GERAÇÕES: A

SOMA DAS
DIFERENÇAS
Objetivos:
■ Relembrar as características
das gerações ■ Refletir sobre o
encontro de várias gerações no
ambiente de trabalho
Em uma folha de papel A4, dobrem em quatro partes.

Em um dos quadrantes, represente através de desenho uma pessoa da família

ou alguém bem próximo (avós, pais, primos, tios, padrinho, afilhado),
registrar a idade e escrever/desenhar características marcantes dessa pessoa,
estilo de roupas, comida preferida, automóveis preferidos, estilos musicais.

Escolher então mais três pessoas (familiares

ou pessoas bem próximas) completando os
quadrantes da folha.
Reflexão sobre a atividade:
■ Como é o seu convívio com essas pessoas, fácil ou difícil? Justifique

■ Vocês perceberam que estão se relacionando com diferentes gerações?

■ As características dessas gerações são parecidas ou contrárias?

Esse relacionamento entre as mais distintas gerações é
algo que vem preocupando também os ambientes
corporativos, as empresas. A cada nova geração absorvida
pelo universo dos negócios, o cenário organizacional tende
a se alterar, pois surge a necessidade de atender outros
anseios. Afinal, as gerações mais novas se satisfazem com
elementos diferentes se comparadas com o que satisfazia
as gerações anteriores.
Vídeo sobre gerações

https://www.youtube.com/watch?v=UswEZuIfuI8

Leia o texto a seguir

Qual a contribuição de várias gerações juntas numa mesma empresa?

Saiba como cada uma delas lida com as diferenças.

Alguns gestores acreditam que para a empresa caminhar rapidamente para o sucesso
precisa estar diretamente ligada às novas tecnologias, outros gestores apontam uma
possibilidade mais complexa e porque não, verdadeira, de que neste mercado de trabalho
cada vez mais exigente, a força da experiência dos profissionais das gerações mais velhas
somada aos novos estilos de Y e Z pode garantir a tão sonhada conexão entre organização
e colaboradores.
A visão, missão e valores da empresa precisam estar alinhados com seus profissionais,
independente da geração em que estes estão classificados.
A geração X (nascidos de 1965 a 1978), Y (nascidos de 1979 a 1990) e Z (nascidos de 1991
a 2010 ) podem apoiar-se na experiência dos Baby Boomers (nascidos de 1946 a 1964) e,
quando trabalhando juntos num mesmo propósito, conseguem alavancar a estrutura de
uma organização.
Neste sentido, muitas empresas têm investido na contratação de profissionais aposentados
para que estes possam trabalhar na orientação e preparação dos mais jovens.
A área de recursos humanos exerce um papel muito importante nesta tarefa, pois é
pertinente ao RH elaborar as melhores práticas para trabalhar esta diversidade,
valorizando a habilidade dos mais jovens com os conhecimentos e experiências dos
mais velhos.
É muito comum ver dados estatísticos quanto à instabilidade profissional dos Y,
enquanto que os Baby Boomers carregam os títulos de 30 e até 40 anos na mesma
empresa. Num programa bem elaborado do RH é possível que os Baby Boomers
consigam contribuir para o desenvolvimento da maturidade profissional dos Y,
fazendo com que a ansiedade destes não os leve de empresa à empresa sem esperar o
reconhecimento que podem obter trabalhando mais tempo numa mesma
organização.
Assim, este mesmo trabalho faz com que a jovialidade dos Y e a grande facilidade
com tecnologia, contribuam para o aprendizado dos Baby Boomers e se somem aos
X, para que um encontro de gerações fortaleça a empresa através da soma das
diferenças.
“Qual a contribuição de
várias gerações juntas
numa mesma empresa?”