KEWIRAUSAHAAN 1 - UNV211

Team Dosen
Sesi 8

Analisa Lingkungan Bisnis

dengan SWOT
www.esaunggul.ac.id
 01 Pengertian Lingkungan Bisnis

Table of 02 Analisa SWOT

Content

03 Analisa Lingkungan Bisnis

www.esaunggul.ac.id
 Pengertian Lingkungan Bisnis
Lingkungan Bisnis
Suatu kekuatan, kondisi, keadaan atau
peristiwa yang saling berhubungan
dimana organisasi/perusahaan;

 mempunyai kemampuan untuk

mengendalikan Lingkungan Internal
 tidak mempunyai kemampuan atau
sedikit kemampuan untuk
mengendalikan
Lingkungan Eksternal

www.esaunggul.ac.id
 Lingkungan Internal

budaya perusahaan 1 2 Pemasaran

Operasional 4 3 Keuangan

Sumber Daya Manusia 5 6 R&D

7 Sistem Informasi

www.esaunggul.ac.id
 Lingkungan Eksternal
Mikro
pesaing, suppliers, pelanggan,
lembangan keungan, penyedia
tenaga kerja, perwakilan-
perwakilan pemerintah, saluran
distribusi, media, asosiasi-
asosiasi bisnis, kelompok-
kelompok pecinta lingkungan,
kelompok-kelompok politik, dll.
Makro
lingkungan ekonomi,
lingkungan sosial, lingkungan
budaya, lingkungan teknologi,
lingkungan hukum, lingkungan
alam dan lingkungan global.
www.esaunggul.ac.id
 Analisa SWOT
Pengertian
 cara sistematis untuk mengindentifikasi faktor-faktor dan strategi yang
paling sesuai.
 metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi
kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan
ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis

Tujuan
 untuk “memaksimumkan kekuatan dan peluang yang dimiliki perusahaan”
dan “meminimalkan kelemahan dan ancaman yang ada diperusahaan”

www.esaunggul.ac.id
 Analisa SWOT

S W
Strength Weaknesses
(Kekuatan) (Kelemahan)
SW
OT
Opportunities Threats
(Kesempatan) (Ancaman)
O T

www.esaunggul.ac.id
 Analisa SWOT
S Strength (Kekuatan)
Sumber daya, keterampilan, atau keunggulan-
keunggulan lain yang relatif tidak dimiliki oleh yang
lain/pesaing dan kebutuhan pasar yang semakin
SW meningkat ingin dilayani oleh perusahaan/organisasi
OT Bersumber dari internal perusahaan dan bersifat
controllable

Contoh: citra, kepemimpinan pasar, hubungan

pembeli-pemasok, kekuatan keuangan, teknologi
canggih, divisi R&D yang inovatif, dll

www.esaunggul.ac.id
 Analisa SWOT
W Weaknesses (Kelemahan)
Keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya,
keterampilan, dan kapabilitas yang menghambat
kinerja
SW
OT Bersumber dari internal perusahaan dan bersifat
controllable

Contoh: fasilitas, sumber daya keuangan, kapabilitas

manajemen, keterampilan karyawan rendah, belum
adanya divisi pendidikan bagi karyawan, jumlah
karyawan terlalu besar dan citra
www.esaunggul.ac.id
 Analisa SWOT
Opportunities (Kesempatan)
SW
OT Situasi penting yang menguntungkan dari lingkungan
diluar/eksternal organisasi/ perusahaan

Bersumber dari eksternal perusahaan dan bersifat

uncontrollable
O
Contoh: kebijakan pemerintah untuk menyalurkan kredit kecil,
masyarakat mulai supermarket minded, tingkat pertumbuhan
ekonomi relatif tinggi, penggunaancashless, segmen pasar
yang tadinya terabaikan, perubahan persaingan atau
peraturan, perubahan teknologi, membaiknya hubungan
pembeli atau pemasok.

www.esaunggul.ac.id
 Analisa SWOT
Threats (Ancaman)
SW
Situasi penting yang tidak menguntungkan dari
OT lingkungan luar/eksternal perusahaan dan bersifat
pengganggu

Bersumber dari eksternal perusahaan dan bersifat

T uncontrollable
Contoh: masuknya pesaing baru, lambatnya
pertumbuhan, meningkatnya kebutuhaan
masyarakat, perubahan teknologi, adanya peraturan
baru, promosi besar-besaran dari pesaing,
terbatasnya pemasok.
www.esaunggul.ac.id
 Tipe Strategi dalam SWOT
Strengths-S Weaknesses-W

Opportunities-O Strategi SO Strategi WO

menggunakan kekuatan internal menggunakan kekuatan internal
perusahaan untuk meraih perusahaan untuk meraih
peluang-peluang yang ada di peluang-peluang yang ada di
luar perusahaan luar perusahaan

Threats-T Strategi ST Strategi WT

berusaha untuk menghindari merupakan taktik untuk
atau mengurangi dampak dari bertahan dengan cara
ancaman-ancaman eksternal mengurangi kelemahan internal
serta menghindari ancaman

www.esaunggul.ac.id
 Tahapan Penentuan Strategi
01 02 03 04
Buat daftar Buat daftar Buat daftar Buat daftar
peluang ancaman kekuatan kunci kelemahan
eksternal eksternal internal kunci internal
perusahaan perusahaan perusahaan perusahaan

05 06 07 08
Cocokkan kekuatan- Cocokkan Cocokkan kekuatan Cocokkan
internal dan kelemahan internal internal dan kelemahan internal
peluang eksternal dan peluang ancaman eksternal dan ancaman
dan catat hasilnya eksternal dan catat dan catat hasilnya eksternal dan catat
dalam sel strategi hasilnya dalam sel dalam sel strategi hasilnya dalam sel
SO strategi WO ST strategi WT

www.esaunggul.ac.id
 Contoh Analisa SWOT
Opportunities-O
1. Isu global warming
2. Dukungan pemerintah (daur ulang)
Threats-T
1. Produk mudah ditiru
2. Barang import (sejenis) murah
Strengths-S Weaknesses-W
1. Bahan baku mudah didapat 1. Penyimpan bahan baku besar
2. Desain unik 2. Kekurangan modal
3. Harga murah 3. Mudah rusak (sensitif bahan kimia)
Strategi SO Strategi WO
- Memposisikan (positioning) - Memanfaatkan bantuan
produk dan desain sebagai pemerintah dan lembaga
produk ramah lingkungan pencinta lingkungan
- Meningkatkan teknologi
Strategi ST Strategi WT
- Meningkatkan diferensiasi dan - Membentuk komunitas pencinta
penetrasi produk produk ramah lingkungan
www.esaunggul.ac.id
Terimakasih

www.esaunggul.ac.id