Revisión vertical

Agosto 2017
indice

OBJETIVO Y BENEFICIOS
AGENDA DE REVISIONES VERTICALES

OBJETIVO DE ENTREVISTAS

PUNTOS A ENFOCAR LAS REVISIONES

ASIGNACION DE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR

SUPERVISION DE RUTINAS

CONCLUSIONES
OBJETIVO

Analizar los fundamentos y métodos del proceso de toma

de decisiones, para lograr la ejecución impecable.

Sesiones de retroalimentación por medio de revisiones verticales, es

decir, realizar entrevistas con técnicos para establecer y fortalecer
conocimientos, definir prioridades de desarrollo, identificar fortalezas y
áreas de oportunidad

3
bENEFICIOS

1. Aprendizaje a través de un modelo

2. Retroalimentación, formación de técnicos líderes

3. Identificar fortalezas y áreas de oportunidad del equipo de trabajo

4. Plan de desarrollo personal para incrementar competencias

5. Revisar avances y ajustar actividades de desarrollo

6. Mejorar el clima laboral

4
AGENDA DE REVISIONES VERTICALES

2018
SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
AGENDA DE DESARROLLO PARA

CAPACITACION SOBRE EL
LAS REVISIONES VERTICALES

OBJETIVO DE LAS REVISIONES

1ERA
ENTREVISTA

ELABORACION DE PLAN DE DESARROLLO

2DA PRESENTACION DE PLAN DE

ENTREVISTA DESARROLLO
3ERA 4TA
ENTREVISTA ENTREVISTA

5
Objetivos de entrevistas

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4

Revisaremos Durante esta Teniendo toda Tomar
los aspectos revisión, la información decisiones
generales para fortaleceremos objetiva con útiles para
evitar el tiempo las habilidades datos, lograr los
muerto ; tales directivas; técnico experiencias y objetivos
como su líder – facilitador, estudios requiere
impacto así con el fin de que documentados, delegar las
como factores y esta acción pase se presentara al actividades ,
emociones de la intuición a jefe de iniciamos con la
asociadas un proceso de mantenimiento metodología
consciente y que indique
deliberado. Es como elegirse.
decir para que el
resultado de la
selección tenga
mayor certeza.

6
Minutas de reuniones
LOG-FO-CL-030
Rev:02

MINUTA DE REVISION GERENCIAL

El seguimiento se logrará a ASISTENTES STATUS / SIMBOLOGIA

Fec ha: Terminada T

A Tiempo AT
LOG-FO-CL-030
través de las minutas ( Rev:02 ) Retrasada Re

Lugar:

A. A CUERDOS

# Tema

B. COMPROMISOS

Fecha
# Fecha Registro Actividad / Acción Responsable Status Fecha Real Comentarios
Compromiso

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PUNTOS A ENFOCAR LAS REVISIONES

Diagnostico Grado de conocimiento de la situación; garantiza ahorro de recursos y

correcto tiempo; argumentos facilitadores, la necesidad del vehículo.

Entre los puntos mas importantes se encuentra estar siempre actualizado ,

Capacitación entre otros factores de relevancia tenemos riesgo , valores.

Actitud - Existen determinantes del sujeto, carácter, deseo; influenciadas por el medio
responsable que intervienen de manera inconsciente. Se deberá trabajar con el cambio de
cultura.
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 Asignacion de actividades

Ingreso alas Reunión con Validación Entrega de

instalaciones los técnicos Supervisión de las de lo trabajo,
Validación
validar que asignar las tareas asignadas , anterior y revisión del
de
sea en el tareas del revisión de rutinas elaboración trabajo ,
prioridades
horario día , hora de correspondientes de asignación
asignado entrega presupuesto de trabajo

Responsable
Responsable Responsable
Responsable Responsable Responsable
Facilitador
Facilitador Tecnico
Facilitador Facilitador Facilitador
Apoyo facilitador

Rh

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 Actividades que se estandarizarán:

Acciones concretas Acciones concretas Acciones concretas Acciones concretas

Al iniciar las labores ,

Tener los Asignar de manera
se medirá la cantidad
requerimientos para oportuna , delegar Informar el objetivo
de unidades
trabajar con actividades del día
ingresadas vs
abastecimientos adecuadamente
técnicos asignados

resultado resultado resultado resultado

Entrega de unidad a Entrega de unidad a

Personal atendiendo Incrementa la
tiempo , cliente tiempo , cliente
las necesidades productividad
satisfecho satisfecho.
Entrega de actividades
Supervision de rutinas

Eliminar la perdida de tiempo

 Re trabajos
 Reprocesos
 Desorganización
 Falta de disciplina
 Reuniones sin contexto , pasillos

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 resultados

Los resultado serán medibles, tomando como meta los procesos, ejemplo:

Tabla de consecuencia, frecuencia, criticidad

causa consecuencia frecuencia criticidad
Falta de control en ducumentos 10 1 10
falta de informacion 5 1 5
No se ha dado una capacitacion 10 2 10
Refacciones de baja calidad 10 2 10
Tiempo de respuesta 10 1 10
Cambio de ultima hora 10 1 10
Falla del sistema 10 1 10
Reunion fuera de programa 10 1 10

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INNOVACION

Se logrará un equipo de alto desempeño

• Orientación a la solución de problemas

•Ejecución impecable de los procesos
•Compromiso con la visión de la empresa
•Desarrollo integral del personal

Estableceremos un plan de desarrollo para los ténicos con el fin de cumplir los factores
críticos de mantenimiento hasta llegar a involucrar a los departamentos restantes.

Los objetivos serán semestrales, en este caso se buscará un plan de desarrollo integral
de cada colaborador (técnico).

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Fin 14