Bienvenidos al periodo

2022 B
Evaluación de proyectos

24/08/2022
SISTEMA DE MARCO
LÓGICO - SML
 Definición
Id. De los
Preparación y proyectos
evaluación de asociados a
programas dichos
programas.
Herramienta
metodológica
para la
formulación de
programas e
identificación de
proyectos.
 Aspectos fundamentales

Exige la realización de Id y analizar las

Distinción de resultados
un diagnostico de los estrategias a seguir
bajo y fuera del control
problemas de la para el logro de
del equipo ejecutor.
población beneficiada. resultados

Fija con claridad las Definición de

Facilita la evaluación,
responsabilidad del programas, proyectos,
debido a la presencia
gerente del programa para solucionar las
de indicadores.
y/o proyecto. causas de un problema.
 Aspectos fundamentales
Se centra en el impacto o cambio que se desea lograr y NO
en las actividades.

Lo más importante, los objetivos, es decir, el impacto o lo

que se quiere cambiar en las personas que van a ser
beneficiadas

Estructurar los elementos principales de un programa,

mediante relaciones lógicas entre:

• Recursos disponibles
• Actividades planificadas
• Resultados esperados
Participación SML

Prestatario

Principales El equipo de
Futuros
ejecutores grupos programas y
proyectos
interesados:

Beneficiarios
 ETAPAS DE
DESARROLLO - SML
Etapas SML
Análisis de
grupos de
interesados o
involucrados

Matriz de Análisis del

marco lógico problema

Planteamiento
del problema

Análisis de Análisis de
alternativas objetivos
 Etapas SML

Situación actual
(Insatisfactoria)

Situación
Situación
insatisfactoria
Situación actual

futura
(Deseada)
Programas
(Proyectos)
 Etapas SML

Programas Situación
Situación actual
(Proyectos) futura

• Análisis de grupos de • Análisis de objetivos

interesados o • Análisis de
involucrados alternativas acción
• Análisis del problema
Análisis de grupos de interesados o
involucrados

Inst. /
empresas
Beneficiado
Personas /
con el
grupos
programa

Interesados
 Análisis de grupos de interesados o
involucrados

Conocimiento Consolidar un
Buscar la
y análisis de grupo con
disminución Lograr apoyo
los interés
de grupos con en los
interesados y coincidentes
intereses indiferentes
de las con el
opuestos
expectativas proyecto
 Análisis de grupos de interesados o
involucrados

NO de los
Concebir en
interés internos
Programas función de los
de las
sociales: interés de la
instituciones u
sociedad
organizaciones.
 Análisis del problema

Causas
Árbol de Articular los Situación
Conocer
problemas problemas existente
Efectos
 Análisis del problema

Formular el
Id problemas
Considerar: problema con un
existentes.
estado negativo.

La importancia del Escribir un solo

problema no esta problema por cada
determinada por su uno de los casilleros
ubicación. o tarjeta.
 Análisis de objetivos

Conocer
Árbol de Árbol de
relación
problemas objetivos
medio-fines
 Análisis de objetivos

Problemas negativos
Descripción de la
situación futura
• Condición positiva que se desea
alcanzar cuando
se hayan resuelto
Se formula como un resultado los problemas

logrado o condición futura.

 Análisis de alternativas de acción
Promover el cambio

Determinar las
estrategias que
Considerando que son
guiarán al equipo de Árbol de objetivos
variables de lograr
trabajo para lograr los
objetivos.

Eliminar: ambiciosos o
fuera de las
capacidades/competencias
 Análisis de alternativas de acción
Objetivos Medios
priorizados posibles

Puede haber
Medio-objetivo Un medio puede
distintos medios
puede significar estar dirigido a
para un solo
una estrategia distintos objetivos
objetivo
 Matriz de marco lógico MML

Elementos claves del programa.

Árbol de objetivos
Estrategias identificadas.
 Matriz de marco lógico MML
3. Componentes
1. Fin (Sentido 2. Propósito (Efecto (Productos: bienes y
principal) esperado) servicios, que es lo que
entregan los proyectos)

4. Actividades (Es lo 6. Medios de

5. Indicadores
que se va hacer) verificación

7. Supuestos (Factores
externos)