Analisis SDM dan swot Bank mandiri

Komunikasi bisnis
DAPIT 211010500407
https://www.idx.co.id/id/perusahaan-tercatat/laporan-keuangan-dan-tahunan

12/26/2023 Annual Review 1

 Profile

Bank mandiri didirikan pada 2 oktober 1998, sebagai

bagian dari program restrukturisasi perbankan yang
dilaksanakan oleh pemerintah Indonesia.
Pada bulan juli 1999, empat bank pemerintah yaitu
bank bumi daya, bank dagang negara, bank ekspor
impor indonesia dan bank Pembangunan Indonesia –
dilebur menjadi bank mandiri, dimana masing –
masing bank tersebut memiliki peran yang tak
terpisahkan dalam Pembangunan perekonomian
Indonesia.
Sampai dengan hari ini, bank mandiri meneruskan
tradisi Selama lebih dari 40 tahun ,menberikan
konstribusi dalam dunia perbankan dan perekonomian
Indonesia.
 
visi

Indonesia`s best, ASEAN`s prominent

MISI

berorientasi pada pemenuhan kebutuhan pasar

mengembankan sumber daya yang professional

memberikan keuntungan yang maksiamal kepada stakeholder

melaksanakan manajemen terbuka

peduli terhadap kepentingan Masyarakat dan lingkungan

12/26/2023 Annual Review 3
 Analisis SDM
Tren Karyawan PT Bank Mandiri Tbk pada tahun 2023 sebanyak
38.176 karyawan hal ini mengalami peningkatan sdm sebanyak 426
karyawan dari tahun 2022 sebanyak 37.750 karyawan kemudian
Jumlah itu menyusut 265 pada tahun sebelumnya .tahun 2021 masih
tercatat sebanyak 38.015. Namun, tingkat kesejahteraan SDM bank
pelat merah ini justru meningkat. Evaluasi peningkatan karyawan bank
mandiri sejalan dengan tingkat kepuasaan karyawanya.

Bank Mandiri memberikan kompensasi yang bersifat variable di

antaranya ; Tunjangan Lokasi, Tunjangan Jabatan tertentu, tunjangan
penampilan untuk pegawai frontliner, kompensasi lembur, bonus
pencapaian kinerja, insentif penjualan, retention program serta program
long term incentive dalam bentuk saham.

12/26/2023 Annual Review 4

Untuk menunjang kedinasan pegawai, Bank Mandiri memberikan fasilitas kedinasan meliputi ;
rumah dinas, penggantian biaya utilities, pulsa telepon, dan kendaraan dinas sewa. Sedangkan
untuk mendukung kebutuhan pegawai dalam kepemilikan rumah, kendaraan maupun kebutuhan
lainnya,
Bank Mandiri memberikan fasilitas Kredit kesejahteraan karyawan Selain pemberian total
reward seperti yang telah dijelaskan, untuk mendorong semangat inovasi dan produktivitas
pegawai, Bank Mandiri secara rutin menyelenggarakan ajang penghargaan untuk pegawai,
antara lain seperti berikut :
1. Mandiri Best Employee (MBE)
merupakan sebuah bentuk apresiasi tertinggi kepada pegawai Bank Mandiri yang diharapkan
dapat merepresentasikan pegawai yang tidak hanya berkinerja dengan sangat baik, tetapi juga
mampu menjadi role model
2. National Frontliner Championship (NFC)
merupakan ajang penghargaan yang diselenggarakan untuk mengapresiasi para Frontliner Bank
Mandiri atas pelayanan yang diberikan kepada nasabah
3. prinsip fair opportunity,
yaitu adanya kesempatan yang sama bagi setiap pegawai untuk tumbuh dan berkembang dengan
tetap memperhatikan faktor kebutuhan Bank Mandiri
12/26/2023 Annual Review 5
 Peran perencanaan SDM di PT Bank Mandiri

Menentukan Meningkatkan Menyediakan Meningkatkan

Kebutuhan SDM Kinerja Karyawan Karyawan yang Kepuasan
Berkualitas Karyawan
Perencanaan SDM Perencanaan SDM
membantu PT membantu PT Proses Perencanaan SDM
Jul Oct Nov Jan Feb Apr May
Bank Mandiri Bank Mandiri perencanaan SDM membantu PT
menentukan meningkatkan membantu PT Bank Mandiri
kebutuhan SDM kinerja karyawan Bank Mandiri meningkatkan
saat ini dan di dengan untuk kepuasan
masa depan, memberikan mempekerjakan karyawan dengan
termasuk jumlah pelatihan, karyawan yang memberikan
karyawan, pengembangan, berkualitas dan kesempatan untuk
keterampilan, dan dan dukungan memiliki pengembangan
pengetahuan yang yang diperlukan keterampilan dan karir dan promosi
diperlukan untuk untuk pengetahuan yang dalam organisas.
memenuhi meningkatkan diperlukan untuk
kebutuhan bisnis. keterampilan dan sukses di posisi
pengetahuan mereka..
12/26/2023 Annual Review 6
mereka.
 KESIMPULAN
Dalam era Society 5.0, PT Bank Mandiri perlu fokus pada
perencanaan dan pengembangan SDM yang berkelanjutan.
Dengan mengidentifikasi kebutuhan SDM, merancang
program pelatihan yang relevan, memperkenalkan metode
pembelajaran inovatif, dan menjalin kemitraan strategis,
Bank Mandiri dapat memastikan bahwa SDM mereka siap
menghadapi perubahan yang cepat di era digital. Dalam
konteks ini, pengukuran kinerja dan memperkuat budaya
inklusif akan menjadi faktor penting dalam keberhasilan
strategi perencanaan dan pengembangan SDM
di PT Bank Mandiri

12/26/2023 Annual Review 7

BANK MANDIRI
ANALISIS SWOT

KEKUATAN :

-Pelayanan yg diberikan kepada nasabah sangat baik dan cepat

-beragam jenis produk dan jasa yang inovatif sesuai dengan kebutuhan setiap nasabah

-SDM memiliki skill dan kemampuan professional

-nama Bank Mandiri sudah sangat dikenal Masyarakat

-jaminan keamanan dalam hal perbankan oleh pemerintah

Click icon to add picture

ANALISIS SWOT
Kelemahan :

-belum meratanya penyebaran kantor cabang bank mandiri diseluruh provinsi /

kabupaten

-sedikit nya karyawan mengakibatkan antrian Panjang nasabah yang datang ke

bank mandiri

-minim biaya promosi produk dan jasa

-alur birokrasi yang Panjang dalam pemutusan persetujuan pemberian kredit

-pemberian bunga deposito lebih kecil dari pada bank swasta

Click icon to add picture

ANALISIS SWOT

PELUANG :

- berkembangnya e-commerce atau online shop

-pola hidup Masyarakat yang konsumtif, memerlukan jenis produk dan jasa kredit
perbankan

-perkembangan tingkat Pembangunan ekonomi terus meningkat

-tren fositif pengunaan mata uang elektronik dalam transaksi

-keluarnya kebijakan pemerintah untuk menyalurkan kredit kecil mikro

Click icon to add picture

ANALISIS SWOT

TANTANGAN :

-bank bersaing memiliki produk dan jasa yang sejenis

-adanya detregulasi perbankan sehingga memudahkan persyaratan pendirian bank yang

dapat menjadikan competitor bank mandiri

-kekuatan nasabah untuk memilih bank lain cukup tinggi

-iklan dan promosi besar besarab dari para pesaing

-krisis ekonomi global

 THANK YOU

12/26/2023 Annual Review 12