Regionalna ekonomska i društvena revitalizacija kroz razvoj

turizma : Marketing i brendiranje Hokaido – naučeno i

praktični primjer
 Sadržaj prezentacije

• Ključni koncepti i ideje naučene na treningu

• Implementacija stečenog znanja kroz projekat
- ,,Idemo na sjever“
 Ključni koncepti
naučeni na trening kursu

- Transformisanje negativnosti u zanimljiv i pozitivan

turistički proizvod
- Turizam zasnovan na radu/angažovanju zajednice
- DMO – organizacija za marketing destinacije
- Regionalno brendiranje
- Praktični primjeri: Sapporo Snow Festival, Drift Ice
Walk, Shiretoko Drift Ice Festival, Biei snow activities
 Transformisanje negativnog postojanja u
iinteresantan i pozitivan turistički proizvod
• Negativnost (Negativno postojanje, okolnosti,
situacija) – prijetnje ili nedostatci u sredini u kojoj
živimo (Fukuyama Takafumi, 2019)
• Klasifikacija negativnosti (Fukuyama Takafumi, 2019):
1. Prirodna – npr. ogromna količina snijega, strašna
vrućina, mećava, poplave, divlje životinje i sl.
2. Vještačka - „grad duhova“, nuklearna elektrana,
zatvor, ruševine, sirotinjska naselja (kartonska
naselja), nepouzdane vjerske organizacije, saobraćajna
gužva, buka, zagađenje, rat, industrijski otpad
 Primjer
• Katastrofe izazvane sniježnim padavinama i
ledom
 Transformacija
• Snijeg i led – Negativno u pozitivni resurs za stvaranje
turističkog proizvoda – dodatna vrijednost - brend
• Vrste sniježnog i ledenog turizma (Fukuyama, 2019):
1. Turizam zasnovan na posmatranju
2. Sportske aktivnosti i vježbe
3. Festivali i događaji
4. Turizam zasnovan na iskustvu
5. Turizam koji je povezan sa snijegom i ledom
Turizam zasnovan na posmatranju Sprtske aktivnosti i vježbe
Festivali i događaji
Turizam zasnovan na iskustvu
 Turizam zasnovan na radu/angažovanju
zajednice
- Turizam koji podrazumijeva uključivanje zajednice sa
ciljem da generiše benefiti za lokalno stanovništvo,
zajednicu... (Lucchetti &Font, 2013)
- Vid održivog turizma koji promoviše strategije za
siromašne zajednice angažovanjem lokalnog
stanovništva u vođenje i upravljanje malim turističkim
projektima kao sredstvo za borbu protiv siromaštva i
radi stvaranja alternativnog izvora prihoda za članove
zajednice.(Razvojna organizacija Holandije, 2007)
Diversifikacija turizma zasnovanog na
angažovanju zajednice (Ayaka Yoshikawa, 2019):
• Avanturistički turizam
• Turizam usmjeren na prirodu
• Ekoturizam
• Agroturizam
• Domaći turizam
• Kulinarstvo itd.
 Avanturistički turizam

• Veliki uticaj na ekonomiju jer ovakvi turisti ostaju

duže na destinaciji i troše više od ostalih

• Priroda – Fizička aktivnost – Kultura

• Podrška lokalnim ekonomijama, održivi razvoj,

poboljšanje životnog standarda zahvaljujući
uključivanju zajednice
 Preduslovi za razvoj turizma zasnovanog na
angažovanju zajednice (Ayaka Yoshikawa,
2019 ):

• Lokalna zajednica i lokalna preduzeća su ključni

pokretači turizma, uz podršku vlade
• Razvoj turizma je dobro prihvaćen i podržan od
strane lokalnog stanovništva
• Avanturistički turizam omogućava ekonomski rast i
blagostanje, iniciran je na zahtjev zajednice i u skladu
je sa nacionalnim i regionalnim politikama i
kampanjama
 Regionalno brendiranje

• Konstantna revitalizacija regionalne ekonomije kroz

povezivanje sa brendiranjem regionalnog imidža,
stvarajući stalno cirkulisanje sredstava i privlačenje
sredstava i ljudskog kapitala izvan regiona.
(Ministarstvo ekonomije, trgovine i industrije Japana,
Tanaka Eiichi, 2019)

• Regionalni brend – kombinacija regionalnih

specijaliteta (proizvoda), turizma (iskustava), života
(životni stil građana) (Hamanasu Fondation, 2019)
 Ključni koraci u kreiranju regionalnog brenda(Tanaka
Eiichi, 2019):
1. Odrediti svrhu
2. Definisati koncept
3. Kreirati strategiju
4. Upravljati i koristiti intelektualnu svojinu
5. Sprovesti prodajne promocije
6. Održavati i jačati regionalni brend
 Zašto regionalno brendiranje?

• Održivi regionalni razvoj

• Bolji život lokalnog stanovništva
• Veći priliv strane valute
• Veća stopa zaposlenosti
• Angažovanje mlade radne snage
• Sprečavanje odliva stanovništva
• Porast obima domaće proizvodnje
 DMO – organizacija za
marketing destinacije

• Lokalna, regionalna ili nacionalna

• Objedinjuje specifičnosti i posebnosti destinacije na
jednom mjestu i komunicira sa javnošću
• Spona između turista i destinacije (pružaoca usluga,
industrije, vlade i lokalnog stanovništva)
• Subvencije vlade vs samostalno finansiranje
 Primjeri
• Biei DMO
• Shiretoko DMO
• Barcelona DMO
 Festival
Idemo na sjever

• Oblast obuhvaćena
projektom: Šavnik,
Žabljak, most na Tari i
Pljevlja

• Cilj: rebrendiranje
sjevera Crne Gore

• Kreirati pozitivan imidž

 Ciljna tržišta:
Avanturisti

1. Domaći turisti i turisti iz susjednih država

2. Operatori putovanja i turističke agancije
3. Strani turisti, postojeća tržišta Rusija, Njemačka,
Ukrajina, Poljska, Turska, Velika Britanija i sl.)
• Ključni koncept: Transformisanje negativnog u
pozitivno– rebrendiranje sjevera
• Kako? Festival ,,Idemo na sjever``
• Trajanje: 10 dana:
1. Šavnik –3 dana uključujući otvaranje festivala
2. Žabljak – 3 dana
3. Most na Tari– 1 dan
4. Pljevlja – 3 dana uključujući zatvaranje festival
• Preduslovi:
1. Podizanje svijesti lokalnog stanovništva o značaju
njihovog uključivanja i korišćenja njihih vještina i
potencijala u kreiranju turističkog proizvoda
2. Edukacije, predavanja i radionice za lokalno
stanovništvo
3. Podrška i saradnja između svih subjekata koji su
važni za organizaciju i implementaciju festivala
4. Uspostavljanje organizacionog savjeta(predstavnici
loklane i nacionalne vlade, turističke organizacije,
lokalno stanovništvo, operatori putovanja,
turističke agencije…)
Osnovne informacije o
Šavniku:
-Najmanje razvijena
opština
-Najmanji broj stanovnika
(2,077 )
-2 mala hotela(1 sa 2
zvjezdice i drugi sa 1
zvjezdicom)
 Aktivnosti
u Šavniku:

1 dan
• Otvaranje festivala -
muzički koncert / Domaći
pjevači/bendovi domaći
specijaliteti i pića
2 dan
• Radionica za slikanje na
snijegu (sniježni grafiti)
/izložba radova
• Izbor pobjednika
• pobjednika (Pekićeva
Film o snijegu u
Pekićevoj kući
3 dan
• Vježbanje na snijegu–
košarkaško sniježno
takmičenje / hula hop
takmičenje/takmičenje u
pravljenju grudvi
• Pjesničko veče ,,Pada
snijeg`` - izlaganje
pristiglih pjesama, izbor
kuća)
Osnovne informacije o
Žabljaku:
- Udaljen od Šavnika
20min vožnje
-Ski centar
-Nacionalni park Durmitor
-14 hotela (4 sa 4
zvjezdice, 6 sa 3 zvjezdice
and 4 sa 2 zvjezdice)
 Aktivitnosti na Žabljaku:

4 dan
- Jahanje konja na snijegu
- Putevima naših predaka
- Sniježna večera
5 dan
- Motorne sanke, rafting na
snijegu
- Besplatni časovi skijanja za
djecu i odrasle /besplatan ski
pas
- Zabava u kafiću nedaleko od
skijališta
6 dan
Sajam lokalnih proizvoda i suvenira
iz tri grada obuhvaćena
festivalom
 Most na Tari:

7 dan - Broj učesnika po grupi 5

- Najposjećenija atrakcija u - Broj grupa maksimum 8
Crnoj Gori - Jedna runda grudvanja traje
- Takmičenje u grudvanju 10minuta
Osnovne informacije o
Pljevljima:
•Industrijski grad i razvoj
turizma nije na
zadovoljavajućem nivou
•Turisti ne ostaju - prolaze kroz
grad
•7 hotela, 2 hotela sa 4
zvjezdice, 3 sa 3 zvjezdice, 2
sa 2 zvjezdice
 Aktivnosti u
Pljevljima:

8 dan
• Takmičenje u sankanju za djecu
• Takmičenje u čišćenju snijega lopatom
za odrasle, hodanje po snijegu i and
sankanje na gumi
9 dan
• Radionica za pravljenje sniježnih
skulptura u parku
• Pozorišna predstava u saradnji sa
srednjim školama / snijeg kao glavna
tema
10 dan
• Takmičenje u pravljenju Sneška
Bijelića za djecu
• Besplatni časovi klizanja/centar grada
– 2pm until 7pm
• Zatvaranje festivala u parku/
osvjetljen i ukrašen park / ledeni
bar/local ni pjevači i bendovi – Drift
ice festival
 Zaključak

• Idemo na sjever– način da se repozicionira sjever i

promijeni neadekvatan imidž prouzrokovan
hladnoćom i lošim vremenom
• Regionalno brandiranje
• Razvoj sjevera
• Kreiranje novih radnih mjesta
• Kreiranje malih porodičnih preduzeća
• Jačanje domaće proizvodnje
Pitanja?
Hvala na pažnji!