le projet

la satisfaction Objectifs et Gestion du

Intégration
des utilisateurs Résultats Attendus Changement

Budget et
Évolutivité Ressources, Délais Conformité
Qualité

17
LES OBJECTIFS GLOBAUX DU PROJET

Les objectifs globaux d'un projet dépendent du

domaine et de la nature spécifique du projet,
mais en général, les objectifs globaux d'un projet
sont les résultats ou les réalisations que l'on
cherche à atteindre.

Exemple d’un projet

Automatisation du système
d'installation
électrique d'une entreprise

18
AUTOMATISATION DU SYSTÈME D'INSTALLATION
ÉLECTRIQUE D'UNE ENTREPRISE
AMÉLIORATION DE
L'EFFICACITÉ
OPÉRATIONNELLE
Réduire les coûts d'exploitation
en automatisant les processus
électriques, ce qui permet de
minimiser les pertes d'énergie
et de réduire les temps d'arrêt.
RÉDUCTION DES RISQUES
D'INCENDIE ET DE
SÉCURITÉ
Réduire les risques d'incendie
en automatisant la détection
de problèmes électriques, tels
que les courts-circuits.
OPTIMISATION DE LA
GESTION DE L'ÉNERGIE
Réduire la consommation
d'énergie en automatisant le
contrôle et la régulation des
appareils électriques, ce qui
contribue à des économies
d'énergie et à une empreinte
carbone plus faible.
FIABILITÉ DU SYSTÈME
Augmenter la fiabilité du
système électrique en
surveillant en temps réel l'état
des équipements, ce qui
permet de détecter les pannes
et de les réparer rapidement.
19
AUTOMATISATION DU SYSTÈME D'INSTALLATION
ÉLECTRIQUE D'UNE ENTREPRISE
RÉDUCTION DES TEMPS
D'ARRÊT
Minimiser les temps d'arrêt
imprévus en automatisant la
surveillance et la maintenance
préventive.
SURVEILLANCE À DISTANCE
Permettre la surveillance à
distance et le contrôle des
systèmes électriques, ce qui
facilite la maintenance et la
réparation à distance.
RÉDUCTION DES COÛTS DE
MAIN-D'ŒUVRE
Réduire les coûts liés à la
main-d'œuvre en automatisant
les tâches répétitives et en
éliminant le besoin de
personnel pour des opérations
manuelles.
AMÉLIORATION DE LA
FLEXIBILITÉ
Augmenter la flexibilité de
l'entreprise pour s'adapter aux
changements rapides des
besoins électriques et des
demandes du marché.
20
LES BESOINS FONCTIONNELS

Généralement formulé sous formes d’exigences fonctionnelles, les

besoins fonctionnels sont l’expression de ce que le produit ou le service
délivré par le projet devrait être ou faire. Ils se déclinent sur les 3 axes
suivants :

Fonctions cibles (fonctionnalités, prestations) : description des services

rendus et des prestations offertes par le produit du projet.

Processus cibles : description des processus cibles impactés par le

projet.

Structure cible : description de l’organisation des différents acteurs à

l’issue du projet décrire l’organisation cible qui sera en place à l’issue du
projet

21
AUTOMATISATION DU SYSTÈME D'INSTALLATION
ÉLECTRIQUE D'UNE ENTREPRISE

Contrôle des
Automatisation
équipements
des tâche
électriques

Surveillance Intégration
en temps réel de capteurs

Système Accès à
d'alarme distance

Gestion de Historique
l'énergie des données
22
AUTOMATISATION DU SYSTÈME D'INSTALLATION
ÉLECTRIQUE D'UNE ENTREPRISE

Planification Interface
de la utilisateur
maintenance conviviale

Sécurité et Conformité
autorisations réglementaire

Intégration
Planification
avec d'autres
d'urgence
systèmes

Rapports et Gestion des

tableaux de pannes et
bord redondance
23
LE PÉRIMÈTRE PROJET

La définition du périmètre d’un projet consiste à définir

précisément ce que doit contenir et prendre en compte
le projet. Dans le cadre d’un projet informatique, il s’agit
d’identifier l’ensemble des applications et des différents
modules qui devront soit être créées lors du projet, soit
impactées par le projet si ils existent déjà et aussi de
définir les utilisateurs cibles du projet.

24
AUTOMATISATION DU SYSTÈME D'INSTALLATION
ÉLECTRIQUE D'UNE ENTREPRISE

APPLICATIONS ET MODULES À 1. Les électriciens et techniciens chargés de

DÉVELOPPER OU À INTÉGRER l'installation électrique.
2. Les responsables de projet et les chefs de chantier.
3. Les gestionnaires de stocks et
1. Un système de gestion de projet pour suivre d'approvisionnement.
l'avancement des projets d'installation électrique.
4. Les comptables et le personnel chargé de la
2. Un système de planification et de suivi des facturation.
ressources, y compris la gestion des techniciens et
du matériel. 5. Les superviseurs de l'automatisation et de la
surveillance électrique.
3. Un système de gestion des stocks pour les
composants électriques.
4. Un système de suivi des coûts et de facturation.
UTILISATEURS CIBLES DU
5. Un système de surveillance et de contrôle des
PROJET
équipements électriques automatisés.

25
AUTOMATISATION DU SYSTÈME D'INSTALLATION
ÉLECTRIQUE D'UNE ENTREPRISE

TECHNOLOGIE ET
INFRASTRUCTURE REQUISES
Une estimation des coûts associés
à la mise en œuvre du projet, y
compris les coûts de
1. Le matériel et les logiciels développement, de matériel, de
nécessaires pour mettre en œuvre le formation et de support continu.
système d'automatisation.
2. Les exigences en matière de sécurité
pour protéger les données sensibles.

BUDGET DU PROJET

26
LES CONTRAINTES
Les contraintes, comme les dépendances, affectent la façon dont
vous planifiez les phases de votre projet, que vous travailliez dans
des sprints agiles ou dans un modèle en cascade.

Les contraintes limitent ou restreignent vos options. Par exemple :

le temps total du début à la fin de votre projet est de 8 semaines.
Par conséquent, votre projet a une contrainte de temps de 8
semaines ;
Évolutivité Gestion de la
Calendrier Gestion des risques
et maintenance documentation

Budget et ressources Qualité du Communication Sécurité informatique

logiciel 27
ETUDE DE
FAISABILITÉ OU
D’OPPORTUNITÉ
PROJET INFORMATIQUE
ÉTUDE D'OPPORTUNITÉ
 Objectif : Évaluer si un projet informatique devrait être
lancé.
 Portée : Elle se concentre sur l'analyse des avantages
potentiels, des opportunités du marché, des besoins des
parties prenantes, etc.
 Résultats : Elle aboutit à une recommandation pour ou
contre le lancement du projet.

ÉTUDE DE FAISABILITÉ :
 Objectif : Évaluer si un projet informatique peut être réalisé
de manière réaliste.
 Portée : Elle se concentre sur la viabilité technique,
financière, organisationnelle et opérationnelle du projet.
 Résultats : Elle aboutit à une évaluation de la faisabilité du
projet et peut inclure des recommandations pour sa
réalisation
29
ETUDE DE FAISABILITÉ OU D’OPPORTUNITÉ

ÉTUDE D'OPPORTUNITÉ

Objectif : L'objectif principal de l'étude d'opportunité est de déterminer si un projet informatique mérite d'être
lancé. Elle vise à répondre à la question : "Le projet est-il une opportunité viable pour l'entreprise ?

Portée : Cette étude se concentre sur l'analyse des avantages potentiels, des besoins des parties prenantes et des
opportunités du marché. Elle examine si le projet répond à un besoin réel du marché ou de l'organisation.

Exemple : Une entreprise d'installation électrique s'intéresse à l'opportunité de développer une division de
services de maintenance préventive pour les systèmes électriques existants. L'étude d'opportunité se concentrerait
sur l'analyse du marché actuel de la maintenance préventive, l'identification des besoins des clients, et l'évaluation
de la concurrence. Elle permettrait de décider si l'expansion vers ce domaine de services est une opportunité
stratégique pour l'entreprise.

30
ETUDE DE FAISABILITÉ OU D’OPPORTUNITÉ

ÉTUDE DE FAISABILITÉ

Objectif : L'étude de faisabilité vise à évaluer la possibilité pratique de réaliser un projet informatique en se
penchant sur les aspects techniques, financiers, organisationnels, et opérationnels. Elle répond à la question : "Le
projet peut-il être réalisé de manière réalisable et rentable ?«

Portée : Cette étude examine les ressources nécessaires, les contraintes techniques, les coûts, et les risques
potentiels. Elle se concentre sur la faisabilité du projet du point de vue de sa mise en œuvre.

Exemple : Une entreprise d'installation électrique souhaite moderniser ses opérations en adoptant des systèmes
d'automatisation pour la gestion des bâtiments. L'étude de faisabilité se penche sur les aspects techniques, comme
la compatibilité des systèmes existants avec l'automatisation, les compétences requises, les normes de sécurité, et
les aspects financiers, y compris les coûts d'équipements, de formation, et les retours sur investissement à moyen
et long terme. L'objectif est de déterminer la faisabilité technique et financière de cette modernisation.
31
À RETENIR

En résumé, l'étude d'opportunité

décide si le projet mérite d'être lancé,
tandis que l'étude de faisabilité évalue
si le projet peut être réalisé de manière
pratique. Les deux étapes sont
essentielles pour prendre des décisions
éclairées en matière de gestion de
projet informatique.

32
 ÉTUDE DE FAISABILITÉ
QUE CONTIENT CETTE ÉTUDE DE PROJET ?
QUI RÉALISE L’ÉTUDE DE FAISABILITÉ ?

3
3
L'ÉTUDE DE FAISABILITÉ COMMERCIALE

 Elle est certainement la plus connue et la plus pratiquée.

 Elle est nécessaire à tout projet quelle que soit sa nature.
 Elle s’intéresse globalement à la position du projet dans la stratégie
commerciale de l’organisation

 S'agit-il du développement d’un produit ou service.

 Quelle est sa place sur le marché .
 Quelle est la cible client .
 Quelles sont les forces et faiblesses du produit ou service .
 Quel est sa position au regard de la concurrence .
L’ÉTUDE DE FAISABILITÉ TECHNIQUE

L'analyse technique n’est qu’une partie des

thématiques couvertes par cette étude. Le
périmètre à analyser, selon les projets, est bien plus
large :

 Technologique (quelles technologies,

partenariats)
 Légal (normes, lois)
 Organisationnel (ressources humaines)
 Environnemental (impact sur l’environnement)
 Politique (pouvoir, régime)
L’ÉTUDE DE FAISABILITÉ FINANCIÈRE

On s’intéresse ici à l’aspect budgétaire du projet.

 Quels sont les bénéfices (financiers) attendus par le projet

 Dans le cadre d’un produit ou service, quel sera son prix de
vente, la marge réalisée
 Quel sera le retour sur investissement

D’un autre côté, les charges liées au projet :

 Quel est le coût du projet (humain et matériel)

 Quels sont les financements nécessaires
 Quel sera le coût en exploitation (humain, maintenance,
licences, etc.)
 L’ÉTUDE DE FAISABILITÉ TECHNIQUE

o L'étude de faisabilité économique ou étude économique est essentielle à la

planification d'un projet. Elle évalue la viabilité de celui-ci dans un contexte

économique donné.

o Elle aide à comprendre le paysage économique, à identifier les opportunités et les

défis, et à planifier pour maximiser le succès du projet.

o Elle permet de déterminer si le projet peut être réalisé dans des conditions

économiques acceptables.
38
EQUIPE DE ETUDE DE FAISABILITÉ
Equipe du
volet commercial
• CommerciauxResponsable
marketing
• Responsable service client
• Cabinet de conseil
• Instituts statistiques
Equipe du volet technique Equipe du
Equipe du volet financier
volet économique
• Responsable des • Contrôleur de gestion • Juriste
opérations • Cabinet d’audit • Cabinet de conseil
• Expert technique • Acheteur • Experts
• Cabinet de conseil
• Responsable qualité
• Responsable sécurité
ANALYSE
FONCTIONNELLE
ÉTUDE PRATIQUE D’UNE ENTREPRISE
EN TEMPS RÉEL
L'entreprise d'installation électrique
envisage de moderniser ses
opérations en adoptant des systèmes
d'automatisation pour la gestion des
bâtiments. Pour mettre en œuvre
cette idée, l'entreprise devrait
effectuer une analyse fonctionnelle
détaillée de ses besoins et des
fonctionnalités requises pour ces
systèmes d'automatisation. Les
étapes de l'analyse fonctionnelle
seraient les suivantes :

41
ETAPES DE L’ANALYSE FONCTIONNELLE

Identification des besoins :

L'entreprise d'installation électrique devrait débuter par l'identification précise des besoins liés
à la modernisation. Cela inclut la collecte de données sur les besoins des clients, les objectifs de
l'entreprise et les exigences réglementaires éventuelles. Par exemple, certains clients peuvent
souhaiter une gestion plus efficace de l'éclairage, tandis que d'autres peuvent se concentrer sur
la surveillance en temps réel de la consommation d'énergie.

Modélisation des processus :

Une fois les besoins identifiés, l'entreprise devrait modéliser les processus actuels de gestion
électrique. Cela implique la création de diagrammes ou de schémas qui décrivent comment les
tâches liées à la gestion électrique sont actuellement effectuées. Cette modélisation aidera à
comprendre comment les systèmes d'automatisation pourraient être intégrés de manière
optimale.
42
ETAPES DE L’ANALYSE FONCTIONNELLE

Élaboration des spécifications fonctionnelles :

Les spécifications fonctionnelles détaillées sont cruciales. Il s'agit de définir les fonctionnalités
spécifiques que les systèmes d'automatisation devront offrir. Par exemple, une spécification
fonctionnelle pourrait indiquer que le système doit être capable de réguler la température dans
les bâtiments en fonction des besoins des occupants.

Conception de l'architecture :
L'entreprise doit concevoir l'architecture des systèmes d'automatisation, en déterminant quels
composants matériels et logiciels seront nécessaires. Par exemple, cela pourrait inclure le choix
des capteurs, des contrôleurs, et des logiciels de gestion.

Validation des spécifications :

Avant de passer à la phase de développement, une validation finale des spécifications est
effectuée pour garantir qu'elles sont prêtes à être mises en œuvre. 43
CAHIER DES CHARGES

Le cahier des charges est un document essentiel dans le processus d'analyse fonctionnelle. Il résume de manière
détaillée les spécifications fonctionnelles du système à développer. Voici les principaux aspects de cette étape :

Description du projet : Le cahier des charges commence par une description du projet. Il explique
l'objectif global du projet, la portée, et l'importance de la modernisation des opérations électriques.
Les besoins et les objectifs : Le document énumère les besoins spécifiques des utilisateurs et des
parties prenantes. Par exemple, il peut préciser que le système d'automatisation doit permettre la gestion à
distance de l'éclairage, la surveillance de la consommation d'énergie, ou la maintenance préventive.
Les fonctionnalités requises : Le cahier des charges détaille les fonctionnalités que le système
d'automatisation doit offrir. Il peut s'agir d'une liste exhaustive des caractéristiques attendues, telles que la
régulation de la température, la gestion des pannes, les alertes en cas de dysfonctionnement, etc.
44
CAHIER DES CHARGES

Contraintes et exigences : Le document spécifie également les contraintes et les exigences à

respecter. Cela peut inclure des contraintes budgétaires, des contraintes de temps, des normes de
sécurité à suivre, ou des exigences de compatibilité avec les systèmes électriques existants.
Critères de performance : Il peut contenir des critères de performance mesurables pour évaluer le
succès du projet. Par exemple, le système d'automatisation doit réduire la consommation d'énergie de
X pourcentage ou garantir une disponibilité de 99 %.
Interfaces et intégration : Le cahier des charges indique comment le nouveau système s'intégrera
avec les systèmes électriques existants et d'autres technologies. Il décrit également les interfaces
utilisateur et les protocoles de communication.
Tests et validation : Il inclut une section sur les procédures de test et de validation pour s'assurer
que le système répondra aux spécifications. Cela peut impliquer des scénarios de test, des critères de
réussite et des procédures de validation.
45
 À RETENIR

Le cahier de charge fonctionnel est l'outil qui

traduit les besoins et les objectifs du projet de
service d'automatisation électrique en spécifications
concrètes. Il assure que l'ensemble du projet est
bien défini, aligné sur les attentes des parties
prenantes, et prêt à être mis en œuvre de manière
efficace. C'est une étape cruciale pour garantir la
réussite du projet de modernisation des opérations
électriques de l'entreprise.

46
ETUDE
D’ADÉQUATION
PROJET INFORMATIQUE
A la fin de l’analyse fonctionnelle, le
cahier des charges créé est transmis à
des prestataires comme appel d’offre.
Mais comment?

48
Lancer le processus
d’appel d’offres

49
 Il existe deux possibilités pour lancer un appel d’offres:

LANCER UN APPEL
D’OFFRES RESTREINT :

le maître d’ouvrage dresse une liste

restreinte de plusieurs bureaux L’APPEL D’OFFRES EST PUBLIÉ
d’études ou entreprises, qui seront DANS LES JOURNAUX ET TOUT
les seuls à pouvoir retirer le dossier PRESTATAIRE PEUT Y
d’appel d’offres. RÉPONDRE.
LANCER UN APPEL
D’OFFRES OUVERT

50
Le processus est plus court
lorsqu’on a des connaissances,
des entreprises que l'on
connaît déjà ou bien avec
lesquelles on a l'habitude de
travailler.

51
Evaluer les offres
et sélectionner
le candidat

52
Le processus d’évaluation des offres se déroule de la manière suivante :

Elaboration de la Mise en place du Séance d’ouverture Envoi du procès-

grille d’évaluation comité d’évaluation des offres verbal d’ouverture
des offres des offres à chaque
techniques candidat

53
 Evaluation des Déclaration des Début du processus
offres par chaque résultats et envoi à de négociation avec
membre du comité chaque candidat du le candidat
d’évaluation, puis rapport d’évaluation sélectionné
mise en commun des offres
afin d’attribuer une techniques et
note finale à chaque financières
candidat.

54
Rédaction du contrat
de projet

55
A la suite du choix du
prestataire, un contrat de projet
est rédigé avec toutes les
modalités qui lient le client et le
consultant.
Le MOE et le consultant rédigent
ce document qui doit forcément
contenir un ensemble
d’éléments.

56
 Le nom Adresse La forme sociale
de la société

les informations relatives aux parties

Le montant du Le nom du Le numéro

capital social représentant d’immatriculation au
légal registre du commerce et
des sociétés 57
 la date et les modalités de
la durée du contrat
réalisation de la prestation

Le calendrier de Les obligations du

paiements maître d’ouvrage

Les détails
concernant la gestion Les obligations
du personnel du du Prestataire
prestataire

La loi applicable au Une annexe financière fournissant

contrat et le tribunal les coûts des différentes rubriques
compétent en cas de du contrat : ressources humaines,
litige. livrables, consommables, etc.
58
Cahier des charges fonctionnel

 Lancer l’appel d’offre

 Diffuser le cahier des charges
 Analyser les réponses
 Choisir un prestataire

Contrat de projet

59
CONSTITUTION
DU DOSSIER DE
RECETTE
PROJET INFORMATIQUE
QU’EST-CE QU’UN CAHIER DE RECETTE ?
Le cahier de recette ou test d'acceptation est
un document qui sert d'accusé de réception.
Son but est de confirmer les résultats des
tests effectués sur le ou les livrables qui
viennent d’être réalisés.

C’est dans ce document où sont regroupés

l’ensemble des tests qui devront être
déroulés avant la livraison du produit.

On peut aussi trouver sur ce document : les

limites du projet, les responsabilités, les
documents applicables et références, les
éléments à tester, les environnements…etc.

61
 Les avantages du cahier de recette

1 Assure la conformité aux besoins du client

2 Réduit les risques de non-conformité

3 Facilite la communication entre les parties prenantes

62
 Les sous tâches de cette phase:

Spécification des objectifs : décrit les différentes étapes et

Cela concerne la définition précise des
résultats ou des fonctionnalités à
atteindre.
Ces objectifs doivent être spécifiques,
mesurables, atteignables, pertinents et
temporellement définis
scénarios d'utilisation.
Ces cas servent de base pour la
validation du système et pour s'assurer
que toutes les fonctionnalités sont
conformes aux besoins et aux attentes
des parties prenantes.
Spécification des cas:

63
 Il faut tester le produit dans sa phase
prototype, dans sa phase d’intégration,
La définition
dans sa phase de consolidation si
des scénario
applicable et une dernière fois avant la
livraison finale.

64
 Plan du cahier de recette

Venus is the second

planet from the Sun 42 1 Contexte de la recette.

Généralité et organisation
Résumé des résultats 5 2 du déroulement des tests

Approbations pour Informations détaillées sur

officialiser les résultats 6 3 le type de tests à effectuer

65
THANK YOU!
Vous
avez
quest des
ions ?

67