KEGIATAN MANAJER RUANG

RAWAT PADA FUNGSI

PENGARAHAN
Kelompok 1 :
Sintia Eka Putri
Revi Syntia Putri
Radhiyatun Nisa
PENGERTIAN PENGARAHAN
 Pengarahan dalah fase kerja manajemen, dimana
manajer berusaha memotivasi, membina komunikasi,
menangani konflik, kerja sama dan negosiasi.

 Pengarahan dalam organisasi bersifat sangat komplek

karena menyangkut manusia dengan berbagai tingkah
lakunya yang berbeda-beda.
TUJUAN PENGARAHAN
 Menciptakan kerja sama yang lebih efisien
 Mengembangkan kemampuan dan ketrampilan staf

 Menumbuhkan rasa memiliki dan menyukai pekerjaan

 Mengusahakan suasana lingkungan kerja yang dapat

meningkatkan motivasi dan prestasi kerja staff
 Pengarahan bertujuan membuat organisasi berkembang
lebih dinamis
PRINSIP PENGARAHAN
Pengarahan yang baik akan terlihat dalam bentuk ( 5 W
dan 1 H) :
1. (what) apa yang harus dilakukan oleh staf
perawat/perawat pelaksana?
2. (who) siapa yang melaksanakan suatu pekerjaan?
3. (when) jam berapa seharusnya dilakukan, mulai jam
masuk sampai jam pulang?
4. (how) bagaimana caranya mengerjakan dan berapa
frekuensi seharusnya dikerjakan?
5. (why) kenapa pekerjaan itu harus dilakukan
6. (where) dimana tentunya diruangan atau ditempat
masing-masing?
KEGIATAN MANAGER KEPERAWATAN
PADA FUNGSI PENGARAHAN
 Fungsi pengarahan selalu berkaitan erat dengan
perencanaan kegiatan keperawatan di ruang
rawat inap dalam rangka menugaskan perawat
untuk melaksanakan mencapai tujuan yang telah
ditentukan.

 Kepala ruangan dalam melakukan kegiatan

pengarahan melalui : saling memberi motivasi,
membantu pemecahan masalah, melakukan
pendelegasian, melakukan kolaborasi dan
koordinasi.
Dauglas dalam swansburg (2000) mengatakan bahwa ada 12
aktifitas teknis yang berhubungan dengan pengarahan :
1. Merumuskan tujuan perawatan yang realistis untuk
pelayanan keperawatan, pasien dan perawat pelaksana
2. Memberikan prioritas utama untuk kebutuhan klien
sehubungan dengan tugas-tugas perawat pelaksana
3. Melaksanakan koordinasi untuk efisensi pelayanan
4. Mengidentifikasi tanggung jawab dari perawat pelaksana
5. Ciptakan budaya kerja yang aman suasana pendidikan
berkelanjutan agar selalu bekerja dengan keilmuan yang
kokoh
6. Memberikan perawatan yang berkesinambungan
7. Mempertimbangkan kebutuhan terhadap tugas –tugas dari
perawat pelaksana
8. Memberikan kepemimpinan untuk perawat dalam hal
pengajaran, konsultasi, dan evaluasi
9. Mempercayai anggota
10. Menginterprestasikan protokol
11. Menjelaskan
prosedur yang harus diikuti
12. Memberikan laporan/pengarahan yang ringkas dan jelas
INDIKATOR PENGARAHAN YANG BAIK
Faktor-faktor yang mempengaruhi pengarahan :
a. Keterbukaan
b. Kepercayaan pada pesan tulisan
c. Pesan yang berlebihan
d. Timming atau ketepatan waktu pengiriman pesan
mempengaruhi komunikasi ke bawah.
e. Penyaringan
TERIMAKASIH