Introduction à la GPEC

La Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences (GPEC) vise à

anticiper les besoins en termes de compétences au sein de l'entreprise. Cela
implique d'identifier les ressources humaines nécessaires pour atteindre les
objectifs stratégiques. La stratégie GPEC repose sur l'analyse des compétences
actuelles, la prévision des évolutions et la mise en place de plans d'action
adaptés. Cette approche permet d'assurer une adéquation entre les compétences
des collaborateurs et les besoins futurs de l'organisation, favorisant ainsi la
pérennité de celle-ci.

Np by NATH peyre
Comprendre la politique RH
1 Alignement Stratégique
Comprendre la politique des ressources humaines nécessite de saisir les objectifs
stratégiques de l'entreprise. Cela implique d'aligner les pratiques RH sur les aspirations et
les objectifs globaux de l'organisation.

2 Cultiver la Culture d'Entreprise

La politique RH doit être en phase avec la culture d'entreprise. Cultiver un environnement
favorable à la croissance professionnelle des collaborateurs est essentiel pour la réussite de
la GPEC.

3 Communication et Transparence
Une compréhension claire des pratiques RH et des politiques de l'entreprise favorise la
transparence et renforce l'engagement des collaborateurs envers la démarche GPEC.
Analyse des besoins en compétences
Identification des Évolution des Métiers Évaluation des Talents
Compétences Clés Actuels
Analyser les tendances du
Effectuer une analyse marché du travail pour anticiper Évaluer de manière objective les
approfondie pour identifier les les changements et les nouvelles compétences et les lacunes
compétences cruciales compétences requises. potentielles au sein de l'équipe
nécessaires à la réalisation des actuelle.
objectifs organisationnels.
Identification des écarts entre les
compétences actuelles et les besoins
futurs
1 Évaluation Comparative 2 Identification des Lacunes
Analyser les compétences actuelles en Déterminer précisément les écarts entre
les comparant aux besoins futurs les compétences présentes et celles
identifiés. requises pour l'avenir.

3 Prise en Compte des Évolutions

Tenir compte des évolutions technologiques et sectorielles pour établir des prévisions précises
en matière de compétences.
Développement d'un plan de formation

3 7
Formation Adaptée Programmes de Formation
Identifier 3 domaines clés nécessitant un Créer 7 programmes variés pour accompagner le
développement spécifique des compétences. développement professionnel des collaborateurs.
Mise en place d'un plan de recrutement

Identification des Besoins Stratégie de Recrutement

Analyser les lacunes en matière de Définir une stratégie ciblée pour attirer et
compétences pour orienter le recrutement. sélectionner les profils adéquats.

Évaluation Approfondie
Mettre en place des processus d'évaluation approfondie pour garantir une adéquation avec les
besoins de l'entreprise.
Évaluation des performances et des
compétences
Évaluations Régulières Assurer des évaluations périodiques pour mesurer
les progrès et identifier les besoins en
développement.

Feedback Constructif Fournir un feedback constructif pour guider et

améliorer les performances individuelles et
collectives.

Indicateurs de Performance Mettre en place des indicateurs clairs pour mesurer

l'impact des formations et des actions de
développement.
Gestion des carrières et des promotions

Identification des Potentiels

Identifier les collaborateurs à fort potentiel pour des parcours de carrière adaptés.

Plans de Développement
Définir des plans de développement sur mesure pour favoriser l'évolution
professionnelle.

Opportunités de Promotion
Offrir des opportunités de promotion basées sur le mérite et les compétences.
Suivi et ajustement de la stratégie GPEC

Analyse des Résultats Réunions Stratégiques

Effectuer une analyse régulière des résultats pour Organiser des réunions stratégiques pour ajuster la
évaluer l'efficacité de la stratégie GPEC. stratégie GPEC en fonction des évolutions internes et
externes.
Conclusion et recommandations

Bilan Positif

Après une mise en oeuvre attentive, l'ensemble du processus GPEC peut être couronné de succès avec des
bénéfices tangibles pour l'entreprise et ses collaborateurs.

Recommandations Clés

Des recommandations spécifiques pour peaufiner la stratégie GPEC, basées sur les succès et les défis rencontrés
tout au long du processus.