TUGAS KELOMPOK

No. Absen :
7. DICKY HADI SAPUTRA - 102220102
8. DIYAH DEWI LESTARI - 102220103
9. EKO ANDI MULYADI - 102220104
10. FAHMI EFFENDI - 102220105
11. FAISAL ASWIN - 102220106
12. FILIPUS MANOGAR – 102220107

Prof. Dr. ISMUHADJAR, SE., MM.

MANAJEME
N
ORGANISAS
I
Sheet 7 :
LINGKUNGAN LUAR
Segala peristiwa diluar suatu
UMUM /
Perusahaan yang berpotensi LINGKUNGAN
mempengaruhi atau
mempengaruhinya MAKRO
SPESIFIK / Ekonomi, teknologi, sosial budaya, dimensi
internasional dan tren politik hukum yang
LINGKUNGAN secara tidak langsung mempengaruhi
seluruh organisasi
MIKRO
Pembeli, kompetitor, pemasok regulasi
industry, temen yang strategis , pemerintah ,
social dan tekanan public, tren kelompok itu
unik dalam sebuah industri dan yang secara
langsung mempengaruhi cara Perusahaan
menjalankan bisnisnya
Sheet 8 :

You can enter a subtitle here if you

need it
* PERUBAHAN
LINGKUNGAN :
TINGKAT DIMANA SEBUAH LINGKUNGAN UMUM
DAN SPESIFIK PERUSAHAAN BERUBAH
● Lingkungan Stabil,
Lingkungan dimana laju perubahan lambat
Lingkungan yang tidak banyak berubah dan dapat diprediksi.
● Lingkungan Dinamis,
Lingkungan dimana laju perubahan cepat
Hal ini gambarkan sebagai tingkat perubahan yang tidak dapat
diprediksi, ini berarti bahwa lingkungan tersebut adalah
dinamis. Kejadian inilah yang akan meyulitkan manajemen
untuk meramalkan secara tepat kemungkinan yang
diasosiasikan dengan berbagai alternatif keputusan.
MPLEK S ITAS LING KUNGAN :
* KO
JUMLAH FAKTOR EKSTERNAL DI LINGKUNGAN
YANG MEMPENGARUHI ORGANISASI
> Lingkungan Sederhana, lingkungan dengan sedikit
faktor lingkungan
Lingkungan yang sederhana adalah homogen dan
terkonsentrasi. Hal ini dapat digambarkan pada industri
tembakau karena pelakunya sangat sedikit, sehingga
mudah mengawasi persaingan secara ketat
> Lingkungan Kompleks, lingkungan dengan banyak
faktor lingkungan
Lingkungan yang dicirikan oleh heterogenitas dan
penyebaran disebut kompleks. Contoh bisnis pada
perangkat lunak komputer yang setiap hari muncul
pesaing baru yang harus dihadapi.
Sheet 9 :
Sheet 10 : DEFINISI
* Manajemen adalah seni menyelesaikan sesuatu
melalui seseorang (Follet, Mary Parker).
Mary Parker Follet menyatakan bahwa manajemen
adalah” Menyelesaikan sesuatu melalui orang
lain.”Follett menekankan pentingnya
Kerjasama dan keterlibatan semua pihak dalam
proses manajemen.
* Manajemen adalah menyelesaikan sesuatu
melalui yang lainnya (Williams, Chuck)
Proses menyelesaikan tugas atau mencapai tujuan
melalui koordinasi sumber daya dan usaha
Bersama.
* Manajemen adalah pencapaian tujuan organisasi
secara efektif dan efisien melalui perencanaan,
pengorganisasian, memimpin dan
mengendalikan sumber daya organisasi (Daft,
Richard L : 2012)
Sheet 11 :
● Manajemen adalah proses perencanaan dan
pengelolaan sebuah lingkungan dimana
individu-individu bekerjasama dalam sebuah
kelompok untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan secara efisien.

- Manajemen juga sebuah seni dalam mengelola

individu untuk mengeksekusi sebuah rencana
yang telah disepakati, melakukan pengawasan
terhadap eksekusi tersebut, dan merespon
dinamika yang terjadi dalam mencapai tujuan
dengan tetap memastikan seluruh individu yang
terlibat akan merasakan manfaat saat tujuan
tercapai
● Efektif
Melakukan hal yang benar; menyelesaikan
seluruh tugas yang sesuai dengan tujuan
organisasi/perusahaan.
Mengeksekusi sebuah rencana dan
mitigasi potensi hambatan dalam
mencapai tujuan rencana tersebut melalui
langkah-langkah yang sistematis
● Efisien
Melakukan hal dengan benar;
menyelesaikan pekerjaan dengan tenaga
dan biaya minimal.
Menggunakan sumber daya minimal dalam
melaksanakan pekerjaan baik dari segi
waktu, biaya, dan tenaga dan memberikan
hasil sesuai yang direncanakan.
Sheet 12 : FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN DAN
PROSES-PROSES MANAJEMEN

PERENCANAAN – PENGORGANISASIAN -
PENYUSUNAN PEGAWAI - KEPEMIMPINAN -
PENGENDALIAN ( Weihrich & Koontz).
PERENCANAAN - PENGORGANISASIAN -
PENYUSUNAN KERJA – PENGARAHAN -
INOVASI - PENGARAHAN (Dale, Ernest).
PERENCANAAN - PENGORGANISASIAN -
KEPEMIMPINAN - PENGENDALIAN SUMBER
DAYA ORGANISASI (Daft, Richard L).
PERENCANAAN - PENGORGANISASIAN -
PENGARAHAN – PENGATURAN (Nickels,
McHugh & McHugh).
PERENCANAAN - PENGORGANISASIAN –
PENGENDALIAN – UPAYA MEMIMPIN
MANUSIA (Terry, George).
PERENCANAAN - ORGANISASI – KEPEGAWAIAN -
PEMBIMBING (Desler, Gary)